有专家说假如华为做军工，那么华为一定会超过洛马公司和波音公司，你怎么看这个问题？

　　这个专家的格局太小了！！！
　　华为要是开医院，病人起死回生；
　　华为要是办学校，必定碾压清北；
　　华为要是造飞机，波音空客倒闭；
　　华为要是造汽车，进口车都滞销；
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　　不知又是哪位＂砖家＂发疯了，照这么说，意思就是华为只要做什么就都是世界第一呗？这完全是没有科学依据的，也不太符合基本逻辑。因为华为与洛马、波音等并没有相同的基因，军工业和网络通信设备行业分属不同的领域，无论是技术还是产品都是大相径庭的。
　　首先，目前为止，华为作为中国唯一一家打通云、管、端、芯产业链的高科技公司，尤其是在当下最热的5G网络技术及服务方面具有领先的优势，这是全球大多数国家都认可的。
　　但是，这并不代表跨领域跨行业发展就一定会成为全球第一，尤其是与当前本身并没有什么交集的军工业就更无从说起了。有一点我想这位＂砖家＂一定要明白，网络技术及通信设备等在过去的几十年里，互为＂学习甚至是模仿层出不穷＂，比如说思科的路由器、交换机等设备就与华为有着＂高度相似度＂，双方为此还打了＂半辈子官司＂。
　　然而，洛马及波音的军工产品及技术不仅没听说过被抄袭，更没有被模仿的可能性，实际上抄袭了为意义不大，因为那是需要在战场上检验其各项参数和效果的。
　　另外，洛马等世界一流的军工企业之所以长期领先，还有一个更重要的原因，那就是美国常年发动对外战争，不仅大量地采购其军火让源源不断获取巨额收益，同时也给它们持续创新提供了大显身手的舞台。像这些的机会目前除了美国，别的真不多。
　　事实上，这个问题根本无需多言，我们既不用贬损谁，更不用盛赞谁，因为彼此之间扯不上太多的关系。但硬要说可以成为第一，那就是多想了，误以为F-35和F-22＂猛禽＂战斗机都是＂地摊货＂，只要自己琢磨一下就可以搞出来。至于波音就不说了，它的民用领域都不是说模仿就能做到的，更不要说军用产品。
　　华为已经是神了，还有什么是它做不到的？
　　你看国金庸小说天龙八部吗？
　　那里面的星宿派丁春秋，就是今天的华为。
　　星宿派弟子就是今天的华粉。
　　你知道丁春秋出行的时候，那些弟子喊什么口号吗？
　　＂星宿老仙，法力无边＂。
　　现在的华粉瘤跟那些星宿派的无耻之徒一摸一样，有过之而无不及！
　　＂假如做″就＂一定会超过″，我看专家说的靠谱！
　　华为本是私营企业，主业本是搞通信的，专家却说假如做就一定会超过，无非是从华为坚定走上并走通了一条高科技自立路的角度而言的，华为已经证明自己是靠谱的，所以专家才这么说了。
　　从这个角度这么说了，才是更靠谱的专家，是把华为公司与军工企业联系上了，把华为之路推荐给、推广向同样是高科技行业中的军工企业，视角虽然并不很独特，却也很广阔，不仅开人脑洞，而且促人自省，进而让人找到差距，然后借鉴、奋进，更快地缩短与洛马、波音的差距，直至赶上并超过。
　　华为走的路就是中国军工应当走的路，中国军工已经走上了，却还没有走通。
　　华为，在技术上也照搬过、模仿过，在引进后也曾消化和吸收得都不够，但依靠由持续引进的大数量天下英才所组建起的大规模科研队伍，通过持续高投入的持续研发，包括基础科技研发，不仅仅实现了持续性的再创新，而且拥有了自主性关键核心技术，在主业和副业上分别坐上了全球第一把、第二把交椅，5G标准核心专利也第一，不过是32年的时间。
　　洛马公司、波音今司至今分别是107、103岁，新中国的军工企业呢？最年长的也不是与共和国同龄的，但，全都比华为公司年长，普遍是长了1倍还多。
　　华为由于是私营企业、经营民用，高度自主，也完全自担风险，走什么路、怎么走由自己说了算，投多少钱搞研发，招什么人、多少人来搞科研并用发多少钱来留住、激励这些人高强度地工作，以及用什么样的办法劝退、清退不适合的人，还有上不上市、让不让全体员工持股、学不学国外公司管理模式、用不用董事长轮值制度、搞不搞以奋斗者为本文化，全都可以自决，不接受干预。
　　也没有听说过谁干预了华为。
　　这一切，都不是中国其他性质的企业能自决的，包括军工行业的企业，自主权应该是握在行业层。
　　然而，华为所行并且是洛马、波音等外国企业通行的先模仿再创新路却是中国军工企业应当或必须走的，否则，就不会像华为那样干过全球第一、第二的国际巨头。
　　必定会迟迟地干不过。
