爱库存社交电商明星背后的资本疑云

　　垄断，举报，接受调查。
　　2021刚开年，知名电商唯品会大概不会想到，自己会以这样的方式登上热搜。
　　1月14日上午，唯品会在官方微博发布公告，称接到国家市场监管总局通知对其涉嫌不正当竞争行为立案调查，唯品会将积极配合监管部门调查。这成为了近来屡屡传闻的国家加强反垄断监管的又一案例。
　　而据媒体报道，将唯品会送上热搜的，是另外一家社交电商企业爱库存。早在去年9月，爱库存就曾对外宣称，自己已向国家四个部门就唯品会强迫商家＂二选一＂的问题进行实名举报。
　　爱库存举报唯品会，看起来义正辞严，但在网络上，爱库存也是一家屡被吐槽的公司。
　　在脉脉上称，前员工声称＂只要来过脉脉，就不可能来这家公司＂；在知乎上，店长吐槽＂卖的都是挂牌货，质量没保障＂；而猎云网甚至还爆料了一个故事，称爱库存剽窃slogan创意，连8块钱都拒付……
　　以上种种不禁让人充满疑问，爱库存这究竟是一家什么样的公司呢？
　　改名融资，好似烈火烹油，爱库存真有那么好赚？
　　从2015年开始，以拼多多为首的一众新电商平台在下沉市场找到了巨大的空间，打破行业僵局，引领了一波新的创业投资风潮。
　　在此风潮之下，＂爱库存＂以黑马的姿态横空出世，宣称＂自购省钱、分享赚钱＂，宣导＂以满足客户、用户和商家的需求，实现‘人不动货动’的服务＂，一上线就取得了销售量破千万的亮眼成绩，成为社交电商界一颗闪亮的新星，也成了一众资本的＂宠儿＂。
　　工商信息显示，爱库存的注册公司上海众旦信息科技有限公司，于2017年12月4日成立，法定代表人王敏，注册资本183.6645万元。
　　2018年6月，爱库存完成5.8亿元B轮融资。
　　2018年10月，爱库存再获1.1亿美元B+轮融资。
　　2020年8月6日，爱库存宣布，企业全新升级为梦饷集团。
　　距离上一融资，两年之后，2020年11月18日，梦饷集团（原爱库存）宣布获得C轮融资，由阳光保险领投，诺亚财富及老股东君联资本、创新工场跟投。
　　公司动荡，人员流失，爱库存阳光背后的另一面。
　　表面上拥有爱库存＂只卖库存、人人开店＂的美好故事的爱库存打动了资本，为什么在它的员工的描述里，这家公司可是另一番光景。
　　和其他的互联网公司一样，爱库存盛行加班文化，可能在一定程度上存在＂996＂现象。
　　查看脉脉，2019年7月，有标注为＂爱库存员工＂的人说自己的工作不能算作996，因为一般都是9117。当月还有被标注＂上海众旦员工＂的爆料人称，爱库存的政策是，什么时候加班都不要填加班单。
　　在996被声讨最热烈的时候，不知是不是出于规避风险的需要，爱库存似乎对于加班政策进行了修改。有自称内部人士的人发布截图显示，以后加班到10点之后（加班时间从晚上9点开始算），都提交一下加班申请单，后面需要调休使用。
　　除了强制加班，脉脉里的爱库存，还释放了很多的裁员信息。员工们在裁员中，有人会去提前预警，有人晒出自己被裁解脱的证据，还有更多的人告诉大家不要入坑。而根据这些爆料信息可以看出，爱库存的人员流失情况有点严重。有一个未经证实的帖子说到，＂回头看着一年，COO走了、CGO走了、CHO走了两任、CTO也走了，CGO招了一年多＂。
　　而关于裁员，帖子更是多到数不胜数。被裁员种类有高管，也有普通员工。从分布规律来看，爆出裁员的时间集中在年中和年末，量级都在500—1000人。
　　在脉脉的职言评论区里，很多人提到，＂看了脉脉，怎么还有人敢去爱库存＂；还有人直接指出，去爱库存就是在＂找死＂，离开被认为是＂脱离了苦海＂。
　　网上有人发文称：＂管理层经常想都不想就整个部门端掉的作风，却一直自诩为是一种雷厉风行，甚至洋洋得意。实际上，从管理层到基层，大家都明白这归结于S2b2c模式下王敏和冷静自己也没想好接下来怎么走，走一步看一步组织架构一直没想好的缘故。＂
　　向唯品会开枪，从私域转公域，爱库存没想好怎么走？
　　去年品牌升级后，爱库存上线去中心的品牌特卖平台＂饷店小程序＂，宣称已经连接超万家品牌，为用户提供海量正品，天天折上折。这与唯品会的特卖定位完全一样，所以之后不久爱库存就向唯品会＂开了枪＂。
　　当电商巨头高调掘金私域流量时，爱库存却＂反其道而行＂开发公域流量。爱库存上线饷店小程序，首次将平台直接向C端用户开放。在此之前，消费者只能通过店主渠道才能在平台上购物，此举意味着爱库存开始从私域流量转向公域流量，以此来突破流量瓶颈。
　　尽管平台言之凿凿不会与店主抢食顾客，但店主与品牌商经历的改变已经无可避免：消费者重握选择权，而品牌商将再次面临价格竞争，爱库存店主的货源私密性已经不在，人人可为店主，
　　而原先店主的销售员＂店长＂，也被平台解绑成为新店主。
　　事与愿违，冒着流失大量老用户选择的公域之路，并未给爱库存注入新鲜的血液,反而＂搬起石头砸自己的脚＂，当初为了维稳原有用户所说的＂分配公域流量给店主＂二事似乎也宣告破产，了无音讯。
　　电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营表示：＂引入公域流量将会帮助爱库存分摊相当部分的运营成本。＂
　　拉低运营成本，扩大经营渠道，为此不惜得罪成就了自己的广大店主，再联想起频繁的裁员，这样的举动很难不让人产生联想。
　　＂自然而然＂还是＂融资对赌＂？
　　2020年8月6日，爱库存宣布升级为梦饷集团。当有媒体求证该公司在7月29日科创板企业培训上作为代表发言以及上市规划问题时，梦饷集团联合创始人兼CEO冷静并未明确回应关于上市的时间表，而是用＂自然而然＂带过。
　　去年在C轮融资后，梦饷集团介绍：本轮战略性融资数亿元，更多是在盈利基础上作的战略性融资。
　　虽然爱库存表示＂上市也将＂自然而然＂，但这句话真实性有多少，需要打一个问号。
　　寒冬之下，增长乏力，此次资本入局爱库存，有业内传言，两年没拿到融资的爱库存，此次融资是签了＂对赌协议＂。
　　2008年，俏江南创始人张兰以10%的股权换取2亿的投资，并签下对赌协议：如果俏江南无法在2012年底上市，那么鼎晖有权出售股份，张兰必须同意，且出售股份的钱要优先保证鼎晖2倍回报。2012年，张兰多方努力，然而A股港股相继上市失利。2015年，资本出手，张兰出局，至今债务缠身。
　　有前车之鉴，爱库存不至于不知道资本的钱不好拿，但这疑似做出的选择，可能也是经验不善，只好饮鸩止渴。
　　2021年，爱库存的发展之路到底能不能＂自然而然＂，我们权且拭目以待。