看了一季度数据，我为华为捏了把汗

　　＂有质量地活下去＂
　　＂组建军团＂
　　＂多打粮食＂
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　　在4月26日第19届华为全球分析师大会上，几个高频词无不透露着当下华为面临的形势严峻性。
　　＂华为还是新手，可能会犯不少错误。＂华为轮值董事长胡厚崑回应媒体的一句话，将华为新业务之一——智能汽车的＂小目标＂，从高空打落到地下。
　　去年，华为智能汽车解决方案BU CEO余承东夸下海口，华为2022年智能汽车销量要达到30万。这个小目标，超过了新势力三杰＂蔚小理＂2021年的交付量总和等。
　　不过，早在4月18日余承东接受媒体采访时已经改口，＂今年难以完成30万辆的销量目标。在全球汽车缺芯的情况下，根本做不到三十万辆。因为供应不出来。我们是第一年，如果能搞一二十万台，已经是奇迹了。＂
　　新业务拓展受阻，最新披露的数据更是让人感受到，华为被逼到了悬崖时刻。
　　2021年，华为营收降至6368亿，同比下滑28.6%后，华为连续把持了六年的＂中国第一大民企＂宝座，易主了。
　　最新公布的一季度数据显示，华为营收仍然未止住下滑趋势，第一季度营收1310亿元，同比下降13.9%；净利润率4.3%，同比下降6.8个百分点。
　　但哪怕在断粮危机面前，华为仍然允许内部养＂梵高＂。甚至任正非在对话华为科研人员时说：
　　我们允许海思继续去爬喜马拉雅山，我们大部分在山下种土豆、放牧，把干粮源源不断送给爬山的人，因为珠穆朗玛峰上种不了水稻，这就是公司的机制。
　　什么是珠穆朗玛峰？爬山的人又是谁？为什么他们可以不打粮食？这些人能带华为走出生存困境吗？
　　前两天，我去华为参加了第19届华为全球分析师大会，终于找到了答案。
　　华为已经进入自救求生的关键一年，它鼓励员工拿着＂手术刀＂加入＂杀猪＂战斗。
　　怎么＂杀猪＂？从去年到现在，华为最大的动作就是 成立军团 。
　　目前已成立了煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏和数据中心能源等15个正式＂军团＂，而且今年5月份还将成立新的军团。
　　它们承载着华为加速技术商业化、寻找新的收入空间的目标。
　　任正非对军团的定义是—— 通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。
　　这招是从谷歌学的。谷歌的军团是由博士、科学家、工程师、营销专家组成的一个群体，这个群体大概五六十个人，他们的目标就是要做到世界第一。
　　有人以为，华为＂不务正业＂，要去挖煤，要去发电了，其实完全不是这么回事，甚至煤炭行业和电力行业里面的专业设备华为都不会去做。
　　以煤炭军团为例。煤炭行业是一个＂暴利＂产业，在＂双碳＂背景下，国内大大小小的煤矿正在或主动或被迫进入＂自动化改造＂或＂数字化转型＂阶段。
　　使千行百业数字化转型，正是华为的拿手菜。任正非曾表示， ＂中国有5300多个煤矿、2700多个金属矿，如果能把这8000多个矿山做好，对华为空间很大。＂
　　煤矿行业最大的挑战是安全问题，为此华为定下一个目标，要通过5G+人工智能帮助煤矿行业实现＂安全、少人无人＂。
　　从需求调研到商用发布，华为仅用了3个月的时间，这在过去是无法想像的。去年9月华为联手国家能源集团正式发布了命名为＂矿鸿＂的智能矿山操作系统。
　　矿鸿操作系统解决了在煤矿作业环境下，各种各样设备联通的问题，用其客户的话来说＂设备之前互相认识了，机器人跑一趟就把数据采集了， 距离矿工穿西装打领带采煤的梦想就更近一步了＂。
　　这也是鸿蒙操作系统首次从To C领域扩展到了To B领域，在工业领域进行B端商业化试水。
　　正所谓东边不亮西边亮，在消费者业务板块折戟后，华为重新审视、调整自己的业务板块和组织架构，华为的云业务、数字能源、煤矿港口公路军团等新的业务快速成长。
　　4月28日，华为公布第一季度营收数据后，华为轮值董事长胡厚崑表示：＂整体经营结果符合预期，消费者业务受到较大影响，ICT基础设施业务实现稳定增长。＂
　　除了眼前的硬仗，华为要打的还有未来的＂持久战＂。
　　在大会上，华为战略研究院院长周红做了一个主题演讲——《面向未来的科学假设与商业愿景》，并描述了一些激动人心的场景：
　　比如在视觉上，有些蜘蛛眼睛在物体轮廓和运动计算上远远超越了人眼，有利于快速精准捕获猎物，自动驾驶汽车是不是正好需要这种眼睛？
　　例如蚂蚁，小小的蚂蚁大脑一般只有0.2毫瓦的能耗，它既不用深度学习，也不需要遵循可计算性理论和冯·诺依曼架构，但是却能够跑来跑去做很多复杂的事情，例如筑巢、寻找食物、养蚜虫等等。AI领域目前遇到的计算模式瓶颈和能耗问题，不正是需要蚂蚁的大脑？
　　这些天马行空的想法，或许就像十九世纪梵高的画，要在几十年、几百年以后，才会被看到价值。
　　但在华为，任正非曾明确表示：＂我们这么大的经济总量，允许一部分人‘梵高’应该是可以的。＂
