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华为IPD集成产品开发二IPD主流程及问题检查

  概念流程:接受开发包请求 -> 组建PDT团队 -> 初步计划 -> 概念评审    是什么(系统规划)、做什么(系统分析)
  计划流程:扩编PDT团队 -> 制定最终计划 -> 计划决策评审  怎么做(系统设计)
  开发流程:扩编PDT -> 设计产品包 -> 设计验证 -> 构造产品包 -> 产品包集成及验证 -> 履行  系统实施
  验证流程:产品包测试 -> 确保符合标准 -> 确保符合客户需求 -> 确保行销准备就绪 à可获得性决策评审
  发布流程:准备量产 -> 分销渠道配货 -> 启动运作支持结构 -> 发布产品包
  生命周期流程:管理产品性能 -> 生命终止评估(营销、生产、服务) -> 生命终止决策(营销、生产、服务)
  IPD概念阶段基本检查问题: 是否明确了产品包具体市场/客户需求? 市场和研发是否同意对产品包的定义? 产品包定义是否支持企业的产品线战略? 产品包建议在技术上是否可行? 是否明确了大致的技术路线? 是否确定了成本目标? 阶段退出和发布目标日期是否已经确定?
  IPD计划阶段基本检查问题:  目的:明确定义产品包,包括对成本、销量、收入、发布日期的承诺,并由风险管理计划提供支持。 承诺是否满足具体市场/客户需求? 项目的风险是否可以接受?市场数据是否以事实为基础? 设计是否稳定、可实现? 是否制定好了供应商选择计划,明确并就构建模块达成一致? 所选构建模块的提前期是否支持项目进度? 项目进度是否可行,一般可获得性(GA)日期是否能够达到? 营销和销售是否同意销量和收入承诺? 采购、制造和研发是否同意成本承诺? 在财务上能否实现利润目标? 研发是否为实现可制造性和可服务性所需的设计做出了承诺? 制造、渠道和分销计划是否支持业务计划?
  IPD开发阶段问题:  目的:执行通过审批的最终产品包建议中定义的产品设计 测试结果是否支持客户配置?是否实现了可制造性和可服务性需求? 是否通过了初始产品技术评审? 项目是否满足计划决策评审时承诺的范围? 是否已经将初始市场发布方案分发下去,并进行了评审? 制造计划是否支持一般可获得性(GA)试点和产品包生命周期的销量?
  IPD验证阶段问题:  目的:完成测试、验证产品、发布最终的规格和文档,以验证制造和市场的准备情况。 测试结果是否支持客户配置? 项目风险是否可以接受? 项目是否符合在计划决策评审点做出的财务承诺? 是否对最终的价格进行了审批?是否发布了定价批准书? 营销和销售的交付件是否已经发运到了各销售处? 是否完成了对产品讲解师的培训? 是否完成了发布前的内部公开和Beta测试? 是否开启了订货窗口,订单履约系统是否已经准备就绪? 支持量产的制造工艺是否可操作? 供应商是否承诺持续供货? 是否通过了验证技术评审?
  IPD发布阶段问题:  目的:使产品按时按量达到一定可获得性(GA)评审点,并使产品包过渡到正常的产品生命周期管理 项目进展十分支持一般可获得性(GA)? 是否已经发出了最终营销和销售交付件? 一般可获得性(GA)的产量是否可以达到? 放量生产的产量十分与订单相匹配? 是否对验证阶段所有的基本问题都做出了答复?
  IPD生命周期管理问题:  是否收集了相关信息以支持何时停止生产、营销、服务的决策?

职能部门绩效指标没法量化怎么考核?不好量化不能衡量在进行部门绩效考核时,通常业务部门都很好考核,不管是销售一线,操作一线,还是服务一线,他们都有很多量化的指标。但对于职能部门的考核一直是困扰大家的管理难题。我们先看下职能部门的工作薪酬设计方案(10大行业完整版)。doc企业薪酬管理,从来不是发发工资那么简单的事情,薪酬设计,一直是HR核心能力,不论人力资源如何变革,都少不了薪酬设计这一项重点工作。但如何做好薪酬设计,却难倒了很多HR!薪酬结构计算职能部门的绩效考核,怎么才能抓住关键指标我们在设计职能部门的绩效考核的时候,往往会有这样的感觉,叫丈二的和尚摸不着头脑。就拿行政部门来说,他们那么多工作内容,我们怎么才能抓住关键的考核指标呢?从哪些角度去考虑这个问题呢?女员工聊天记录引争议这个时代对一个人最高的评价只有两个字01hr前段时间,有件事上了热搜,一个年轻的员工发微博吐槽自己的老板不讲人情。老板向她询问工作的情况,她回复了一个嗯字,结果被老板批评,心里非常委屈,打算月底就辞职走人。这位员工本杰克韦尔奇绩效管理是一个世界难题杰克韦尔奇有过一句名言,说绩效管理是一个世界难题。为什么是一个世界难题呢?