要做全球标志性科技品牌的荣耀,到底靠什么?
在荣耀V40的发布会上面,荣耀提出了自己新的定位:荣耀要做全球标志性科技品牌。
进一步拆解,可以细分为:构建全场景、面向全渠道,服务全人类。
这个定位听着就非常宏大,可以看出从华为独立出来的新荣耀,"野心"确实不小。
对于重新出发的荣耀,到底是什么样的底气,让它可以如此自信?
供应链强大
消费电子行业的复杂性,很大一部分体现在供应链上面。
生产一部智能手机涉及到的零部件数量多,质量管控难度大,手机产品的比拼,很大一部分是,供应链的比拼。
荣耀的供应链不弱。
看过荣耀股东名单的朋友应该还记得,新荣耀的股东基本覆盖了零部件供应商、渠道、运营商等各个方面,把荣耀的生意变成了环节中所有关联公司自己的生意,这种关系更加稳固。
根据之前荣耀公开发布的消息,目前新荣耀已经和微软、高通、联发科、英特尔等业内巨头重新恢复了合作关系。
因为独立以后的新荣耀,不再受到华为禁令的影响,现在可以获得芯片充足的供应。
这些是新荣耀向前的外部助力。
新荣耀的内核
如果说供应链的强大,是荣耀向前的外部助力,那么内部的助力无疑来自新荣耀自己。
新荣耀诞生在华为,经过7年的耳濡目染,毫无疑问,不论是思维方式,运行模式,新荣耀身上都有着深厚的华为基因。
重研发是华为的关键词,荣耀也不例外。
分离出来的新荣耀,最大程度上面保留了北京、深圳和西安的研发团队,技术实力并没有因为分开收到较大的影响。
目前的荣耀人才队伍达到8000人,50%是研发团,并且在这里面,还有很多是从华为Mate系列和P系列产品线过来的研发人员,这是荣耀可以保证强劲的研发实力的根本所在。
除此之外,荣耀在产品品质上面,也有自己的追求。
华为除了研发实力突出之外,对产品质量的把控要求高,也是闻名遐迩的。
在智能手机趋同的大环境下面,每个手机厂商都想要突出产品的差异性,很大一部分,就体现在对产品的质量控制上面。
荣耀这个品牌从诞生之初,就完全在华为的技术质量体系里面,可以说它完全适应华为对产品质量控制的所有要求,产品质量应该是值得信赖的。
结语
对现在的荣耀来讲,重新出发的困难肯定不少,但是如果能坚持自己一贯的产品理念,坚持创新和不断提升服务,新荣耀的未来还是值得期待了。