DAO是百年未有之管理革命寻找同志，共创伟业

　　管理理论有百年历史。各种理论都是彼德·德鲁克、迈克尔·波特、菲利普·科特勒等大师的注脚，并没有颠覆性的理论创新。传统管理理论只有改良、没有革命。
　　DAO是近年横空出世的管理名词，是对传统管理的革命。本文聊聊为什么DAO是管理的革命，以及我的革命（DAO）理想。
　　01，什么是DAO
　　DAO（Decentralized Autonomous Organization）是去中心化自治组织。基于去中心化自治组织的管理叫DAO管理。
　　维基百科的定义：一个完全受参与者控制的，不受任何一个集权主体影响的组织。使用公开透明的代码写成的程序进行决策。去中心化自治组织的财务交易记录和程序保存在区块链上。
　　所以，DAO是由计算机编写的规则主导，不是由人主导的组织。
　　2013年9月，Daniel Larimer针对比特币的不合理支出第一次提出DAO。由于比特币不具备图灵完备性（不能在上面编程），直到2015年，具有图灵完备性的以太坊推出后，DAO管理现身世界。
　　我认为DAO的理想是：以区块链赋能，创造自由、公平、自治的大同世界。
　　02，管理简史
　　我把管理的发展分为三个阶段：经典管理、古典互联网管理、DAO管理。
　　第一阶段是经典管理，从20世纪初到2000年。
　　1911年，弗雷德里克·泰勒出版《科学管理原理》，管理作为一个科学名词诞生了。此后，差不多每隔30年，管理理论的发展就出现一次重大变化。
　　1940年前是科学管理时代，强调人的经济性，以股东为中心。
　　1970年前是人本管理时代，重视人的社会性，以员工为中心。
　　2000年前是精益管理时代，寻求价值创造的全流程再造，以顾客为中心，。
　　第二阶段是古典互联网管理，从2000年至今。
　　2000年前后，互联网经济风起云涌。我认为克里斯·安德森的《长尾理论》是互联网管理的开山之作。2018年，阿里总参谋长曾鸣发表《智能商业》，代表了互联网平台管理的最高境界。尽管互联网经济远超传统经济，互联网管理的书籍也多如牛毛，但是古典互联网时代的管理仍然是建立在经典管理之上，没有本质上的创新。
　　古典互联网解决了信息的不对称问题，是信息互联网。古典互联网最大的缺点是高度中心化，特别是数据权完全集中在平台手上，用户没有数据主权。基于区块链技术的互联网解决了信任的问题，将数据主权交还到用户手中，能够实现价值的传递，既是信任互联网，又是价值互联网。
　　第三阶段是DAO管理，从今天到未来。
　　2008年，中本聪发表《比特币，一种对等电子现金系统》，标志着区块链时代的到来。
　　我把区块链分为技术、经济、管理三个维度。区块链是底层技术，基于区块链技术的经济叫通证经济，其灵魂是通证，DAO则是通证经济的管理模式。区块链技术、通证经济、DAO三位一体，不可或缺。
　　其实，区块链技术改变的不只是经济管理，在社会管理领域也大有可为。未来应该是基于DAO管理的通证社会。
　　＂微信读书＂上还找不到一本书的书名跟DAO相关，DAO的管理理论还是空白。
　　03，为什么DAO是管理的革命
　　从生产关系看，DAO改变了传统的生产关系。
　　经济的发展取决于生产力和生产关系。过去，在管理和科技的加持下，生产力从蒸汽机--电器--计算机--古典互联网不断进步，但是生产关系始终没变。
　　生产关系是价值创造过程中人和物、人和人的关系。生产关系可分为三种，一是如何获得生产资料（融资）；二是如何创造价值（雇佣）；三是如何分配价值（法币）。
　　区块链的出现，彻底改变了价值从创造到分配的全过程的生产关系。DAO的生产关系是：全球ICO（代币首次发行）替代传统融资（IPO）、联盟替代雇佣、区块链代币替代法币。虽然目前包括中国在内的多国政府禁止ICO，但是没有ICO就不能发挥区块链经济的全部优势。期待各国政府在解决ICO的种种弊端后，让ICO合规、健康地发展。
