京东，一门5利润的苦生意

　　被毛老师点名，聊聊京东。
　　01.
　　新闻很简单:日前，北京市东方公证处针对京东已配置完成的春晚福利数据进行保全公证，证明总金额大于15亿。
　　京东春晚互动15亿的奖池福利，将以红包和好物两种形式发放。
　　其中，红包福利分为京东无门槛购物红包、品牌无门槛购物红包等;好物福利为实物券形式，即消费者仅需支付1分钱就可以兑换实物大奖的特殊权益。
　　02.
　　春晚历届的冠名很有意思，从2014年开始，就被纯互联网公司霸榜了。
　　2014年微信，2015年微信，2016年支付宝，2017年无，2018年淘宝，2019年百度，2020年快手，2021年抖音。也不是说互联网最有钱，而是只有互联网具有全民性，尤其是几个平台级App，重金投入覆盖14亿人，才能把这个投入产出比的账算平。
　　如果有的选，相信央妈也不愿意堵着互联网不放。
　　03.
　　没有支付偷袭，没有抖快大战，阿里熄火拼多多消停，今年终于轮到京东，单纯说风水轮流转有点浅薄，不过这个轮流有个前提，就是你活得久，熬到其它人没有血拼的动力，你血槽还是接近满血的。
　　04.
　　京东是老江湖角色了，是真能熬，熬过了第一波电商大战，熬过了阿里猛烈的炮火，熬过了物流体系的烧钱，熬过了被拼多多比下去的黯淡，也熬过了大强子的阴影，一直平平稳稳扎扎实实做自己，很少鼓吹什么概念，追什么风口。
　　也是，相比于阿里的锋芒毕露，相比于拼多多的轻佻模式，相比于抖音电商的高举高打，京东真土。既不会玩高大上的接见外国总统，又不会下沉搞分销裂变，曾经陷入到两难的境地。
　　资本市场一度觉得是个苦生意。
　　05.
　　倒回两年前，没人觉得苦生意是个好生意，回到现在看，突然所有人都觉得苦生意好。
　　怎么转变的，发生了什么，资本醒了还是创业者醒了?是某种正确吗?答案都不是。因为，这才是生意原本的样子。
　　活在互联网太久的人，活在资本世界太久的人，活在一线城市太久的人，被前些年的泡沫迷惑了。你去看真实的世界，餐饮业15元一份的快餐苦不苦，教育业1个老师带几十个年费几百块的孩子苦不苦，个医生一天看几十个病患苦不苦……
　　从全国来看，2021年人均GDP8万元，某些大厂人均600万的年营收，某些大厂动辄几千人千亿美金的估值，着实夸张。
　　我们都被小圈层蒙蔽了眼睛。
　　06.
　　从这点来说，京东的苦生意弥足珍贵。
　　中关村卖过光盘的人，都知道一个盘赚1-2块钱那种难处。才有了后面十万物流团队的苦熬建设，才有了一个供应链一个供应链的深耕。
　　三季度京东实现净收入2187亿元人民币，同比增长25.5%。京东零售三季度营收1980亿元人民币，同比增长23%;经营利润79.42亿，经营利润率4%。
　　4%的经营利润率，并且保持一定的增长性，堪称这个年头，最「舒适」的财报数据了。
　　07.
　　京东这五年最牛逼的两个战略:
　　其一，拆解上市，京东健康、京东物流、京东工业、京东科技……以电商和供应链为主阵地，把每个横向和纵向的优势，发挥的淋漓尽致，并且互相映衬托盘，京东母公司的大盘堪称仅次于鹅厂的互联网股;
　　其二，高管班子轮岗，京东健康CEO辛立军调任京东商城CEO，徐雷升任集团CEO，既调动了高管和总监层积极性，又不至于固守山头形成利益集团，刘强东的「阳谋管理」初步生效;
　　说起来容易，做起来难，太考验人性，不过京东模式(上市公司矩阵+职业经理人轮岗)的成立，让这家成立了20年的公司，还能走得更远更稳。
　　08.
　　说回今天发布的新闻，还是蛮感慨的。
　　京东是目前为止，第一家为了春晚福利，进行一次公证自证的公司，有点小荒诞，当今的商业诚信必须到了这样举手发誓的荒诞程度;又有点小童真，身处这样一个环境，逼着自己用最理想化的方式证明自己的福利有效性。
　　哎，都是99%后面还有六位小数点，以及动辄几千亿的双1l销售数据，搞得老百姓不知道该相信谁了。
　　09.
　　我是京东的老会员了，最近买的最多的是，给远在农村的父母，每个月买20箱怡宝的超大桶矿泉水，作为日常饮用水，每年固定6000块的消费。
　　全国30多个省300多个地级市2000多个县城6万多个乡镇数十万个村，这种乡乡村村通的电商覆盖，很多意义，已经超脱于生意本身了。
　　只要不作恶，点点滴滴，一件货一件货配送，京东真是一家好公司。
　　10.
　　大强子，虽然不说话了，但他的真性情，你依然能感知到。
　　转载于 巨头财经·碎碎碎念 2022.01.18