进入中国24年，从600亿跌至几十亿，超市之王将退出中国

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　　自1995以来，外国大型超市如沃尔玛、家乐福、麦德龙都先后进入了中国市场。经过20多年的发展沃尔玛和家乐福随处可见，然而麦德龙却传出消息要退出中国市场。阿里曾想要收购，但交易总是一波三折。难道麦德龙真要和中国市场说再见了吗？
　　进入中国24年，销售额竟暴跌至几十亿
　　＂麦德龙超市＂由奥托·拜斯海姆创立，总部位于杜塞尔多夫。是德国最大超市、在欧洲排名第二、世界排名第三的零售批发超市。在欧洲麦德龙旗下拥有多家现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。在全球32个国家中经营现购自运制商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。
　　麦德龙在90那年代中期年来到中国，与锦江集团合作，成立了锦江麦德龙现购自运有限公司。与此同时，麦德龙在上海普陀区开设了第一家商场，从一开始就取得了出人意料的成功，给中国带来了全新的理念，填补了中国在仓库式业态上的空白。
　　然而这样辉煌的成绩并没有持续很长时间。目前麦德龙在中国的59个城市开设了95家商场，2017—2018年销售额达到了27亿欧元。据有关数据显示，2008年麦德龙的销售业绩达到了顶峰，高达600亿欧元，但从2010年开始，麦德龙的销售额开始走下坡路。到了2015年，销售额已经不到600亿欧元，2016年巨跌到200多亿欧元。而如今只有几十亿欧元的销售额。相对于沃尔玛和家乐福，麦德龙的下坡路走得飞快。
　　是优势也是劣势
　　在全世界排名第三的麦德龙为何输给了中国人呢？
　　1、仓储式的购物并不适应于中国消费者
　　在国外的电视剧中我们经常能看到这样的场景，一家人去超市大采购一个星期的食材等用完了再来。随着生活节奏的加快，对于消费者来说随手能拿到的东西是他们对于超市的最根本的要求，并不是在成堆的货品里面去寻找自己想要的东西。
　　2、严格的会员限制
　　在麦德龙购物必须办会员卡，否则结不了账，面对于起步就要200元的会员卡费，让很多消费者望而却步。这样的模式有没有很像一些缠着办卡的商户一样令人厌烦。并且麦德龙主要主要是针对企业和批发商设立的，对于一般的零散民众来说，这样以来超市就显得不便捷，无益于大众消费。
　　3、超市选址太过偏远
　　麦德龙的超市一般都选在比较偏远的郊区，然后盖个像大厂房一样的建筑，门口修上几百个停车场。对于生活在城里人来说，麦德龙的地址太过偏远。但是对于郊区的人来说，价格相对来说又稍贵。
　　并且在超市的周围并没有什么其他附件设施，对于爱热闹喜欢一站式购物的中国人来说麦德龙超市并不是首选。
　　4、电商的巨大冲击
　　坚持线下的麦德龙并未跟随电商的大趋势。在这股潮流下，特立独行的选择并不是一个正确的选择。
　　阿里VS腾讯到底花落谁家？
　　意识到危机的麦德龙并没有停滞不前，而是重新定义新零售。
　　2010年，麦德龙联合富士康试水消费电子