未来真正的机会，在于那些用新技术去改变自己的传统行业

　　未来真正的机会，在于那些用新技术去改变自己的传统行业
　　＂今天世界面临三个巨大无比的战略性机会，数字变革、中国强大的内需和新一轮的全球化。＂9月25日，在第三届全国青年企业家峰会上，阿里巴巴集团创始人马云金句频出。＂数字化已经成为这个社会势不可当的一次变革，疫情没有改变这个趋势，反而加速这个趋势。＂马云说，世界在所有不确定性中有几项非常确定，一是整个国家数字化方向非常确定；二是未来十年传统行业数字化非常确定。＂数字经济和实体经济是一体两面，否定数字经济就是断送实体经济未来的机会＂。＂中国的内需还远远没有被发掘，未来，中国14亿人口的内需会推动世界经济的发展。＂
　　马云认为，互联网的数字经济正在聚集这种强大的内需力量，＂如果今天不变革，十年以后可能就是数字脱贫的对象＂，中国巨大的市场和潜力就是撬动下一波经济发展的巨大发动机，必须通过相应的生产关系、部门设置、人员考核来确保中国的内需得到正确的发展。在他看来，现在是最好的做企业的机会。所谓成功的企业，都不是今天做出来的，都是20年或30年前对未来的判断决定了今天，＂所以，一定要用未来的眼光解决今天的问题。＂马云谈到，如果自己今天重新创业一定不会在互联网行业，因为今天所有聪明人都在互联网行业。
　　马云指出：＂未来真正的机会，是那些用技术、用互联网技术，去改变自己的传统行业，而不是互联网本身、技术本身。＂他认为，传统行业的机会更大，＂今天大批的企业、大量的行业还很传统，还没有从数字化当中受益，越是距离技术远的行业，越是没有被技术改造过的行业，机会越大。＂马云表示：＂我21年前做互联网的时候，大家不相信，不相信我们这些人，我们坚持了20年走到了现在，今天的互联网行业，所有聪明人都在这个地方，今天传统行业，其实有聪明人，但是真不多，我们进入了那个行业，只要技术增加一点点、科技投入一点点、人才组织架构做的好一点，这种增长是确定性的增长。＂
　　此外，价值观至上的马云建议年轻人特别是青年企业家要具备三观，即未来观、全球观和全局观。当企业家具备了未来观、全球观、全局观以后，面对今天暂时的迷茫和困难，就会非常冷静和清醒，并且会采取行动，抓住机会。尽管很多人认为全球化有这样那样的问题，但马云表示，今天的问题不是全球化导致的，是全球化不完善导致的。传统工业时代的全球化正在终结，真正的数字时代的全球化才刚刚开始，这是巨大的机会。企业家应该推动新一轮的全球化，并为此搭建桥梁促进沟通。
　　天津食品集团携手科脉全面实现全渠道营销
　　随着现代商业化的不断发展，新零售布局的快速推进 ，传统商品管理与销售的单一运营模式，已经无法满足商家以及消费者的需求。随之而来，门店的规模化、规范化、精准管控、高效办公、有序生产以及多样便捷化收银等方面成为整个零售行业必须突破的重点。
　　天津食品集团有限公司聚焦天津食品产业优势资源，以民需为导向，重点以现代农牧渔业、食品生产加工业、仓储物流及贸易服务等为发展方向，主要承担着保障城市放心食品供应的社会责任。集团旗下已有32个老字号品牌，在市场上具有很高的知名度、信誉度和美誉度，有天津市民放心菜篮子之美称。
　　天津食品集团成立于2015年，目前集团旗下天津商贸有限公司，在天津有23家直销门店和10000㎡配送中心。没上线科脉云鼎系统之前，遇到了多店配送商品较多的情况下，采配业务效率难以跟上配送节奏；连锁零售门店多数据汇总迟滞以及管理流程不规范等老板不能实时掌握营业数据，影响决策分析。
　　为解决多店难管理、拣货配送效率低、货品数据误差大、收银效率低以及业态覆盖的局限性、数据传输的滞后性等一系列问题。天津食品集团开展了全渠道营销，从此步入智慧数字化新零售时代。
　　天津食品集团接入科脉云鼎系统，全面实现渠道营销及智慧数字化新零售升级。
　　1、智慧零售集团型定制化解决方案
　　全新模块化插件架构，超强的扩展能力，随时满足业务需求和变化，能适应门店复杂的运营环境。
