无能的产品经理是咋样的?
今天,咱们就聊聊差等生,优秀的不专门表扬。
互联网发展到今天,产品经理似乎入门门槛很低,太多非计算机专业的毕业生进入互联网大厂,不能写代码,第一选择就是产品经理,这波人,有些是聪明人,跟着前辈学习画原型图,学习业务知识,与技术经常交流熟悉技术架构,这样他就利用好了天时地利人和,能做出一些好的产品来,甚至最后就是产品大牛了,有担当,能拍板,当然,这波人只是少数。
太多的产品经理,啥也不懂,就听用户提需求,因为自负,所以一个劲为用户的需求添油加醋,越丰满越好,最后就是把用户想到的需求做一个又大又全的产品出来,外行人一看,嗯,这产品经理优秀,我要的全部都有了,一个产品设计出来既可以做跑车,又可以做拖车,能当船开还能当飞机开,牛不牛?谁敢说不牛,技术做不出来是技术的问题。但是,从技术的角度,这玩意就是个玩具,客户就新鲜感两三天,做完偶尔用一下,甚至很多功能一个月用一两次,你至于把系统搞这么复杂吗?所以,最后都是技术做坏人,技术承认能力不够,砍功能吧,产品经理不妥协就升级,老板拍。要么技术想反正天天都是要干活,你要做可以,我花三个月给你做上去,技术偷偷再加个埋点看看用户是不是真的会用这么复杂的功能,项目上线,埋点监控分析结果技术是对的,很多功能用户一个月两个月甚至半年不用一次,产品经理知道用户不用又咋滴,咱们又没有权利批评产品经理,还不能拒绝她的需求,只能继续忍受呗,要做做呗,就是时间而已,哥不差这技术。
还有一种产品经理,一味的满足用户需求,在投入产出不成正比的时候没有担当,不能拍板,技术与这种产品经理合作的时候也是非常累,他在技术眼里就是一个传话筒而已,啥都不能决定啥也不懂,这种产品经理算个啥?
记得有一次有个老板说过,我们需要有足够试错的容忍心,我只能默默的说,你这是无能的表现吗[大笑]
为了自己成为一个优秀的产品经理,我们既要考虑用户需求,真正解决用户的问题,要了解现有系统如何融合,不要天方夜谭,不要像小朋友玩泥巴,想咋捏就咋捏,还要考虑投入产出比,这不仅仅是技术要考虑的问题,公司请你来不是需要你造个变形金刚,而且适合我们实际业务场景的系统和功能的。
如何把握每个产品的度,优秀的产品经理自己能判断,会听研发的问题和建议再做进一步的拍板。
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