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2020智慧屏白皮书发布华为联合多方开启中国电视产业3。0时代

  7月24日,2020智慧屏白皮书发布会在京召开,由中国电子技术标准化研究院(电子四院)、华为、长虹、美的、京东方等机构和企业共同组成的智慧屏白皮书工作组,于会上发布了《2020智慧屏白皮书》。
  白皮书主要阐述了智慧屏的演进变革、基础能力等基本概念,勾勒了智慧屏产品及生态带来的全新用户体验,进一步提出完善智慧屏重点标准和检测认证体系的建设思路和建议,并呼吁各方开放合作,强化协同创新,支撑智慧屏产业的可持续健康发展。
  发布会上,中国电子技术标准化研究院数字技术研究中心主任范科峰、华为、京东方等企业的代表发表讲话,围绕智慧屏的创新体验、产业协同、标准制定等展开深刻探讨。华为消费者BG IoT产品线智慧交互总经理葛泽天表示,智慧屏是当下电视领域创新技术和体验的集中代表,依靠强大的基础能力,其在影音娱乐、人机交互、设备协同、智能家居控制等领域实现了体验升级。葛泽天强调:"智慧屏白皮书的发布,标志着TV产业创新演进新时代的开启。"
  一场由终端厂商掀起的产业变革
  电视产业发展至今,整体上经历了两次形态演进:从只具备单向接收功能的传统电视升级为可播放网络视听节目的互联网电视,再从互联网电视升级为具有操作系统、支持应用安装及多种人机交互方式的智能电视。
  《2020智慧屏白皮书》指出,智慧屏是智能电视的创新演进形态,是AI和IoT等新兴技术推动下的家庭智慧交互终端。在提供更高品质影音娱乐功能的基础上,智慧屏通过强大的算力、感知、互联能力,实现多模态自然交互和loT智慧家居控制等功能,为用户带来更加丰富、智慧、个性化的使用体验,构建起当代家庭的智慧中枢。
  相较于上一代智能电视,智慧屏在人机交互、网络服务、终端联动等功能上实现了更多扩展,如通过骨骼关节点追踪精准识别用户的健身动作,通过分布技术实现毫秒级投屏等;在体验层面,由于搭载了智慧芯片和摄像头、拾音喇叭等组件,智慧屏拥有更强大的感知、"思考"能力,带来了从"人看电视"到电视时刻关注着人、从单一影音输出到多场景自然交互的颠覆性人机关系变革,引领电视产业正式进入3.0时代。
  值得注意的是,"智慧屏"品类由华为于2019年8月首次提出,随后创维、TCL、长虹、康佳、荣耀、海尔等超过20个品牌商推出了智慧屏产品,在售产品型号更是达到了百量级,已经成为电视消费领域的新亮点。
  不同于以往的上游产业链技术革新带动下游发展,智慧屏品类的诞生以及产业进阶3.0时代均由华为等终端厂商主力推动,主要有两点原因:其一,经历60余年的发展,我国电视产业日趋成熟,消费者对产品和体验的需求也水涨船高,仅依靠上游产业在屏幕、扬声器等硬件方面的升级难以再打动消费者,而科技厂商在信息技术领域的深耕探索,则为电视产业带来了更大的想象空间。
  另一方面,随着智能家居理念的兴起,电视不再是单一的影音娱乐设备,其升级路径也将是由点及面地联动全场景智能终端,十分依赖产业链各环节间的密切配合与联动。在此方面,华为等厂商则展现出强大的生态构建与资源整合能力,依托自身的技术、品牌势能,其将带动产业链各方共赢共创,不断突破发展瓶颈。
  据了解,截至目前,华为HiLink生态已经涵盖100多个品类、600多个品牌、1000多款产品、1.5亿IoT连接设备,拥有超过5000万用户。
  首次定义智慧屏"八大能力"与"四大创新体验"
  《2020智慧屏白皮书》指出,智慧屏产品需具备媒体信息呈现、媒体信息处理、端侧智能、多模人机交互、信息与场景感知、网络互连、设备协同、安全与隐私保护八项基础能力,这是中国电子技术标准化研究院首次对智慧屏基础能力给出的明确定义,后续也将成为业内区分智慧屏与普通智能电视的指导标准。