　　2、数据传播的规范性
　　云鼎采用全新的架构，只有一个总部数据库，数据实时传输以满足不同业务的实时开展。
　　3、业务管理流程的规范性
　　配送中心批发业务流程进行优化，将原有工人操作的环节用系统进行管理，有效提高工作效率与数据的准确性，降低业务员与仓库间内部纠纷与客户投诉。
　　4、明确员工岗位职责
　　通过本次上线实施，创建一套规范的业务流程，将各个岗位职责明确划分，明确每个使用系统人员在每个业务流程中的角色，以减少内部沟通与纠纷。科脉作为零售行业的技术创新者，21年来助力众多零售企业跟上时代的脚步，高效运转；帮助商户实现更多的精细化数字运营，提高收益，提升品牌影响力，实现全渠道营销。
　　疫情后数字时代逆势前行——思迅西部伙伴前行会圆满举办
　　近日，思迅西部合作伙伴前行大会在西安圆满举办。近150家思迅西部合作伙伴齐聚于此，就疫情后时代市场数字化运营管理展开了思维的交织与碰撞。
　　新形势新挑战之下，思迅持续深化自身产品创新及渠道赋能变革，同合作伙伴挖掘探索市场的新价值趋势。
　　思迅基于自身多年深厚的技术及市场沉淀，不断为合作伙伴提供数字化及运用数字化的能力，在这个不确定和变革的时代，共同筑起独特的竞争壁垒。
　　数字化运营因地制宜，方制胜之道。疫情后时代催生全渠道运营，线上线下服务和体验在不断深度融合，零售新模式持续发生着巨变，这是场从品牌、商品供应链、流通及渠道的全方位改造升级，同时也是一场新的机遇。
　　当下市场围绕＂关系、场景、内容、数字化＂展开，如何利用数据来驱动、如何经营用户关系，都是市场持续增量的关键。而思迅微商店，作为一家致力为600000家用户构建线上线下一体化的互动营销平台，正在推动一场真正的＂购物无界＂运动。
　　人作为流量核心内容的载体，价值在不断被放大，如何更好地服务＂货找人＂，＂货来服务人＂。思迅eShop新零售数字运营平台及天店SaaS系统，将多项云端架构赋能应用终端，很好地实现了体验闭环及交易闭环，这套智慧零售方案为顾客带来新的数字化体验。
　　生鲜作为一条亿万级赛道，在疫情期间更是作为诸多行业主增长点。思迅小象称重、秤心管家等多款产品在生鲜称重市场上形成差异化组合优势，通过完整闭环，稳抓市场机遇，助力经营更进一步。
　　支付金融产业链在微信、支付宝两分天下的局面下，逐渐趋于完备稳定，如何破局撬动产业增长点，关键在于商户运营、谁能为商户提供增值服务、提升商户粘性、谁将占据先机。
　　天财商龙发布VIP客户关怀，顾客消费体验提升利器
　　天财商龙最新发布的——VIP客户关怀模块，通过大数据计算、扫码识别、会员分层、自定义重点客户、精准触达，让更高效地为顾客提供差异化服务、个性化营销成为了可能。
　　1、差异化服务，打造更有＂温度＂式营销
　　营销就是要让自己从众多竞争对手中脱颖而出，而很多餐饮门店现有的营销手段都是通过不断＂让利＂来＂提醒＂顾客到店消费，频繁的让利动作很可能让顾客麻木，反而起不到提示作用。
　　营销应该是一套组合拳，＂利益诱导＂只是辅助，抢占顾客心智才是核心所在。那么怎样才能抢占顾客心智呢？
　　2、重点顾客到店信息推送，不再怠慢老顾客
　　门店管理诸事繁琐，可是店里常来的顾客、高消费的顾客却也不能慢待，所以店长在开餐之后都精神高度紧张，既怕各岗位人员出错漏要时刻盯紧、又怕自己忙别的错过老顾客显得怠慢，心力交瘁……
　　3、双线经济时代，打通与顾客的＂深度链接＂
　　对餐饮业来说，门店是私域流量最大的地方。通过线上线下融合，改变品牌与顾客的传统＂沟通方式＂，无疑能让属于门店、品牌的＂护城河＂变得更加稳固。
　　现在品牌与顾客的＂沟通＂已经不再是简单的宣传自己的产品有多好，而是要让每一个营销动作都贴合顾客需求，提升顾客对品牌的满意度，这样才能打通与顾客的＂深度链接＂，让品牌＂烙印＂在顾客的心里。
