电商运营对小白来说难度大吗？

　　电商比考大学还难，不是真的难，是讲技术的人太多，所有人都以为做电商就是学技术，其不知他真正赚到钱的原因就是狗屎运选对了品
　　10年电商人，精通蓝海选品，6年传统五金店铺 4年蓝海店铺
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　　运营新手18词
　　新媒体运营新手上线必知3大类18词。在运营新媒体前，新手们必须要对这18个专业术语了如指掌，这样可以大大提高工作效率！现在我们就来看看常见的新媒体运营关键词。
　　第一类--策划类
　　1. 用户画像--- 用户画像是新媒体运营的起点，为什么这么说因为用户画像是我们寻找目标用户、联系用户诉求与设计方向的有效工具。用户画像的三大核心是我们需要深入探索与掌握的：WHO、WHERE、WHAT。
　　2. 产品矩阵---同一客户在不同的场景下需求有所不同，不同客户更不用说了，那么我们产品矩阵就是为了满足差异化需求的客户而存在的，例如淘宝，就有买家版与卖家版，这样就满足了不同用户的需求，你觉得是不是这样？
　　3. 运营策划---谋定在前，在执行工作前，我们为了达到预期的效果以及保证运营正常，都要先进行运营策划。例如分析目标人群，确定方向、创意等等。
　　第二类--执行类
　　1.   KOL---关键意见领袖，是在行业内有一定权威的人，这些人说的话或发布的观点更容易让粉丝信服。
　　2.   账号矩阵---在新媒体运营矩阵时都需要针对不同的模块进行不同的账号组合来进行，例如运营一家企业的产品，那么这就企业的高管，产品，员工都需要有不同的模块账号，这样可以刚好的提升新媒体运营的整体力量，集中放大运营效果。
　　3.   文案---新媒体运营中文案分长文案与短文案，多媒体文案这几类。长文案多用于今日头条，百家号这类平台上发布，短文案多用于朋友圈、微博等平台，多媒体文案多用于海报，视频等。
　　4.   软文---软文，软文主要体现在一个＂软＂字上面，与硬广不同是，软文是将宣传的信息巧妙的插入到文章内容中，影响与客户在无形当中。
　　5.   工具---不论是什么工具，都是一个目的，就是提高我们的工作效率。
　　第三类--反馈类
　　1.   阅读量---文章的质量怎么样阅读量这时候就体现出来了，这也是考核文章质量的标准之一。每天阅读者人数都在变化，那么我们需要时间节点来记录和判断文章整体质量，我们可以分别以发布文章的12/24/48小时为时间节点来记录。
　　2.   访问量---访问量是指一定时间内页面被访问的次数，在这里移动端与PC端就是我们考量的标准之一了。
　　3.   曝光量---这可是品牌知名度的考量标准之一。
　　4.   粉丝数---粉丝量是考核我们运营账号标准之一。我们需要定期统计粉丝总数、新粉人数、取关人数、净增人数。
　　5.   跳出率---例如你有4个页面但是用户只浏览了一个页面就离开访问次数占总访问次数比率。跳出率越高代表我们的内容不受用户的喜爱。
　　6.   转化率---通过运营实际产生的消费或指定动作完成人数。
　　7.   活跃用户数---在我们运营的账号下，活跃的用户有多少。
　　8.   好评率---好评是对一个产品或品牌信誉重要的考核之一。
　　9.   销售额---若是以销售为目的发布的文章或活动，需要对销售额进行统计，我们需要将总销售额、分销成本、浏览量、转化比例等进行分析统计。
　　10.  ARPU ---单用户平均收入，ARPU越高，那么单用户贡献越高。
　　说了这么多，新媒体是一个漫漫长路，坚持！
　　一个真正电商运营是需要时间，知识堆积起来的，在运营店铺的过程中，慢慢学习运用知识和有经验的运营人多交流，可以学到很多。
　　只要懂得淘宝规则掌握运营知识，一切没问题！
　　万事开头难。
　　其实难的不是技术还有知识，
　　而是，坚持还有一颗大心脏。
　　1.传统电商 淘宝 京东 拼多多
　　这些属于图文营销，其中最简单的是拼多多，拼多多就几个地方，选品，图片，最重要的是低价。赚得辛苦钱。
