曾经的国内第一电商消失不见，留下一个10000亿的教训

　　消失的1号店
　　哲学家米歇尔·福柯在《词与物》的结尾说：＂人＂很快就会消失，＂恰似一张埋没在海边沙砾里的面孔＂。
　　和人一样，一些曾经强大到不可能倒下的企业，也随着时间的沙漏消失不见。
　　比如说，8年前以年入115亿的业绩完胜天猫成为中国第一电商平台的1号店。
　　但是如今，很多年轻人对1号店都没有什么印象。原因也很简单，实际上从2018年起，1号店就逐渐淡出了人们的视野。
　　从2013年的国内第一电商平台到2018年的淡出，这中间只隔了5年的时间，原来中国第一品牌从鼎盛到消失，只需要5年时间！
　　互联网世界竞争的残酷，可想而知！
　　第一次被卖，
　　源于一次错误的借钱？
　　1号店创始人于刚博士是个很有来头的人，他曾在戴尔和亚马逊执掌全球采购大权，在看到淘宝网在国内疯狂的收割用户，在电商领域不断开荒拓土后，于刚坐不住了，拉上刘峻岭在2008年创建了一家 ＂基于B2C模式的网上超市＂，即1号店。
　　1药网上市时的于刚、刘峻岭夫妇
　　1号店从成立的那天起，就找到了差异化竞争优势：当时国内的电商平台中，很多都是做垂直电商的，比如说，当当网的主业是卖书，京东刚开始是做3C产品的，而1号店的定位则是用户需要什么东西，都可以在1号店买到，即1号店和淘宝一样，是一家综合电商平台。
　　但是于刚也知道，综合电商平台不是什么人都能做的。作为世界工厂，中国的产品多如恒河沙数，做梦都想发财的商家更是不计其数。但是，中国的国土面积960万平方公里，新疆的哈密瓜运到深圳，快则要几天，慢则要半个月以上。
　　也就是说，不解决供应链问题，综合电商平台就难以为继。
　　但是要解决供应链问题又谈何容易？供应链中最重要的一环是物流，物流有多吃钱你们都知道吗？当年刘强东为了搞京东物流，一夜急白了头发，天天求爷爷告奶奶的找融资，资金来了后马上投到物流上，很快又石沉大海，连个回声都没有。
　　1号店也是这样，为了建立自己的供应链体系以满足不断上涨的电商业务，刚融来的第一笔资金就投到了供应链建设，结果很快就花光了。
　　于是，1号店不以意志为转移的一步步走进资金链即将断裂的可怕局面。
　　当时摆在于刚眼前的只有一条路，1号店要想继续活着，就必须＂引狼入室＂，于是开口向平安借钱。
　　1号店的悲剧，也从这次借钱开始了。
　　其实当时对1号店感兴趣的买家除了平安，还有一个：长年独霸世界500强之首的沃尔玛。
　　从行业垂直度上看，沃尔玛和1号店的合作可能更顺理成章，但是，可能当时沃尔玛以为1号店已经走投无路了，自己这次是志在必得，所以报价有些偏低。
　　没想到1号店真的就一转身投入到平安的怀抱：2010年5月，平安以8000万换得1号店80%的股权。
　　这是1号店第一次被卖，但不是最后一次。
　　第二次被卖，
　　国内企业到底有多短视？
　　从1号店被卖给平安的那一刻，1号店的命运多舛就已经埋下了深深的伏笔。
　　平安收购1号店，其志不在于把它做成和淘宝网对抗的电商大佬，而是利用1号店的渠道和用户资源来拓展平安的网上渠道，这个道理就像美团拿下摩拜单车不是为了做出行市场一样。
　　最明显的是，平安成为1号店最大股东后，很快将平安万里通积分平台和1号店对接，持平安信用卡的用户用积分就可以在1号店消费。
　　在其他业务对接上，平安药网和平安医网也很快划入1号店，从时间上说，平安做互联网医疗，比京东健康和阿里健康要早得多。
　　从以上业务分布也可以看出，平安入局1号店后，对1号店原本电商业务的扶持其实并不太上心。
　　要知道，当时的1号店可是全国发展最快的电商平台之一，如果其电商业务的规模再扩大一些，前途还是非常可期的。
　　这一点，平安不是不知道，而是有可能假装不知道。
　　平安毕竟是一家投资公司，放长线钓大鱼这事玩得比谁都熟。
　　可能平安当时就认准了，只要它不急，那些真正＂识货＂的卖家还会找过来。
　　果然，2011年5月，即在平安入主1号店仅1年之后，上一年还不愿多出钱的沃尔玛卷土重来，而且这次显然是带着满满的诚意而来的：当时的平安保险集团将手中20%股权转让给沃尔玛的代价是6500万美元，也就是约4.5亿元。
　　一年的时间，平安所持1号店股权增值近10倍，这也是当年资本化腐朽为神奇的经典案例。
　　2012年，沃尔玛再次增持1号店股份，实际控股达51%，成为1号店最大股东。按照合约，沃尔玛为了得到这51%的股份，总共花了超过了10亿人民币，一直到2015年7月，沃尔玛实现全资控股1号店。
　　相应的，平安在5年内获利10亿美元，成为交易中的最大赢家。
　　看上去，平安是赚了，但是回头想一想，则是中国企业的失败！为什么这样说？
　　沃尔玛为什么要收购1号店？原因很直接：沃尔玛明显感觉到当时1号店的电商模式冲击到沃尔玛的线下市场，所以，这笔交易的直接目的，有可能不是补充自己的线上渠道，而是尽其所能的扼制中国电商的发展，这样，沃尔玛才可以继续在中国赚大钱。
　　事实上，被沃尔玛控股后，1号店的业务曾经有过飞速发展的时期，2013年以115亿的业绩完胜天猫就是明证。
　　但是，站在沃尔玛的角度，1号店的增长对自己并不一定就是好事，接下来，1号店的业绩下降，甚至再次被转卖的结局就清晰可见了。
　　第三次易主后，
　　消失不见
　　2016年6月，经历了意料中的业绩下滑后，1号店再次像一个漂流瓶，以98亿的价格卖给了京东。
　　当时的情况，京东因为货源品类还没有足够强大，发展前景其实并不被市场看好，这从当时京东相对低迷的股价也可以看出来。
　　而京东拿下1号店后，1号店的百货资源就可以为京东所用，也就是说，在补上了百货商品这个缺口后，京东抵抗天猫的能力大大提高。
　　资本市场不可能看不到这笔交易背后的意义，于是，在京东官宣拿下1号店后，京东股价一度大涨超过8%。
　　而在经历了第三次易主后，当年独打一方的1号店则以1号会员店的名义，成为京东集团的一个最不起眼的业务分支，1号店的官网简洁只是将货品分成6大类，却连个购买链接都没有！
　　现在回想起来，1号店在高速发展时迎来下行，可能是一开始梦想太大，创始人的才华配不上自己的野心。
　　1号店的结局，无疑是很悲剧的，因为这家公司的蓝图设计、战略路线非常合理，甚至可以说是很超前，但是最终因为执行不了，只能引入外资；而在引进外资后，创始人也彻底丧失了对公司的控制权，只能眼睁睁的看着1号店成为那些短视的中国投资人撬动资本的杠杆。
　　试想一下，如果1号店的创始人是马云，如果1号店有像蔡崇信那样懂得在股权分配中保持创始人独立性的帮手，1号店的最低起点，可能是成为一家市值超万亿的电商平台，今天国内电商的格局中，也必然会有1号店伟岸的身影！