为什么一些看似完美的商业动作却可能会毁掉一家优秀的企业?
你几乎可以在当下的每一本讲述前沿技术、创新思维、企业管理的书里读到这本书的影子,或是作者直接引用这本书里的原话,或是借鉴其中讲到的颠覆性技术创新因素给自己带来的影响和思考。这本《创新者的窘境》更像是创新这棵大树的树干,而后所有关于这些的书籍都是由此棵树干发散开来的枝繁叶茂。
再读这本创新者的"圣经",深憾当年自己读得浅薄表面。
如何理解书名里的"窘境"?如何解决企业面临的"窘境"?
对于高科技企业来说,仅仅跟上快速的技术变革很显然是不够的,企业从价值网的全局考虑,综合考虑用户、组织、产品和市场等多种要素,才能理解颠覆性创新的本质,也才能防范其他企业利用破坏性技术对本企业的颠覆。
"颠覆性创新"这个家喻户晓的概念就来源于这本书里。"就算我们把每件事情都做对了,也有可能错失城池。""面对新技术和新市场,往往导致失败的恰恰是完美无瑕的管理。"这两句话就解释了企业的"窘境"。
作者提出的"延续性技术"和"破坏性技术"这两个概念也是值得反复琢磨的部分。并非"破坏性技术"就一定会带来颠覆性创新。事实上,一批采用破坏性技术的新企业,对采用传统技术主流企业的颠覆,就是所谓颠覆性创新的概念。发明胶卷的柯达在数码成像技术的大潮中倒下;曾发明了移动电话的摩托罗拉在智能手机出现后迅速衰败。
作者提到为什么主流企业会被自己的价值网给"套住了",这其实就是因为"看不见非用户"、"看不起小需求"、"看不懂新模式"、"学不会改变组织"、"跟不上市场发展"。
本书主要讲问题抛出,引发大家的思考和探索,继而作者又推出《创新者的解答》和《创新者的基因》。