　　淘宝要会开车，会测品。
　　京东还是别玩了，不是小白玩的。
　　2.直播电商
　　抖音，快手，用传统玩法去玩店铺也是很不错的。但是，直播和短视频，不太适合小白了，除非你很想做这个。运气好也是可以遇到好品，一夜暴富的。目前抖音短视频一夜暴富几率没有那么大了。
　　这个看你做什么模式，如果传统模式去做的话，那对于小白来说难度系数无异于是非常大的，首先你得去找合适的货源，其次你得学习拍照、优化、美工、运营、等一系列电商相关知识，最终你还得打包找合作物流，等等一系列流程下来一个人去做的话是非常难的！但是如果你做无货源模式的话那就会轻松很多，因为这些工序都已经由厂家去做了，你只需要做一个基础的采集，上架的工作就行了！
　　巡店看数据，因为只有你快速过数据，发现店铺中的问题才能安排工作，不然所有人都闲着，问题发生时又很忙，大家会抱怨。 项目不是一个人在做，运营也不能只看自己 为什么同样都是运营，别人跑的比你快？
　　一，学习能力 可能你会觉得很可笑 学习是助理该做的事，我还有什么可学的啊？ 你的知识库是 2.0，去年已经更新到 3.0 了 面对高速发展的互联网，不断地收集新的知识才能更新自己的认知以及方法，现在做运营只懂补单和砸钱可不行，学什么，怎么学，要现在运营类型的角度去看，比如消费行为，营销策略等等
　　你以为这些长篇大论的人都是伟大的发明家么？ 别闹了，他们都是看过书的。
　　二，分析能力 想法固然重要，但正确的决策才是致胜的关键，决策不是靠大胆的假设，那是赌徒的投机行为，每一个决策背后都需要有大量的数据支撑，比如这个产品能不能做，为什么能做，预期能做多少，需要投入多少，货品需要备多少，主要备哪个规格多一些？ 数据下滑了，下滑的原因在哪，是自己的问题还是市场的问题？找出问题后能不能解决？   在了解自身的尽可能的详细分析市场，分析对手，虽然最后的决策不一定是真相，但一定是最逼近真相的那一个。   四，营销能力 比如如何卖掉一个 非品牌的高客单标品，这是一个难题（和同行相比高才算高） 如何让一个有一点点销量基础的＂非品牌高客单标品＂在不亏损的情况下保持销量并提升是一个历史难题
　　但是偏偏有人做到了，行业中的大佬就不举例了，大家都知道
　　是，前期是要亏一点，但是你打算把钱亏在哪里，货品上还是广告上
　　退一步说，目标人群的需求能不能摸的准
　　五，逻辑能力 我觉得这是最基础的东西 遇到琐事分清前后顺序 遇到问题搞懂因为所以 不能这边一下那边一下，东一耙，西一耙 逻辑能力差你会把团队的所有人累个半死，还没解决问题。 如果这个时候领导问为什么没做好啊？ 设计一定会冲出来讲 一将无能，累死三军！开除运营！ 然后所有人就会一起喊 开除！开除！开除！
　　六，管理能力 还是那句话，打铁需要自身硬，自己技术不行的话是难以服众的，靠人格魅力做管理撑不了多久，但并不是说人格魅力不重要，正所谓得道者多助，失道者寡助，团队的士气高涨，效率才高 --------------------------------- 三百六十行，行行出状元 你想要成为一个好的运营就要摆脱别人的命令，只判断建议的可行性，建立自己的思维。 勤奋，细心和谨慎是必备的 有没有发现我的大标题没有三？ 我发现厉害的运营并不是他们纸上谈兵多厉害，也是不是技术有多强，因为互联网发展到今天这一步很多东西是可复制，不可复制的是他们自身的品格，王立博是让我对这一点感触很深的人，他很自信，敢于提出意见和试错，很细心，每个数据和问题都抠的很细，很有责任感，疫情期间全场停工，他自己去发货，希望很多年过去以后我还能回忆起来。
　　很矛盾的问题，一步一个脚印其实不难，但电商行业的变化也是非常快的，所以要不断获取必要的知识，还有一定量的经济投入，可以私信交流学习
　　其实这个难度也不是很大，电商行业最主要的特性就是要找一个里德助手这样的辅助销售的工具，这样子无论是去群发还是去推广就都很不错难度也不大
　　电商运营要会的东西比你想象的要多，最好能专业系统的学习一下。