五环外的拼多多，开始了五五折买车，卖的还是凯迪拉克

　　前两天，一个朋友晒了一张图，在拼多多上面买了一部P40 Pro，我发微信调侃他：＂这么贵的手机，你竟然敢在拼多多上面买，以前不是老吐槽拼多多是五环外产品吗？＂他回复我说：＂那都猴年马月的事情了，现在拼多多做的还是很不错＂。我回了他一个＂打脸＂的表情。
　　无独有偶，根据多家新闻报道：上海市的＂五五购车节＂当中，拼多多宣布推出55辆上汽集团新款汽车大额直补活动，其中包括15辆凯迪拉克 XT5 28T豪华型。消费者可以通过拼多多App首页的＂限时秒杀＂或＂百亿补贴＂频道入口参加活动。5月4日20:00将上线第一轮抢购，5月5日20:00开始第二轮抢购，每轮抢购时限24小时。
　　拼多多这是在搞大事情，会不会是假的？
　　凯迪拉克官网除了声明：五五折购车＂是由拼多多推出的支持上海＂五五购物节＂举措之一。作为上海本土互联网企业，本次＂五五购物节＂期间，拼多多将投入至少25亿元现金和消费券。因相关活动让利巨大，＂五五折购车＂活动也引发广泛关注。
　　看来是真的，相信不久之后，很多人的朋友圈要出现这一条状态：＂五五折买了辆凯迪拉克，还是在网上，是不是有点魔幻。＂
　　言归正传，这两天我一直在想：拼多多是不是真的已经从＂五环外＂驶进市中心了？驰骋在五环外的拼多多
　　2015年9月，黄峥合并了拼好货和拼多多，组成新的拼多多，从此拼多多正式起航。
　　拼多多的玩法说来也并不复杂，作为一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台，通过社交圈拼团模式，参与拼团的成员，都可以更加优惠的商品。所以总结起来，拼多多的核心就四个字：社交+团购。
　　拼多多的在很长一段时间内，基本上依托于腾讯社交生态圈的多样化场景和庞大用户团体，做到了用户团体的疯狂裂变，活跃用户数量直线增加。商品的品类方面，刚开始的拼多多以低价类商品为主，辅以低廉的售价，团购模式的商业模型，发挥出了惊人的战斗力。
　　另外区别于淘宝、天猫这类传统电商，拼多多开启的无货源店群模式，让很多并没有启动资金的人，也可以开始自己的创业。拼多多支持0元入驻，前期不需要交任何保证金，相比于在淘宝、京东开店，需要大笔费用作为启动资金的模式，毫无疑问，拼多多的模式对于新的创业者来讲，更加的友好。
　　供需两端的模式创新，使得拼多多持续火爆。
　　但是毫无疑问的是，不管是社交+团购，还是0元入驻，都有着自己的天然弊端。
　　社交+团购模式的根基是社交，对买家来讲，,传播的代价趋近于0，但是对于非买家用户来说，确实信息野兽。以前有个段子，如果久不联系的朋友突然给你发微信，大概就是三件事情：参加婚礼、朋友圈积赞、拼多多砍价。个人经常收到这种微信消息，很多时候对这种情况非常反感，但是碍于情面，又不得不去帮忙。
　　除过信息传播裂变代价过低，导致大量信息垃圾产生的弊端之外，货物的品质问题无疑是更大的问题。
　　电商渠道的货源真假问题一直存在，淘宝、天猫这么多年以来，在这方面的投入非常大，但是仍然不能完全保证。
　　在拼多多早期，这种情况更是普遍，相信绝大多数的朋友见过＂康帅傅＂、＂椰林椰汁＂、＂老于妈＂、＂太白兔＂等知名品牌。这些山寨、假货给拼多多整个品牌造成的损害不可谓不大，但是拼多多依然获得了惊人的增长，这是为什么？
　　早期拼多多的用户集中在三四线城市，他们基本具备以下特点：对时间成本不敏感。生活压力不是那么大，愿意花大量的时间，在微信、朋友圈以及拼多多上面，分享各种团购信息；对货源真假不敏感、对价格敏感。相比于1000元一双adidas，100块的adidad的吸引力更大，不仅面子上过得去，900的差价显得更加的实在。
　　通过社交+团购的商业方式，拼多多早期不仅仅获得了大量的客户，于此同时还获得了＂五环外拼多多＂的称号。拼多多开进五环
　　相比于淘宝、京东电商老大哥，成立四年多的拼多多，只能算是晚辈，但是却已经有了＂后浪把前浪拍在沙滩上＂的可能。
　　拼多多2019财年年报显示，2019年拼多多实现成交额10066亿元，平台年活跃买家数达5.852亿，年营收301.4亿元，截至2019年底，拼多多平台年活跃商家数超过510万，较上年同期的360万增长41.7%。
　　这份成绩单意味着什么？
　　目前为止，阿里年活跃买家数为7.11亿，京东年活跃买家数为3.62亿，毫无疑问，拼多多已经坐稳国内电商的第二把交椅，剑指阿里。
　　不仅仅在数据上面如此，个人的直观感受是，去年开始身边越来越多的人开始使用拼多多，拼多多百亿补贴，吸引了大量新新用户，山寨、假货的呼声也越来越弱。正如我在文章刚开头讲到的那位朋友，从一位拼多多的坚实反对者，也开始了拼多多之旅，而且重点在于，购买的物品不是便宜的日用品类，而是价格相对很高的电子产品，这个转变，值得我们玩味。
　　近来一则拼多多牵手国美的消息，引起了我的注意。
　　国美的主战场在家电零售领域，此次拼多多牵手国美的意图非常明显，加码家电市场。
　　拼多多虽然年活跃用户超过京东，但是不可否认的事实是，主打3C产品的京东，人均消费额更高，目前可以查到的数据显示，拼多多人均消费不足2000元，而京东已经逼近6000元。很明显，拼多多并不仅仅只是想在人数上超越京东。
　　凭借着国美线下门店，强大的物流以及售后等服务，拼多多在家电领域，未来可期。
　　拼多多的裂变、新生
　　通过微信完成用户裂变的拼多多，凭借着对社交流量、电商平台的理解以及准确打法，已经完成了自己的新生。
　　然而对于仅仅才四岁半的拼多多来讲，它的故事才刚刚开始。