如今各平台流量卡的广告层出不穷，各家都变着花样打着各式名头吸引新用户办理流量卡。出勤在外开视频会议不一定能找到有足够流畅WiFi的地方，用套餐流量实在太过心疼，办理流量卡真的有必要吗，怎么办避免踩坑？
　　流量哪里来？
　　1.三大运营商官方流量
　　运营商运营商官方流量套餐可不便宜，于是三天两头就要打电话过来推销一些流量活动，最坑的就是免费升级多少流量几个月，然后时间一到招呼不打一个活动下架恢复原本的流量，用户忘记这回事就导致当月流量超标，收到话费不足的短信提醒才意识到自己又被坑了，因为流量超标话费扣光才知道活动结束，最后得不偿失。
　　2.定向卡
　　再说说腾讯大王卡、百度神卡、蚂蚁宝卡，以及针对年轻群体的哔哩哔哩免流卡等等定向卡，它们只能在规定的APP内使用才可免费流量，哪怕是某个固定APP的忠实用户乃至重度发烧友，都不可能避免日常生活中需要用到其他APP，于是本身需要支付定向卡的套餐外还需要额外办理普通流量套餐，好像也没有比普通套餐便宜到哪里去吧？
　　3.淘宝货/平台卡
　　不要轻信陌生的网店或者平台，哪怕是认识的人也要多看几家谨防杀熟，一张成本几块的流量卡转手卖给消费者可能就是五倍十倍的价格售出，况且更不靠谱的是：网店和平台很有可能卖一波就跑路，根本不管售后，万一用两天就出问题，回头一看人店铺都没了，为了几十块钱的东西追责都追不到，太闹心了。顺便，又给了黑店一次贩卖个人信息赚钱的机会，被同一个人薅两次羊毛，太不值了。
　　如果要买流量卡，怎么样避免踩坑呢？
　　1.同一家店铺对比不同流量卡，如果价格相近但套餐流量相差巨大，或者大流量卖得比小流量更便宜，不要怀疑，不是虚标流量就是骗消费。另外可以下载个APP记录流量，使用情况，就会看到实际使用情况了。
　　2.没有不限量的流量卡，所谓不限量其实就是超过多少兆后网速变慢！
　　3.大店老店优先考虑，另外也可以在其他交流平台筛选评论意见，对已经被网友挂出的问题卖家多上心。流量卡如果没有及时稳定的售后，一旦出问题投诉无门乃至卖家跑路就是非常闹心的情况了。

从陆奇离职来看，中国职场人都是戏精离职这个事情说大也大，说小也小。往大了说，你看陆奇离职，一下子百度市值蒸发了137亿美金，妥妥的快上千亿人民币说小也小，铁打铁打的营盘流水的兵，从百度离职的人多了去，而且互联网公司空姐打滴滴遇害，滴滴100万征集凶手转移公众注意力的方法很贼！滴滴出行这两天空姐打滴滴顺风车遇害的事件成了热点，按说这个原因是因为滴滴审核不严格以及滴滴在筛选车主征信的时候等原因导致的问题，滴滴很可能会负责相当大的责任，但是滴滴为了逃脱这种责百度云智峰会开幕携手中国人寿治愈保险核保技术焦虑日前，2018百度云ABCSUMMIT云智峰会召开。大会现场，百度云正式发布ABC3。0。以打造最落地的A，最安全的B，最先进的C为纲，精进更强能力，基于百度大脑3。0核心技术底蕴齐悟CEO王一入选2018福布斯中国30under30榜单2018年8月2日，福布斯中国正式公布2018年中国30位30岁以下精英榜单，本榜单首次涵盖了20个不同领域各30位30岁以下精英，齐悟创始人兼CEO王一先生入选并被评为消费科技领怕中兴倒闭？北京一地下室卖1020万，有小区可买4个中兴这几天中兴被制裁的消息刷屏了朋友圈，可怜中兴的，要大力发展中国芯的，仁人志士都出来呼吁，当然痛恨美国制裁的，说美国是心机婊的，总之各种各样的人都有。甚至还有岁中兴员工，这个是我的第百度云携手爱奇艺打造最落地视频智能化解决方案日前，2018百度云智峰会召开，百度云正式发布ABC3。0，基于百度大脑3。0核心技术底蕴，对外开放多模态深度语义理解等110业内最强AI能力，引领端云一体化趋势，首推智能边缘云端推啊2018年营销新势力领袖峰会北京收官，金推奖五大奖项揭晓1月10日，由推啊主办的2018年营销新势力领袖峰会暨金推奖颁奖典礼在北京举行，本届峰会以真互动广告为主题，汇聚移动营销行业内百余位领军人物，洞察时代变革，探寻营销本质，共话发展未计算机软件开发文档编写指南六测试计划目录1引言1。1编写目的1。2项目背景1。3定义1。4参考资料2任务概述2。1目标2。2运行环境2。3需求概述2。4条件与限制3计划3。1测试方案3。2测试项目3。3测试准备3。4计算机软件开发文档编写指南一项目开发计划目录1引言1。1编写目的1。2项目背景1。3定义1。4参考资料2项目概述2。1工作内容2。2条件与限制2。3产品2。4运行环境2。5服务2。6验收标准3实施计划3。1任务分解3。2计算机软件开发文档编写指南九项目开发总结报告目录1引言1。1编写目的1。2项目背景1。3定义1。4参考资料2开发结果2。1产品2。2主要功能及性能2。3所用工时2。4所用机时2。5进度2。6费用3评价3。1生产率评价3。2技软件开发项目管理规范（参考）1目的1。1本程序从项目管理文档管理源程序管理三个方面制定相关管理制度，并明确在项目进行过程中具体工作实施办法。1。2本程序是规范项目在公司内部管理过程，并最终形成公司在项目管理方