　　所以，要完成这些，就必须依赖于线上信息采集与线下运营形成的闭环，在线上环节通过对用餐习惯、消费习惯的数据沉淀形成顾客的个体精准画像，而后将个性化标签应用于线下服务。
　　同时，通过差异化服务，增加与顾客面对面沟通的机会，从而不断完善顾客的＂个体全景图＂，为企业未来对高价值顾客的精准定位和提供增值服务奠定良好基础。
　　欧电云：业务成功才是衡量数字化建设成功与否的唯一标准
　　近日，在数字化转型峰会上欧电云提出帮助企业成功数字化转型独到的见解。欧电云的观点如下：
　　1、每个企业都在不断试对的路上摸索前进。只要你比对手快半拍，就能抓住机遇。因此更快速、更精准的决策时成败的关键。另外，哪怕试对了，红利不是永久的，可能会是一段较长的享受期，也可能转瞬即逝，因此企业在发展的道路上需要不断地试对。
　　2、进行横纵发展的协同，横向拓宽业务种类、用户触点，纵向深挖用户形成企业资源池。这样的发展一定能够确保业绩成功吗？事实证明，许多企业建设完了系统但却没有达到预期的效果。因为往往真正点爆业绩的点都是一些小点，谁能更快、更精准的抓住红利窗口，谁就是最大的赢家。
　　3、着眼现在放眼未来，事实上每个企业的诉求会不断地更新，可以说是远超于企业自身的对业务的审核，多种的不确定性导致了数字化转型的效果不佳及失败；企业在转型时对于未来是有期盼的，但也是彷徨的，因为没人知道未来会如何，因此需要一个灵活、弹性的系统架构去支撑企业发展，快速应对变化。
　　4、数字化革新的整体体现，从组织架构、人员、理念、设施等方面系统化的改革，单一部门的成功不能代表改革的成功；古文化讲究的是＂天时地利人和＂，正确的时间、正确的决策、正确目标将成就最优的业务价值。
　　对于业务价值是否是数字化转型成功的唯一考量标准，欧电云给出了＂是＂的答案。
　　商米亮相外滩大会，推动商用IoT普惠大众
　　近日，外滩大会拉开帷幕，在这场盛会上，＂科技让未来更普惠＂，既是主题，更是预见与宣言。5G时代，IoT掀起新的商业数字化浪潮，行业数字化迎来全新机遇。商米全球销售高级副总裁苏宏然分享了5G时代下商米IoT的实践与思考。
　　2016年推出首款手持收银设备，助力商家实现商业场景中部分环节的数字化；如今，商米已然形成围绕各行业数字化门店的IoT产品矩阵，基于 SUNMI OS 和应用市场，商米聚集了19000多个开发者，12000多款商业应用，和合作伙伴一起构建了一个数字商业生态。
　　科技让未来更普惠，远不止于此。
　　＂未来IoT不会是只有头部企业才能抓住机遇和红利，而是中小商家也能享受科技带来的效率和服务。＂商米的产品和解决方案已销往了203个国家和地区，全球活跃商户超过180万家，正是这些设备有效提高了门店运营效率。＂我们希望和全球伙伴共同打造线上线下⼀体的商业世界，让更多中小门店也能享受科技带来的便利。＂
　　甩手掌柜：为什么你的连锁止步在300家店？
　　为什么很多品牌很难跨过这个分水岭？
　　其实能走过从0到1、1到10的品牌，产品一定是被一群消费者认可了的。能够走到100-300家店的规模，供应链在一定区域内的能力已达到；但要开出超千家门店的规模、仅仅有供应链的能力是远远不够的。
　　产品是基础、品牌是核心、运营是关键。
　　我们把这十五字送给有志于在小店大连锁行业发展的每一位创业者。我们要能够真正进入到市场的快速拓展期，踏入到千店规模，需要对这十五个字深刻理解并且执行落地。
　　产品是基础，绝大多数的创始人都能过够做到，甚至大部分的创始人就是产品出身。
　　品牌是核心，指消费者对品牌的认知和信任程度，这点上是大量的创始团队还比较看重并且愿意投入的；
　　运营是关键：指需要支持到一线服务消费者的店员团队，让他们能够把品牌想要呈现在消费者面前的一切无损的呈现出来，所有门店的复制、加盟商的复制主要是依靠优秀的运营体系；恰恰这点上，国内绝大部分的创始团队和高层关注与投入远远不够。
　　有了以上这些基础，才能够开始进行门店人员的快速复制；任何一个品牌需要在最短的时间内把自己产品和门店服务体系打磨出来，并且不断优化他们，从而保证品牌永远和消费者同频。