　　就在几天前，华为再次面向全球招募＂天才少年＂。
　　胡厚崑说，＂我们希望用世界级的难题，吸引世界级的人才，来共同迎接挑战，推动科学和技术上的进步。＂召集令最后还有一行字提到了＂5倍薪酬＂。
　　科普一下， 天才少年的薪酬分为三档，最高档为182万-201万元；第二档为140.5万-156.5万元；第三档为89.6万-100.8万元。
　　心动吗？过去2年华为已经招募了300多位天才少年。
　　走入华为公司，随便抓2个人，就有一个是研发人员，研发人员比例约占公司总人数54.8%。华为目前至少拥有包括700多位数学家、800多位物理学家、120多位化学家，还有15000人在从事基础研究。
　　这些研发人员分为两条路线，一条是科学家，一条是工程师，前者可以专心做＂梵高＂，做一些先知先觉的科学研究。
　　后者需要加入＂杀猪＂战斗，根据＂猪＂的肥大、关键节点突破的价值、＂战役＂的大小来量化评价，＂猪＂杀得多、杀得肥，根据战功有机会升为＂中将＂。
　　2021 年，华为研发投入高达 1427 亿元，同比增长了 22.4%，创下了十年来的最高。
　　一家还在为＂活下去＂努力的公司，又不是科研院所，为何要养＂梵高＂？为什么要吸纳全球顶尖的数学家、物理学家、化学家，研究高度抽象的数学命题、物理命题、化学命题？
　　很大程度上，中国与对手最大的差距不在应用、制造领域，而是在基础研究领域。
　　近两百年，科学引领技术的案例比比皆是。牛顿运动定律和爱因斯坦相对论支撑着人类航天梦想，麦克斯韦电磁理论奠基了电力和电子工业，图灵原理和模型孕育了冯·诺依曼现代计算机构架。
　　华为的5G也是类似的故事。
　　在2008年土耳其数学家发表了一篇数学论文，华为很快就注意到其中技术可用于5G编码，于是迅速组织几千人和这位数学家合作，把一篇论文变成几千个专利，一举奠定在5G方面的优势。目前华为的5G基本专利数量占世界27%左右，高居全球第一。
　　在此次大会上，华为还提出了5.5G，5.5G将提供泛在万兆体验和千亿联接能力。从5.5G新增场景来看，上行超宽带应用于机器视觉等产业；宽带实时交互，应用于VR等领域；融合感知通信，则主要应用于车联网和无人机两大场景，支撑自动驾驶需求。
　　但周红在演讲结束时说， ＂今天，我们对数字技术的所有想象都是保守的。＂
　　＂我们现在面临着各种各样的外部困难，地缘冲突、汇率波动、全球疫情、大宗商品涨价、全球性通货膨胀，这些都是我们在商业活动中可能遇到的看得见、看不到的陷阱。＂胡厚崑对华为面临的外部环境表达得很透彻。
　　陷阱无处不在，英雄折戟也是常有的事，比如华为的智能汽车＂小目标＂。
　　但外部环境的变化没有改变华为的基本逻辑——创新，在创新方向上，华为从单点创新转向系统创新。
　　华为把创新分成5个环节：从假设到愿景，到理论、技术和商业创新。
　　越靠近后端商业、客户和用户的创新，效果就越明显，比如华为的组织创新——成立军团；而越靠近前端假设、愿景和基础科学，就越需要耐心，华为的＂梵高们＂不是摘＂低垂的果实＂的。
　　这不禁让我想起任正非在华为内部，多次给员工讲蛭形轮虫的故事。
　　在科学史上，有一种生存了8000万年的蛭虫，多少科学家研究了数十年，有些科学家因找不到雄性蛭虫而大光其火，实际上他们已经走到诺贝尔奖的边上了，最后由比利时科学家发现它是单性繁殖。
　　她发现蛭虫的基因链会断裂，又会重新整合，也会发生突变，这不就是优选吗？所以它们经历8000万年，经历多少灾难，还存活下来了。
　　科学家们表示，蛭形轮虫已接近＂能够无限存活＂的状态。其在无水环境下能够存活数年而不完全脱水，在重回水中之后又会复苏。在冻土中被＂冷冻＂24000年后，仍然能够复活。
　　任正非认为华为的文化如同蛭形轮虫，是一条单基因链，必须通过各种内部变革和＂基因融合＂，来防止熵增、沉淀和内卷化，甚至希望象蛭形轮虫一样，逐步建立起极限的生存能力，和自我进化能力。
　　越是极端的外部条件，越能锻炼极限生存能力 ，我们在华为看到了一些可喜的变化：
　　4月25日，＂华为消费者BG＂正式更名为＂华为终端BG＂，全面进军商用领域。
　　4月28日，华为发布折叠旗舰手机华为Mate Xs 2，并且余承东表示：
　　＂去年我们手机供应很困难，（今年）我们有个好消息，华为手机的供应得到了极大改善，所以大家想买华为产品、手机能买到了。＂
　　在手机业务一定程度受阻后，华为的智能穿戴设备起来了。截止2021年底，华为智能穿戴设备全球累计发货量已超过1亿，2021年三季度华为手表和手环出货量全球第一。
　　云业务，也成为华为增长最快的业务，2021年增幅约37%。目前华为已经成为全国第二、世界第五的云服务商，在国内仅此于阿里。
　　华为的生态发展进入快车道，搭载HarmonyOS操作系统的华为设备数超过2.2亿台，生态设备发货量1.5亿台
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　　华为何时能突破＂重围＂？