　　再创新，就是不再以买买买和逆向研发为主，而是尽可能早地转向以正向研发即自主研发为主，＂早″是关键字，是不再跟在别人后面走(是走，跑不起来的)以及不再依赖于人的关键，也就是早早突破技术瓶颈、行业瓶颈、国产瓶颈的关键，不仅仅具有决定性，还决定或者叫影响一大片。
　　假如早早转向了再创新这条必经之路，而且坚定不移、矢志不渝，定力十足，不管东西南北风怎么吹，包括不靠谱的专家怎么说，于是，也就会及早地像华为那样汇聚和凝聚英才、持续向研发领域进行高投入、建立和完善分配与激励机制、营造奋斗者为本文化，等等。
　　况且，中国军工比华为更早地遭遇了技术封锁，而且是全面的禁供、持续的限制，早就应该知道买、求、要别人的技术是不靠谱的事，国家也早就告诉了，极力倡导了自主研发、自主创新。
　　毛主席，他老人家更早前就说了，要自力更生、艰苦奋斗，抛弃幻想、准备斗争！
　　国家军事工业还是铁板一块。所以大大的制约了军事的发展，比如军用飞机，只见钱往水里投，不见冒泡。其实发达的国家的军事工业，最主要的部分还是私人企业，私人企业必须考竞争才能存活。然后中国的企业，不国不民。比如汽车产业，给了我们很大的教训，力帆奇瑞比亚迪等等，到现在都没有一家能，真正在国际上竞争的企业，问题出在那里？领导头脑，历史局限，急功近利，现在跳出来，搞汽车的企业，也还看不出比以前的，车企有什么高明之处，手机可以从老年机更新为智能机，而汽车只是从四个轮子变为大的四个轮子。如果再把飞机也让给私企，只会搞得一团乱麻。如何改造国企私企才是当务之急。
　　过度的捧，就容易变为＂捧杀＂。
　　华为是做通讯产品起产的，核心竞争力在于通讯技术，华为的专利储备最多的也是在这个领域，现在华为的消费者业务占比越来越高，是因为华为通过多年的积累，大量高科技人员不断研发，有了自己的芯片，有了自己的软件优化技术，能提供出高品质的手机，所以才能获得成功。
　　华为上半年销售收入4013亿元人民币，同比增长23.2%，消费者业务营收2208亿元，占比55%；运营商业务1465亿元，占比37.1%；企业业务316亿元，占比7.9%。
　　在刚刚举行的华为2019HDC大会上，余承东正式发布了跨平台的操作系统华为鸿蒙OS，紧接着，搭载鸿蒙OS的首台设备荣耀智慧屏也将正式亮相，代表华为在硬件方面占据行业优势地位后，在软件方面，也开始有了突破，自身内功正在不断增强。顺着这条路走下去，前途必定是光明的。
　　但是，如果因此，而认为无论华为做什么，都能成为第一，就变成了一种盲目的＂捧杀＂。
　　我并不认为华为如果做军工，就会超过其他军工公司，更不认为华为会去做军工。因为这无法发挥自己的核心竞争力。如果按照这种说法，苹果公司如果造飞机，会不会也能超过波音和空客呢？
　　华为最该做的就是按照既定的战略，提高自身的竞争力，以5G作为最大的战场，将领先优势全面扩大，构建万物互联的智能世界。
　　华为如果做军工，一定会成为大陆的洛马！
　　华为在无线通讯、手机、平面电脑和CPU方面的成功，而且规模做到了世界前一百强，2019年世界排名第61位，业务遍布世界。
　　为何华为会有这样的成功？
　　首先，大陆放开了制造通讯设备市场，如果像以前只许电子部所属企业可以参与，那么根本不会有华为什么事！
　　其次，华为公司找到了一种新的的组织形式、经营模式以及企业文化，非常适合中国大陆和国际市场的环境，使得华为在短时间里成长成为世界一线公司。
　　而这后面一条是至关重要的，也是我们判断华为在军工方面也会有建树的基本依据。也可以说是生产关系决定生产力的经济学定律在起作用。
　　同样的道理，特斯拉在马斯克没有任CEO时，濒于破产，不死不活，而在马斯克加入后便起死回生，不仅如此，马斯克涉足的企业个个蒸蒸日上，一路创新，走在世界创新的前沿。
　　大陆的军工没有出过像华为这样的企业，主要还是体制问题。把军工圈在一个小圈子里进行圈养，怎么可能有野性，哪里会有创新的动力！如果大陆能放开军工市场，华为一定很快就会在军工通讯和控制领域有所建树，比如雷达、飞控、火控、通讯、侦察、干扰以及高档军用芯片等。在此基础上，扩展到战术导弹、无人机等领域，易如反掌。如果获得飞机发动机供应，深入到各种飞机和航天器制造，根本无障碍（洛马和波音也不生产飞机发动机）。
　　华为具有的独一无二的企业文化、组织形式和经营管理模式是无价之宝，以通讯和芯片技术作为基础，进军任何其他领域都可能成功。
　　可惜任正非年纪太大了，中国太需要这种企业家，商人的精明，军人的纪律，政治家的格局，工程师的精益求精
　　原来华为已经被崇拜被神话到这种地步了？实事求是的说，华为还是很弱的，跟苹果，高通，微软，英特尔什么的比还尚有不少差距呢
　　那个专家是谁呢，是你自己吧