　　从星巴克到绝味鸭脖到肯德基，能够快速扩张和复制门店，都是在产品的制定和输出、运营的支持与协同、品牌的互动与交易这三大板块不断发力，从而让自己从百点快速进入到千店甚至万店规模，当你的品牌遇到发展瓶颈的时候，就要仔细想想自己在哪个板块是短板，以此找到发展的侧重点！
　　与客如云共建云商系统，凯美多坚持打造＂新零售＂
　　在互联网+新零售的大环境下，凯美多很注重与时俱进。与客如云达成合作，对旗下门店全面升级，采取统一收银、统一管理。利用客如云大数据，了解订单信息，并通过汇总的订单数据分析顾客喜好，从而及时调整经营策略和营销活动，这还只是第一步。
　　如何利用好数字技术重构人货场，创造更好的消费体验，实现线上线下联动这才是凯美多接下来的重点。为此，凯美多与客如云合作共建了云商系统。以综合电商、垂直电商以及社交电商为主要载体，同时建立凯美多自有商城、小程序等。
　　目前，凯美多云商系统正处于初步阶段，在其规划中，天猫店、京东店、苏宁易购以及小红书等电商品牌都在考虑中，后期也会与线下门店打通，实现线上线下统一。
　　收款小精灵两个步骤解决漕河泾园区就餐问题
　　1、联拓数字团餐，解决＂漕河泾life＂支付问题
　　8月下旬，在和园区负责人进行充分沟通，研究完所有痛点后，联拓在漕河泾APP和商家柜台上布展了刷卡机具和电子餐卡，打通了消费者账户余额和在线支付间的壁垒，同时支持APP在商户机具上扫码付款。
　　在传统机具收银中，商户想了解一天的流水，需要在PC端进行登录，操作不便利，接入联拓系统后，可在手机上随时查看。同时解决了消费者排队，商家面临巨大压力等痛点。
　　根据园区管理者反馈，一家最小的档口在午餐高峰期的人流量在1000人左右，按照这个客流量乘以252家档口，高峰值的人流量已经突破20万人。系统解决了用户排队问题，同时也承受了高峰流量考验。
　　2、上线电子餐卡
　　大部分高校和园区在就餐时仍然采用传统一卡通，电子餐卡渗透率并不高。电子餐卡的推出，不仅解决了园区的员工成本，也为消费者解决了排队充卡、丢卡等问题。同时，电子卡充费不仅不会收取手续费，还会对消费者进行返利活动，提升了满意度。
　　联拓数科致力于帮助商户解决经营的问题，建立起自己的核心场景和核心竞争力，用数字科技赋能线下金融和商业，通过＂收款+营销+私域流量运营+企业钱包＂等线上工具和方案服务实体客户。
　　赋能连锁业态，云徙数盈成为久久丫＂数字化营销服务优秀合作伙伴＂
　　9月24日，上海顶誉为充分肯定云徙数盈为久久丫留夫鸭品牌数字化转型过程中的付出与帮助，授予云徙数盈＂数字化营销服务优秀合作伙伴＂的荣誉称号。
　　＂久久丫＂是上海顶誉食品有限公司旗下的休闲食品品牌，上海顶誉旗下还有＂留夫鸭＂、＂玩儿串＂等品牌，是典型的SPA型零售商（前店后厂、生产加工型零售商）。
　　早年间，久久丫努力跟进＂新零售＂，线上渠道开店，经营模式多样化。随后，与诸多SPA型零售商所面临的问题相同：外部——投放渠道增多，流量成本在不断增加，会员捕获难度越来越大；内部——会员运营部门还未搭建成型，IT系统建设部分能力缺失，系统稳定性不足，消费者体验差，会员业务得不到有效支撑。
　　2020年，云徙数盈帮助久久丫梳理了企业经营发展的问题要点，助力久久丫寻求新零售数字化转型之路。
　　老中医常说＂通则不痛＂，对于连锁零售企业来说也是一样的道理。云徙数盈首先要助力打通消费者的数据，确保消费者的体验感的提升，这是业绩增长的基石。因此，经过严谨的内外部市场调研，云徙数盈梳理久久丫的9大核消费者运营场景、25个子场景；围绕这些场景，构建业务主流程与细节流程，据此重新展开系统设计——建立新营销中台，确保消费者的数据在各个渠道、每个环节能够互通，保证消费者体验始终如一。
　　1、平稳切换
