打好收官战备战开门红河南分公司召开2022年开门红战略会

　　为统一思想，做好2021年收官工作，同时科学部署规划 2022 年开门红业务达成路径及举措，10月10日，河南分公司在上海召开2022年开门红战略研讨会。河南分公司总经理室成员、全省C类干部及三级机构个险、银保负责人、总公司C类人员、部分后备干部共同参会。
　　会上，分公司副总经理褚立波对此次会议的召开背景及目的做宣导，企划部经理徐雪娜汇报分析了河南分公司当前业务经营及KPI达成情况。
　　河南分公司总经理杨相东作重要讲话，讲话中分析了2022年行业经营形势，明确了2021年收官之战的三项重点任务及2022年开门红的战略目标和备战措施。杨总指出，2021年收官之战也是豫分全体干部员工的收入之战，各业务渠道、各机构在牢守合规经营底线、 确保预算执行率达标的同时，要做好三项重点收官任务，一是个险渠道要以更扎实到位的转型意识、转型能力、转型动作实现＂三稳三保＂， 即＂稳住出勤、稳住基本新增、稳住基本业务平台，保队伍收入、保 主管架构、保人力基本盘＂;二是银保渠道要全力冲刺全年360及PWM任务达成，要高度重视10月份与邮政专属合作机会，学会借势 和乘势，斩钉截铁达成邮政渠道任务，为分公司整体任务达成做出更 大贡献;三是各机构要从前、中、后端对续期管理工作进行全面复盘， 做好续期管理的查缺补漏，确保个险13J、25J过否决线。
　　针对2022年开门红，杨总指出，开门红之战是市场、系统排名之战，是干部员工考核和收入之战，是资源获取和发展空间之战，更是责任和荣誉之战。杨总再次从＂思想备战、状态备战、干部备战、 队伍备战、产品备战、客户备战、后援服务备战、资源投放备战＂八个方面对2022年开门红备战工作做了精准部署，并要求全体与会干部要信念坚定、目标明确、路径科学、措施得力，以先胜后战的必胜信念全力赢得 2022 年开门红!
　　期间，与会人员分为个险、银团两个小组紧紧围绕2022年开门红业务规划及目标达成路径进行了认真深入地探讨与研究。与会人员表示在这收官开局、承前启后的关键时刻，他们将以高度的责任感与紧迫感，全力以赴冲刺 2021 年工作目标，高标准打好年底各项工作的收官战，同时将坚定信念、聚焦转型，持续做好八项精准备战，为 实现2022年开门红奠定坚实基础。
　　供稿：富德生命人寿郑州中心支公司