我们认为,绩效管理要能顺利的实施,在公司一般有三座大山,也就是我们说推行绩效管理的三大障碍。推行绩效管理的2021年产假工资发放标准产假期间工资如何发放,今天统一回复HR容易卡在三期女职工相关问题上,产假要怎么休?产假工资怎么发?生育津贴如何领今天还是带着大家一起来学习一下。三期女职工女职工在怀孕产期哺乳三个特定时期时就是所谓的三期女职工。怀孕纯干货!集团年度经营目标制定分解流程图,值得学习制定一份好的年度计划是综合能力的体现,它贯穿了战略战术战斗的全过程,让企业赢在起点。科学的年度经营计划是1如何做战略回顾2制定科学合理的年度目标3选择适合自己的增长路径4制定完整的OKR工作法。ppt从绩效主义毁了索尼到通用汽车的绩效致死KPI虽然还是很管用但其弊端已经越来越突出越来越多的公司开始寻求新的管理工具比如OKR会做KPI的HR一抓一大把但真正会OKR的却没几个本期给4张图看懂华为价值链管理和组织绩效个人绩效管理框架绩效激励中,你是否也遇到这样的问题绩效和激励是围绕分钱而不是赚钱,公司业绩增长缓慢,人均效率低下目标和KPI以短期经营目标为主,缺乏科学的目标责任体系目标缺乏计划管理,执行流于形式只要认真搞,没有什么KPI搞不挎的企业从金牌业务员到真正的管理者两年前,张总拿到一家德国品牌的销售代理权,开始了创业生涯。凭借在行业内积累的深厚人脉,张总居然顺风顺水地把公司做到了几千万的规模有调查机构统计,首次创业的华为工作法华为25年不外传的核心工作方法(附书籍下载)推荐本书的理由华为公司25年来绝不外传的核心工作法想要真正学习华为公司的创业精髓,你只需要阅读这一本书首印20万册,中国商业史里程碑之作!翻开本书,华为的思考法则工作准则企业文化,
大公司早报B站活跃用户超优酷联想杨元庆称不排除自研芯片可能性(整理卢思叶)今天是8月12日星期四,过去的二十四小时有这些公司动态发生B站日活跃用户超越优酷,成为第三大长视频平台联想董事长杨元庆称不排除自研芯片可能性比亚迪否认将向特斯拉提供刀5G手机占比接近80,不支持5G的华为手机还有机会吗?中国信息通信研究院今日发布报告称,7月中国国内手机出货量同比增长近三成。5G手机加速渗透,成为市场增长主要驱动力。报告称,7月国内市场手机出货量2,867。6万部,同比增长28。6智能降噪音质更清晰,索尼ICDTX660随身数码录音笔评测尽管大多数的人们对录音笔并不陌生,其在商务会议演讲现场课堂记录采访调研取证等场合下的使用都非常广泛,但是随着内容创作尤其是短视频创作者的大量涌现,用户对内容以及音画品质都有了更高的装机帮扶站第807期出镜率颇低的旗舰CPU如何取代最划算1前言近几代桌面旗舰级i9K系列处理器的价格都非常高,充斥着信仰发烧和金钱而与性价比毫不相干。在此之前,8代顶级的i78700K首发价仅为3399元,而第一代i99900K(201阿里高管补办房卡得到了女员工确认刚睡醒,就看了一堆阴间新闻。第一阿里高管补办房卡得到女员工确认?我寻思亚朵集团原来是不要脸,这会儿是连遮羞布都不要了?!本来大家都想着阿里过分,先是引导舆论将这个实践与破冰文化联系1999元起步,小米平板55Pro正式发布咕咕又咕咕,连着咕咕了两三年,小米平板5终于来了!雷军一上台就说要给大家发布一款iPad,看来iPad平板这件事已经深入人心了,不过从现在开始,可能就要变天了。过去的安卓平板,性能雷军小米发布会小米手机曾经,我们对一切充满好奇,越看不见的,越想去看,越不知道的,越想要答案,越害怕的,越想冒险,越不可思议的,越想去实现用这样的好奇,我们不断打开身边的世界,从我们手中的,不只我家的风扇可以吹冷气,室内轻松降温威力台式空调武汉的三伏天就这样来了,室外的温度直接飙升到37以上,室内空调简直是续命神器。在办公室里由于空调位置的布局,距离出风口的位置凉意十足,但是距离出风口远的地方就很难享受到充足的冷气,中国AI技术取得重大突破,39万项专利全球第一,或卡住美日AI发展在信息化时代的发展中,我国自华为对5G技术的突破,已完全掌握了5G技术理念,在通信领域内占领全球第一,已远远超过美国等西方国家。人工智能AI技术也是取得重大突破,尤其是专利的申请已国人把苹果手机渲染得很完美,乞丐穿皇袍而已,奉承的话听后想吐国人把苹果手机渲染得很完美,那现在真就不好意思了,因为我要说大实话了,因为我要全面解读与测评苹果手机了,如果非要用一句话来形容苹果手机在我心目中真实形象的话,这句话就是苹果品牌手机5千万台60款机型,官媒点名后,华为突然改口在移动操作系统领域,我国市场在数十年的时间里都处于空白的尴尬局面,完全依赖于美国谷歌的安卓系统,然而,由于老美嫉恨华为在5G领域的崛起,于是煽动谷歌断供了对华为智能手机的GMS服务