  "八大能力"围绕音画质、智能交互、互联协同、安全性几方面展开定义,其中的媒体信息呈现以及处理能力,指智慧屏不仅能够为用户提供超高清、广色域等优质的影音体验,还可以根据用户和环境的变化提供更具个性化和适应性的媒体表现力,同时具备出众的计算硬件和智能媒体算法以支撑影音体验的持续升级。
  具体来讲,智慧屏在搭载了高性能屏幕、扬声器等硬件的同时,还能通过智能芯片对音画质进行调优,如MEMC运动画面补偿技术可以通过"插帧"提升低质片源的帧率,以此提高画面流畅度,消除运动模糊效应带来的不适感。华为智慧屏独有的"声场建模"功能,能够通过声波探测房间结构,建立虚拟的空间声场模型,以自动匹配场景下的最佳音效方案。
  端侧智能、多模人机交互、信息与场景感知是智慧屏区别于普通智能电视的核心能力,其中包括语音、视觉、决策等体系化的端侧AI能力,支撑智慧屏做到"能听会说",并可自主做出合适的行动决策。同时,智慧屏还需支持遥控器、手机、键盘等多设备操控,以及语音、手势等更加自然的多模态人机交互。
  作为当代智慧家庭的控制中枢,网络互连、设备协同也成为智慧屏的必要能力,无论是通过端云协同,借助云计算与大数据体验在线游戏、电商购物、视频通话等便捷服务,还是通过物联网协议与智能家居设备保持高效全时连接、运行控制,互联协同都是用户通过智慧屏连接全场景智慧生活的基础,而最后一项安全与隐私保护能力,也将在上述场景中为用户的信息及财产安全保驾护航。
  基于上述基本能力,智慧屏从极致影音、自然人机交互、跨屏协同和IoT控制四个维度为用户打造出丰富、创新的服务体验。正如葛泽天在发布会上表示,华为正通过芯片、硬件、软件、云服务以及全场景的全栈能力,来打造画、音、视、听、联、云六个方面的专属极致体验。在音画领域,华为采用了性能领先的鸿鹄智慧芯片,集成了多种AI画质算法;依托自研的跨屏互联能力,华为在业界率先推出一碰投屏的便捷体验;在云服务侧,华为智慧屏集成了华为视频、酷喵、腾讯、芒果4家视频平台,海量内容、一屏尽享。
  截至目前,华为是国内乃至全球少数有能力进行智慧屏产品系统整合设计及生产的企业,凭借在通信领域多年的技术积累,华为不仅在自主芯片、系统研发方面取得有力突破,持续强化产品功能体验创新,同时携手电子四院推动智慧屏相关标准落地,展现出极强的"从技术到产品再到应用"的成果转化能力。
  全产业链协同激发"飞轮效应"
  由于电视产业覆盖领域广、转型难度高,企业单凭一己之力很难在智慧屏领域取得实质性突破,甚至许多中小型企业还面临着技术短缺、生态不完善、试错成本高的多重挑战。《2020智慧屏白皮书》指出,电视大屏向智慧屏演进的消费升级,需要各个整机厂商建立产业共识,联合产业供应链,包括面板、芯片、模组等厂商共同加快技术创新和产品迭代,为消费者提供性能更优、功能更全、体验更好的整机设备。
  同时,整机厂商更需要基于创新的硬件设备,构建具备AI算法、算力、交互感知和网络互连技术的开放能力平台,吸引更多应用生态的开发者,帮助开发者降低开发成本,开发更多适合家庭场景的丰富应用,构建良好的智慧屏应用生态环境,聚合海量应用,持续满足消费者各式各样的智慧生活需求。
  在电视产业链的升级过程中,没有一家企业的技术、资源能够覆盖所有领域,但当生态各方目标一致、协同运作时,便会产生效率和价值的变大,以此产生"飞轮效应"。当企业间彼此的赋能越多,愿意参与进来的企业也随之增多,从而打造出更具势能的生态,更被消费者青睐的产品,以此带动智慧屏产业向价值链中高端跃升。
  "我们怀着敬畏之心加入电视产业,秉承用做手机的态度来做大屏,定位于产业的贡献者。"葛泽天表示。华为进军智慧屏市场并不是为了争抢份额,而是提供创新思路,搭建开放平台,携手传统家电厂商快速转型,发动一场电视产业的伟大变革。