　　另外，过去的生产关系是股东、员工、顾客的三足鼎立，区块链带来的则是股东、员工、顾客的三者融合。
　　从组织形式看，DAO颠覆了传统公司制结构。
　　过去的管理有个共性，无论是手工记帐还是会计电算化，帐本都可以人为更改，帐本的可信度不高。
　　区块链的技术特点决定了链上信息安全、不可篡改。因而包括帐本在内的各类信息更加真实、可信。
　　经济学家科斯认为，公司制的边界取决于市场交易成本跟内部交易成本的变化。区块链解决了大规模陌生人之间的信任问题，因而公司的各类交易成本大大下降。当公司的市场交易成本接近或低于公司内部交易成本时，传统公司制的组织形式将会瓦解。
　　在DAO时代，创造价值的组织形式不再以公司制为主，而是社区，是基于共识的各类分布式自治社区。比如，治理社区、研发社区、用户社区、投资人社区等等。
　　所以，DAO改变了生产关系，改变了公司制的组织形式。DAO不是管理的改良，而是管理革命。
　　04，我的革命（DAO）理想
　　DAO在全球刚刚起步，国外已出现一些为DAO服务的公链，比如基于以太坊的DAOhurs，国内似乎还是空白。我想推动DAO在国内落地，发起一个符合中国监管政策，符合国人使用习惯的DAO的管理工具。这将是一个DAO的公链生态，一个宏大的工程。
　　革命（DAO）之初必须先做好两件事：一是建立基础共识，二是宏观战略规划。
　　05，建立基础共识
　　基础共识说明什么人（价值观）一起做什么事（愿景）。
　　价值观是：自由、坦诚、精进、共生。
　　自由：是根子上的人性需求。尊重自由、创造自由、分享自由是对人性最大的礼赞，任何挑战人性的企图最终都会失败。（推荐约翰·穆勒《论自由》）
　　在DAO组织的人力资源管理中，最好的理念叫联盟。即个人和组织之间合作的时间、地点、形式、内容、报酬等方面都可以灵活选择，以阶段性的联盟协议约定彼此的责权利。（推荐里德·霍夫曼《联盟》）
　　坦诚：是对世界的基本态度。对自已坦诚、对他人坦诚才能真正地＂做自已＂。（推荐金·斯科特《绝对坦率》）
　　精进：学习力是唯一的核心竞争力，对个人、对组织皆然。未来需要的知识在未来，只有持续精进才能保持核心竞争力。链圈一日、人间十年，要创造一个有价值的DAO生态，第一推动力就是学习力。（推荐卡罗尔·德韦克《终身成长》）
　　共生：一个人跑得快，一群人走得远。DAO生态是个伟大的工程，需要无数有共同信仰（共识）的人共同创造、共同生长。（推荐陈春花《共生》）
　　愿景包括近景和远景。
　　近景：在学习场景落地应用DAO（读书会、新职业培训等）。
　　远景：基于共识程度高的知名公链，开发偏国内的DAO基础设施。
　　06，宏观战略规划
　　我把DAO的革命分为三个阶段：觉醒年代、战争年代、和平年代。
　　觉醒年代：区块链技术布道、通证经济布道、DAO治理布道。特别是DAO的理念的传播、探讨，找到共创伟业的同志。觉醒年代重点完成两件事：区块链培训机构良性发展，DAO的公链1.0版主网上线。
　　觉醒年代大概需要1-2年。
　　战争年代：从各类社区搭建、基础公链研发开始，以卓越的运营迭代发展，在公链战争中成长为最健壮、最完备的DAO生态。
　　战争年代大概需要3-5年。
　　和平年代：在江湖地位确立后，能够健康良性地自我发展，早期发起人可以隐退，从最初的中心化发展为成熟的去中心化生态。和平年代未必是完全去中心化，但一定是多中心化、弱中心化。从传统管理的制度理性过渡到区块链治理的技术理性，实现DAO的理想：自由、公平、自治。
　　和平年代大概是在6-7年后。
　　07、寻找同志，共创伟业
　　DAO的管理是百年未有之管理革命。前无古人，期待来者。如果你是同志，请私信我，共创伟业。