　　久久丫曾建立过几套系统，虽然效果不是很突出，但毕竟在前期积累了大量的消费者数据。数据是企业最珍贵的资产。云徙数盈在重新设计系统的时候，确保了新旧系统的平稳切换、数据完美迁移。线下方面，门店POS系统，也快速打通接入新系统。2020年7月，久久丫·新营销中台首次出街亮相，全国2000家门店，久久丫、留夫鸭、玩儿串三大品牌，全面覆盖、0bug、顺利运行。
　　2、新营销、新玩法
　　久久丫·新营销中台，重新升级了会员小程序，支撑起消费者的核心体验场景，一键授权成为会员、支付即会员，大大缓解了会员拉新的压力。同时，囊括了100+事件营销、800+互动玩法、确保十数个零售渠道的数据打通；真正解决了会员精细化、智能化运营的难题为久久丫和留夫鸭建设统一的会员体系，奠定了技术和运营基础。再者，上线门店营销助手，为全国2000+门店的店长和店员，量身打造＂门店码＂，扫码绑定会员，门店自主发起营销活动，让门店与3公里以内的消费者保持深入的联络。
　　久久丫·新营销中台，基于久久丫的核心运营场景，提供了许多新的营销理念和新的玩法。让会员运营的业务得到有效支撑。
　　哗啦啦：1个月新增会员近9000人，＂渝筑＂是靠什么来拴住顾客的？
　　科技赋能方面：打造高粘性会员运营体系
　　在出品上的传统手作观念，并没有影响渝筑在管理上的与时俱进。
　　＂在上海开了这么久，到底收获了多少的忠实顾客？如何去维系我们与顾客之间的粘度？如果针对新客、老客进行差异化的营销？
　　上线哗啦啦会员整体运营方案，王莉娜认为是一次很成功的合作。＂上线一个月，就实现新增会员8500人，并且会员转化率由之前的20%提升至52%，会员订单占比也提升了24%＂。
　　通过与哗啦啦的合作，一方面，渝筑搭建了完善的会员分级体系；另一方面，基于哗啦啦扫码点餐、线上营销以及智能储值等产品与功能模块，建立起了覆盖拉新、转化、复购的完整会员分级运营体系，加强了门店与会员全生命周期的互动与粘性。
　　例如通过线上餐厅送礼，鼓励新客进行自助扫码点餐，并引导其注册成为会员，达到拉新会员转化的目的；针对新会员则通过生日福利、会员升级赠送等刺激其到店消费，并转化为忠实会员；针对忠实会员，则通过积分换购、小额储值等方式，不断促进其复购。此外，王莉娜提到，通过前期引导顾客自助扫码点餐，目前餐厅95%以上的顾客都养成了自助扫码点餐习惯，使餐厅在前厅人力成本的投入上减少了50%。
　　＂早餐工程2.0＂：消费者的新选择，便利店的新机遇
　　近日，为给市民提供更便捷、更丰富、更健康的早餐解决方案，上海开始全力推进新一轮＂早餐工程＂建设，市商务委牵头起草的《关于进一步推进我市早餐工程建设的意见》也已由市委办公厅、市政府办公厅联合印发，计划于今年10月推出100家早餐示范门店和200家连锁便利示范点。
　　云拿科技认为：自2011年上海成为全国早餐示范工程试点城市后，市政府连续7年将＂早餐工程＂列入实事项目，截至目前已培育了鑫博海、清美、巴比等一批龙头企业，建设了24家中央厨房。而随着＂早餐工程2.0＂时代的到来，又一业态——便利店也有望乘着政策东风实现新的突破。
　　奥琦玮：供应链制约品牌规模化发展，看苏州餐饮头部品牌如何破局
　　好人民间小吃创立于2001年，主打四川风味小吃，第一家店开在＂姑苏第一街＂观前街。19年的时间，观前街四周的餐厅店铺换了一拨又一拨，好人民间小吃却屹立不倒，还越做越大。
　　试水供应链信息化遇难题：
　　1、门店订货存在重复传单与漏单的情况，引发运营效率下降
　　2、门店管理系统基于C/S架构，必须依赖PC端进行操作，便捷性低
　　3、单据出具滞后，导致理论成本与实际成本分析不够及时
　　4、由于现场管理的问题引发系统账目与实际账目不相符，经常是货品＂还未入库就出库＂，出现负库存的情况，数据参考性差
　　5、中央厨房库存管理混乱
　　7、财务对账付款模块无法管控应付已付模块
　　6、原本的线下请款流程导致财务监控存在弊端
