目录太空旅行谁都能去吗 天才,暴君 Blue Origin与SpaceX 兔子还是乌龟 太空旅行谁都能去吗 太空旅行看上去是亿万富翁博眼球,体验新鲜事物的事情,但是仅仅有钱是不够的,要做好心理和身体双重准备。Blue Origin 在拍卖船票时就明确表示过,体验太空飞行的旅客要在火箭上升时承受3倍的重力,整个过程会持续两分钟,这还不算完,在飞船着陆的那几秒,承受的重力达到了5倍。所以旅客的身高和体重都得约束在一定范围内。 虽然Blue Origin公布出的成倍重力看着很吓人, 但对旅客的训练仅有一天。 主要是安全知识的应用和说明,飞行流程的模拟。就像马斯克说过"未来,大多数人都能乘坐SpaceX的龙飞船,这种体验就像过山车一样。" 其实想想还真的是这么一回事,花钱体验近轨飞行的是旅客,不是执行任务的宇航员,重要的是良好的体验。太空旅行公司也不是航天局,他们要尽可能让花了大价钱的用户感受到方便和服务,训练就是其次了。 近轨道飞行就是飞到地球的边缘。 近地100公里可以算作是地球的边缘,虽然不是每个组织都认可这个定义,但我们可以认为,出了这,就算进入了外太空,飞船会停留在这里,让乘客在失重的情况下,看到地球表面的样子,整个过程将近11分钟。 从这一点来看,各家公司的策略都相同。同样运营太空旅行的Virgin Galactic 公司,也没有明确标示出对旅行者的具体要求,只是会对他们定制培训计划并进行体检。 为什么一张票卖得了2500万美元 虽然一张票的价格已经被哄抢到2500万美元,但其实亚轨道旅行的成本不会超过100万美元。Blue Origin座位拍卖的起步价是300万美元,却被拍出了上千万结果,有点像是"巴菲特午餐"的感觉。之前说过的Virgin公司,亚轨道的体验费用仅仅只有25万美元。 所以,2500万美元的价格完全是因为竞价所致。 有钱人买的是体验,而且这是一次吸引全世界目光的机会。作为Blue Origin真正意义上的首秀。同时贝佐斯和他兄弟的出席也赚足了眼球,有来自全球159个国家的7600名竞标者参与了这次座位拍卖。 Blue Origin也不是靠着收割富人,赚取高额票价。这些座位拍卖所得都会捐给一个基金会,致力于鼓励孩子们在未来从事STEM领域,为人类的航天事业做出贡献。 贝佐斯的New Shepard将于7月20日起航,剩下两位旅客的信息也会在发射前一周公布。 New shepard飞船完全是自主操控的,也就是说路线和时间都规划好的,无需飞行员自主操控。 乘客只要体验窗外的风景就好。 虽然New shepard在此前的15次试飞中没有发生事故,但也不是零风险,近轨道飞行发生飞机解体的事故也是有先例的。 贝佐斯作为一位非常迷恋数据指标的企业家,他应该对这些风险因素进行过非常严密的计算。 天才,暴君 贝佐斯是世界上最富有的人之一,他靠着亚马逊起家,还投资了很多企业,但同时他也饱受争议。 有人说亚马逊的服务世界第一,有人说亚马逊是血汗工厂。 作为亚马逊的掌舵人,贝佐斯经常受到抨击,被指责占用社会资源,对待员工像对待机器人,就连公司的副总裁都和他反目。 可以说贝佐斯的人设就是在暴君和天才之间摇摆。 广为流传的就是贝佐斯三岁可拆儿童床,年幼自制电子警铃,打小练就了一身工程学技术。在十岁时他因计算抽烟会让外婆折寿多少岁而惹恼外婆。所以贝佐斯对大众营造的形象之一就是天才少年,总在用最聪明的办法进行获利。 这也体现在他对亚马逊的经营理念上,一切都可以量化,一切都追求数据,包括员工,也是数据的一部分。 早年间,亚马逊对应聘人员的学校成绩十分看重,而且会对入职后的员工进行打分,类似于绩点,低分的员工被辞退。 