市场出清是传统媒体转型和改革的必要前提

　　当前，我国传统媒体正处于转型和改革的关键时期，一些地方对了推进转型，纷纷采取了整合当地传媒资源的做法，如北京市以新京报社为主体，整合了千龙网和北京晨报社；天津市整合了天津广播电视台、天津日报报业集团、今晚报社等所有的传媒资源，成立了海河传媒中心；辽宁省很多地市也整合了当地的广电和报业资源，如大连市整合了大连广播电视台和大连日报社而组建了大连传媒集团。这些整合和改革措施的初衷无疑是好的，他们认为通过整合优质传媒资源，实现强强联合，进而做强做大当地的传媒单位。但如果整合方案没有周全而系统化的配套措施，这种改革就会流于＂为整合而整合＂，甚至会出现＂两个质量都不好的苹果聚在一起会烂得更快＂的后果。
　　被整合的媒体资源不再是优质资源，更谈不上强势媒体
　　整体上来说，我国报业广告2012年开始步入断崖式下滑通道，电视广告2015年开始出现下滑，而今年下滑尤为突出。报业和电视业经过近几年的严重下跌，绝大多数的报社和电视台陷入困境，如果没有当地财政的补贴和支持，绝大多数都会出现严重的亏损，之所以说传统媒体资源不再是优质资源，原因有如下四点：一是成本大、广告收入大幅度下滑，绝大多数已经收不抵支而陷入严重亏损。除了党报党刊之外，绝大多数传统媒体的收入都出现了断崖式下滑，而各项成本却难以大幅度降低，导致出现严重亏损，尤其是电视台的固定成本更大；二是人员负担重，士气低落。传统媒体在繁荣期由于地位高、待遇好而受到从业人员的青睐，招聘了大量的员工，但是由于传统媒体的事业单位体制，难以按照自身的经营状况来实现多余人员的退出，在这种情况下，高素质的骨干人才处于对未来的看衰而纷纷选择离职，而能力相对较低的人员由于没有较高的市场竞争力而只能选择留在传统媒体，这就导致出现＂优秀人才外流，冗员大量沉底＂的＂人才空心化＂现象，人才结构严重不合理；三是缺乏技术基因，难以快速向互联网媒体转型。互联网媒体的本质是技术驱动和市场化体制，而传统媒体只有内容基因而缺乏技术基因，并且大锅饭式的国有平均主义难以兼容互联网的内生化发展，结果导致互联网化转型困难重重甚至希望渺茫；四是缺少互联网媒体运营的用户基础，不仅难以重构商业模式和盈利模式，更难以建设现代传播能力。由于缺乏先进的互联网平台和技术能力，传统媒体只有受众而没有用户，这不仅导致其难以构建起适应互联网发展的新商业模式和盈利模式，而且现代传播能力更是无从谈起。因此，基于上述原因，和规模巨大的互联网等新兴媒体相比，绝大多数传统媒体不仅不再是强势媒体，甚至都不能再成为优质资源。
　　有效整合的前提是市场出清
　　当前，我国的传统媒体毫无疑问是过多了，而且是严重过剩，一些城市存在同质化竞争的多张报纸和多个频道，导致本就很小的传媒媒体市场陷入恶性竞争，不仅不利于传统媒体生存，更不利于传统媒体的发展和转型，而这需要真正的改革来有效解决该难题。
　　解决的方式并不难，即通过通过供给侧改革来实现市场出清。一方面通过市场出清来大量减少传统媒体数量，大幅度改善传统媒体的竞争环境，另一方面通过市场出清来大幅度降低传统媒体的负担和人员数量，使得留下来的传统媒体＂精干高效＂并具备较强的市场竞争能力。
　　毋庸置疑，市场出清说起来容易做起来极难，一方面因为传统媒体是事业单位体制，难以通过市场化手段自动出清，另一方面这种改革牵涉到为传统媒体曾经的繁荣做出过巨大贡献的广大职工的切身利益。因此，传统媒体的市场出清必须以＂行政手段为主、市场手段为辅＂，同时政府拿出足够的资金、资源来解决退出人员的后顾之忧，这就要求政府下大决心、拿大方案、出大资源。
　　当然，市场出清是传统媒体转型和发展的必要条件但绝不是充分条件，瘦身之后的传统媒体还需要转变观念、选择正确战略、科学落实，才能实现真正的转型和发展，也才能真正构建起现代传播能力。