　　一系列的管控问题，让好人民间小吃不得不寻求新的解决方案，也因此引入了奥琦玮旗下喰星云供应链管理体系，终于在后端的运营管理环节上有了飞跃。
　　喰星云供应链旨在帮助企业搭建稳定、易用、高效的供应链管理体系，具备全链条的智能业务流程，能够保障业务稳定的同时，降低对人员的能力要求。
　　根据好人民间小吃的需求，实施人员制定了两个维度的价值目标，针对操作人员实现日常业务操作的移动化和业务单据管理的无纸化；针对管理人员，实现信息流程管理的自动化和管理决策辅助的数据化。上线喰星云供应链系统后，好人民间小吃供应链端的降本增效的效果显而易见。
　　1、降本层面
　　运营门店：取消了门店库管岗位，成本节约1人
　　配送中心：门店数增加3倍数，配送中心人员没有增加
　　物耗成本：分拣单/入库单/订货单等单据全部实现移动端记录查看，来自纸质单据的成本降低 90%
　　中央厨房：各工序流程化操作，降低配方等各种损耗超过10%
　　财务中心：财务对账一体化，减少门店及总账会计2人
　　2、 增效层面
　　餐厅门店：叫货申请数据移动端20分钟全部上传完成
　　配送中心：10分钟内完成全店货品分拣数据按需打印
　　数据流转：财务数据，配送中心，门店，中央厨房成本数据体实时可查
　　数据查询：营收，成本数据实时查询，财务应收应付当天可对
　　至此，好人民间小吃实现了供应链侧的信息化的升级，提升运营效率和成本控制能力，通过信息与资源共享，实现门店订货，工厂加工，总部配送协同的一体化操作，这其中喰星云供应链起到了核心的助力作用。
　　借力非码，开个店轻松加盟店管理
　　相比很多连锁品牌加盟店屡遭诟病，非码开个店助力柚见鲜茶实现了加盟店轻松管理。
　　智能门店管理工具——门店小助手作为门店日常运营管理工具，为柚见鲜茶门店提供履单、商品上下架、菜单等运营管理，实现门店标准化作业，让门店管理更高效。
　　总部统一运营平台——万象则满足了柚见鲜茶总部统一的营销管理、会员管理、商品管理、菜单管理、配送管理、库存管理、财务管理，让总部轻松打理所有生意。
　　上线开个店之前，柚见鲜茶的营销活动只在线下门店开展，线上只能做活动宣传。开个店可以满足全场景营销，门店在线上就能完成活动交易，既减少了线下的营销物料成本，又增加了新的营收渠道。万象灵活的营销配置能力可实现总部级/区域级/单店级，分周期、分时段、分用户等活动参数配置，大大提高了营销活动管理和执行的效率。
　　通过开个店移动端数据仪表盘，柚见鲜茶总部可随时掌握一手核心经营数据，根据商品的销售数据、会员新增、会员贡献值等数据，及时调整给货策略、会员政策，优化活动形式，保证活动效果。
　　在总部管理之外，依托微信和支付宝生态的开个店，不仅获得了微信和支付宝海量营销资源倾斜，还通过整合全行业资源，与苏宁、银联、互联网平台合作，为商户开展营销活动提供资源支撑。微信支付88智慧生活日期间，柚见鲜茶在开个店开展使用微信支付＂满18元立减5元＂活动，订单笔数超过2万单，通过活动拉动新客首次下单金额占比超过75%。
　　有赞正式接入QQ小程序，开放首批商家内测名额
　　9月24日，SaaS服务商有赞宣布正式接入QQ小程序，并开放首批商家内测名额。与此同时，有赞联合QQ小程序官方发起＂有赞XQQ小程序百家扶持计划＂，给予优质的小程序冷启动扶持，提供活动推广、生态资源等多方面支持。目前，已有543万商家接入有赞小程序。微信之后，有赞携手腾讯QQ再战＂小程序＂，有赞看中的是两者差异化的用户群体与产品属性能为其开辟全新的商业化市场空间。
　　微盟发布新国货数字加速计划
　　国货品牌迎来黄金时代，数字化浪潮带来更多可能性。在9月24日举行的微盟Weimob Day·杭州站峰会上，微盟宣布：为百家新国货品牌免费提供SaaS工具支持、私域直播带货扶持和数字运营指导服务。微盟集团执行董事兼智慧商业事业群总裁方桐舒表示：微盟将通过全链路数字化模型和完善的扶持体系，打造100家新国货品牌数字化新标杆，助力国货品牌数字化进程加速。