  在携手产业链转型的过程中,华为持续深化产业协同,并通过全方位开放技术、生态和渠道能力,不断提升伙伴的品牌价值和产品销量。例如在面板、模组、芯片等领域,华为基于自身在音视频领域的技术积累,同时不断强化与产业伙伴的协同技术创新,共同加快8K UHD、超高刷新率等技术的创新升级和生产应用;而在软件服务和整机系统资源侧,华为的网络连接能力、媒体处理能力、权限管理等均会不同程度地进行对外开放。
  依托强大的生态建设与技术赋能实力,华为在与产业链伙伴协作共赢,引领电视产业进阶3.0时代的同时,也收获了权威机构和广大消费者的认可。据悉,在独立开展的第三方NPS调研中,华为智慧屏NPS值领先行业对手近20个百分点;同时,华为智慧屏 V75荣获2020年AWE 2020艾普兰奖,高端旗舰大屏华为智慧屏 X65今年上半年斩获IT168 最佳音画质大屏产品和PConline颠覆体验奖。

职能部门绩效指标没法量化怎么考核?不好量化不能衡量在进行部门绩效考核时,通常业务部门都很好考核,不管是销售一线,操作一线,还是服务一线,他们都有很多量化的指标。但对于职能部门的考核一直是困扰大家的管理难题。我们先看下职能部门的工作薪酬设计方案(10大行业完整版)。doc企业薪酬管理,从来不是发发工资那么简单的事情,薪酬设计,一直是HR核心能力,不论人力资源如何变革,都少不了薪酬设计这一项重点工作。但如何做好薪酬设计,却难倒了很多HR!薪酬结构计算职能部门的绩效考核,怎么才能抓住关键指标我们在设计职能部门的绩效考核的时候,往往会有这样的感觉,叫丈二的和尚摸不着头脑。就拿行政部门来说,他们那么多工作内容,我们怎么才能抓住关键的考核指标呢?从哪些角度去考虑这个问题呢?女员工聊天记录引争议这个时代对一个人最高的评价只有两个字01hr前段时间,有件事上了热搜,一个年轻的员工发微博吐槽自己的老板不讲人情。老板向她询问工作的情况,她回复了一个嗯字,结果被老板批评,心里非常委屈,打算月底就辞职走人。这位员工本杰克韦尔奇绩效管理是一个世界难题杰克韦尔奇有过一句名言,说绩效管理是一个世界难题。为什么是一个世界难题呢?我们认为,绩效管理要能顺利的实施,在公司一般有三座大山,也就是我们说推行绩效管理的三大障碍。推行绩效管理的2021年产假工资发放标准产假期间工资如何发放,今天统一回复HR容易卡在三期女职工相关问题上,产假要怎么休?产假工资怎么发?生育津贴如何领今天还是带着大家一起来学习一下。三期女职工女职工在怀孕产期哺乳三个特定时期时就是所谓的三期女职工。怀孕纯干货!集团年度经营目标制定分解流程图,值得学习制定一份好的年度计划是综合能力的体现,它贯穿了战略战术战斗的全过程,让企业赢在起点。科学的年度经营计划是1如何做战略回顾2制定科学合理的年度目标3选择适合自己的增长路径4制定完整的OKR工作法。ppt从绩效主义毁了索尼到通用汽车的绩效致死KPI虽然还是很管用但其弊端已经越来越突出越来越多的公司开始寻求新的管理工具比如OKR会做KPI的HR一抓一大把但真正会OKR的却没几个本期给4张图看懂华为价值链管理和组织绩效个人绩效管理框架绩效激励中,你是否也遇到这样的问题绩效和激励是围绕分钱而不是赚钱,公司业绩增长缓慢,人均效率低下目标和KPI以短期经营目标为主,缺乏科学的目标责任体系目标缺乏计划管理,执行流于形式只要认真搞,没有什么KPI搞不挎的企业从金牌业务员到真正的管理者两年前,张总拿到一家德国品牌的销售代理权,开始了创业生涯。凭借在行业内积累的深厚人脉,张总居然顺风顺水地把公司做到了几千万的规模有调查机构统计,首次创业的华为工作法华为25年不外传的核心工作方法(附书籍下载)推荐本书的理由华为公司25年来绝不外传的核心工作法想要真正学习华为公司的创业精髓,你只需要阅读这一本书首印20万册,中国商业史里程碑之作!翻开本书,华为的思考法则工作准则企业文化,
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