生育潮来了,蜜芽走到线下
一位孕周为10周的准妈妈去某公立医院建档,却被告知来晚了,因为今年生孩子的人太多,导致建档提前到了9周!今年是猴年,加之二胎政策的放开,让整个北京地区新生儿的数量从25万变为35万,这对像蜜芽这样的母婴电商来说无疑是一件好事。
据了解,自我国建国以来产生过三次人口出生大潮,到了今年正好是1985~1997那一波人的生育时间点。"2015年,美中宜和分娩量每个月是160个左右,今天就爆棚了。什么概念?2016年北京大概将近35万孕产妇,但是我可以保守的说有将近6万人没地方去生。"美中宜和的副总裁王磊告诉记者。
蜜芽的CEO刘楠透露,其针对北京市场只做了25万的预估,她认为,我国基本上是全球最大的新生儿市场,在全面二胎开放后产生的政策红利足以产生一家伟大的母婴公司。而易观国际的数据显示,我国母婴市场整体规模有2万亿,电商仅占10%的份额,在零售领域全渠道的变革下,未来线上线下将会变得越来越融合。
事实上,在今年3月1日,蜜芽正式上线两周年纪念日的前夕,蜜芽就宣布与美中宜和医院进行战略合作。蜜芽专注于做母婴电商,目前已获得四轮融资,为大家看好的"未来独角兽",美中宜和是一家针对中高端人士设立的私人医院,在全国布局了九家分院,其目标是想做我国妇幼专科的第一。
而刘楠的宝宝也在美中诞生,她表示,美中宜和"重构了女性在生孩子和产检的体验,感受不到焦虑、紧张以及医疗的感觉"。美中宜和的副总裁王磊认为,美中之前一直偏重于线下,2006年接到过另一母婴电商红孩儿战略合作邀约,被拒绝了,原因是"不太理解互联网领域",而现在,美中发现,其客户与蜜芽的重合度较高:这两家针对的是正在中国崛起的一千万个中产阶级家庭的需求,这个群体对品质的要求比较高。
共同的客户让这次合作一拍即合。具体说来,蜜芽在美中宜和的门店里设置体验店,这其实是各大公立妇产医院比较常见的"搭配",而蜜芽体验店并非是在此做主要销售渠道,而是很多母婴品类需要线下体验,例如产后三天,吸奶器的应用是刚性需求,同时更需要体验式消费,"论零售的效率,线上一定优于线下,因此,体验店不是一个渠道,更应该被理解为体验店。"刘楠分析。
刘楠认为:"母婴行业是一个接口行业,上可接医疗、下可接教育,左边是零售,右边是服务。每一个延伸出去的市场规模在百亿级别。"据了解,除了美中宜和,蜜芽还战略投资了悠游堂、红黄蓝等机构,与有"流量基因"的电商平台相比,蜜芽更想做的是一条龙式的用户体验,以此提升服务,长久黏住消费者。
事实上,当一个家庭里出现小宝宝那一天起,消费的"风向标"会转向母婴,在母婴中,做决策是又多是女性,H Captil的创始人陈小红认为,无论是中国还是世界,女人都是整个家庭的购买决策者,"如果在前三年刚孩子刚生下来的阶段把一个妈妈消费者锁定在平台,未来的空间会非常大。"(完)