国产品牌多是老套的三星式创新，苹果式创新，为啥学不会？

　　制造业是立身之本，高端制造业是未来，高新科技公司是领头羊，科技创新是灵魂，没有创新的科技公司，终将会被时代抛弃。你不能奢望一个科技产品，像某款饮料和某品牌白酒一样，可以绵延百年。
　　而创新，人人都知道，但多数企业始终停留在＂老套＂的伪创新范畴，甚至仍不自觉，认为自己是拼搏在创新的路上，这种创新是三星式创新。
　　咱家之所以称之为＂老套＂，是因为这个创新路径，一点也不新鲜。不过是停留在软件升级，性能优化，硬件的更新迭代上罢了。甚至凡是一个搞技术的，都可以不假思索地认为下一步该往哪里走，这就是老套式的创新。
　　非常遗憾的是，国内众多品牌，仍然沉迷于老套式创新中不能自拔，甚至不自知。
　　所以，基于这一个逻辑，尽管前阵子卷入欠薪风波的柔宇科技近日得到了缓解，但咱家仍然认为不值得有太多憧憬，因为柔性屏只不过也是＂老套式＂创新的一个环节而已。
　　这样我们就非常能够理解，苹果式的创新逻辑下，当下人家压根儿没想跟其它品种手机在折叠屏上抢占什么先机了！
　　啥是苹果式的创新？
　　从无到有，应用场景的创新，表象上也是硬件 软件的创新，而对于消费者来说，颠覆认知，而这种创新不仅仅是站在既有设备基础上的思考。从应用设备技术上来看，你几乎无法找到固定的创新路径，这才是真正意义上的创新。
　　一句话，先有思维上的创新，然后才有技术路线上的创新。
　　而事实上，传统的，老套式的创新，严格意义上来讲，不过是设备的软硬件升级而已！这也是为啥苹果总是难以被超越的原因，雷军喊过要对标苹果，有这个想法的确不错，但不能仅仅是价格上对标苹果，而是要思维上对标苹果。
　　这就难了，要求创新者要从技术中走出来，甚至要从产品中走出来。
　　一个伟大的企业，要懂得创新的本质。就目前而言，国内这样的企业的确为数不多，要想科技引领世界，这个问题显然必须要思考清楚。
　　当然了，或许有人会反驳，库克的苹果时代，创新力严重不足了。
　　苹果前首席设计师出了一本书，《史蒂夫之后：苹果如何成为万亿美元公司并失去灵魂》，作者认为库克对设计的兴趣比乔布斯低，离职原因是与库克理念不合。
　　倘若各位以此认为，库克创新能力不足，可能会有所误解。
　　乔布斯的时代，的确需要在设计上＂花样翻新＂，在创新上下足功夫。从商业角度来讲，而一旦一个企业做大，行业日趋成熟，创新就是一把双刃剑，过于激进可能会弄巧成拙，很容易失去市场主导地位；但是，不创新肯定不行，很容易被后来者超越。
　　从库克执掌苹果以来的表现来看，显然是非常成功的，即便是乔布斯在世，也未必能够取得这么大的商业成就。
　　也就是说，库克巧妙地掌控住了频繁创新与适度创新这个度。
　　苹果在完成了对无线耳机的创新及商业化后，酝酿着下一个创新。当然了，不附带充电器也是一种创新。
　　为啥苹果创新后，其他品牌都纷纷效仿呢？
　　正当其它品牌纷纷发力折叠屏的时候，市场又传出了苹果拟推多屏iPhone，借用电子纸主打护眼功能的消息，这的确是一个亮点。咱家对电子纸有一定的认知，因为大学同桌在电子纸行业沉淀多年。电子纸行业这些年来，始终是一个小众市场，咱家曾经感叹，其独特的护眼功能，却未被主流智能手机品牌所应用，实在可惜。当然了，这其中也有难点。
　　广大消费者深知，长期使用电子设备对眼睛伤害最大，生活在互联网时代，却又无法摆脱电子设备，又极其矛盾。
　　以此，我们可以分辨出老套式创新和苹果式创新的出发点了，老套式创新拘泥于科技设备本身的更新迭代，跳不出物本身；而苹果式的创新则是从用户出发，解决用户痛点，思考的是人与物之间的关系。
　　这同样可以回答上面的问题，折叠屏对于消费者来说，必要性不充分，并不能解决什么痛点，这当然不符合苹果公司的创新要领。