前段时间不是出过新闻吗,亚马逊仓库的员工和货车司机投诉,自己上厕所被计时。这确实符合亚马逊的风格。 贝佐斯对数据很有自己的想法,要知道亚马逊是连年亏损的企业,华尔街一直对此不满。可贝佐斯解释说:股价的走势和公司的发展是反着来的,而公司永远是对的。 这些经营理念影响了不少互联网企业家啊。 1994年贝佐斯在车库创立了亚马逊,建立之初他就直言不讳地告诉投资者亚马逊有70%的几率倒闭,投资前要想好。相信此次的太空之旅,贝佐斯已经有了充足的信心。 天才有极强的自信心,特别是成功的天才,但对于他人可能没那么多共情。 Blue Origin 与 SpaceX Blue Origin 成立于2000年,要比SpaceX还早两年。贝佐斯和马斯克都把投资太空旅行当做自己后半辈子的责任。两家公司都在研制可垂直降落的火箭,降低发射成本,以实现商业化。 但是Blue Origin的进度远远落后SpaceX,贝佐斯每年要自掏腰包10亿美元到Blue Origin,但SpaceX却已经获得不少外部融资,还拿到过NASA数十亿美元的合同。 对此,贝佐斯解释说,Blue Origin喜欢低调,他为这家公司设定的座右铭是Step by Step Ferociously,同时这家公司的徽章上还印有两只乌龟, 贝佐斯认为自己是「龟兔赛跑」里的那只乌龟,会获得稳稳的胜利。 目前,全球太空产业中,私人企业占了80%,政府主导的时代成了过去式。而且这些商业公司不是科技巨头,就是老牌航空公司。 贝佐斯的太空计划可谓后有追兵,前有猛虎,他真的不急吗。 要知道,贝佐斯可是想直接把SpaceX的总裁挖过来的。早在2016年的时候,贝佐斯就召集一众高管,希望能加快太空计划的进度。首先要解决的就是高层的问题,虽然没能从SpaceX那挖过来人,但是贝佐斯最终挖来了另一个航空公司的高管,并且让其低调上任CEO。 从那之后,贝佐斯大大提高了Blue Origin的预算,员工人数也逐渐增加,从600名增长到现在的3500人。 商业竞争是残酷且激烈的,一步一个脚印是来不及的,需要人才,需要合作,也需要掠夺。 Blue Origin的发动机BE-4,是与ULA这家公司联合进行研究的,这个发动机本来要用在ULA的下一代火箭上,但是Blue Origin二话不说就用在了自己的火箭上。 除了火箭技术,贝佐斯的亚马逊也有自己的Kuiper计划,虽然一颗卫星都没发射,却也与SpaceX起过不少争执。 马斯克想说服政府官员,同意将starlink部署在比先前授权的更低的位置上。亚马逊公司立马就站出来反对这项提议,理由是干扰其他卫星运行。 亚马逊着急啊,一颗卫星还没发射呢,太空的位置都被占完了。SpaceX提出的卫星项目,要发射1.2万颗卫星,目前已经有1000多颗在运行了,而且都已经开放部分地区的用户测试了。 亚马逊打造的Kuiper计划,是想发射3236颗卫星,来与SpaceX竞争,去年七月才获得许可,卫星也还处于研发制造的早期阶段,能不急吗?这不,亚马逊的代表们已经举行了30场会议来反对SpaceX。 兔子还是乌龟 今年7月,贝佐斯将会卸任亚马逊的CEO,不再负责公司的管理,而是担任董事长,负责拍板做决定,有个专门的词形容这一转变,退而不休。 卸任后的贝佐斯会把精力放在Blue Origin公司上,他曾说过"我是个发明家,这是我最擅长的也最能发挥价值的领域"。 不管是兔子还是乌龟,作为经常霸占世界首富榜单的两位企业领袖,他们在媒体面前打造了很多人设, 我相信外界有一句评价是最中肯的,那就是他们都是无情且好胜的企业家。