企业OKR目标管理执行解决方案
企业OKR目标管理执行解决方案
许多企业在导入OKR目标管理体系后,会出现okr管理体系不再企业战略目标的以内的情形,管理人员与员工都纷纷抱怨OKR不仅没有给工作带来便利与协作,甚至还带来了很大的负担,给OKR实施的推行带来了非常大的阻力,甚至于无法实施下去。
大多数企业在完成 OKR 的制定后,对战略目标明确了,对关键结果明确了的问题,但唯独缺少了过程,即行动计划,我该怎么执行的问题。
管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)曾经说过:目标管理的指导思想是以管理心理学中的" Y 理论"为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论。即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定,都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。
结合 okr目标 制定工作计划,不仅可以解决管理层与员工执行的问题,还可以给员工带来一下好处:
1.聚焦更有价值的目标
2.打造足够的发挥空间
3.打破团队协作的壁垒
4.搭建团队的成长机制
企业okr目标管理执行解决方案:
引入OKR管理体系后,各级管理者结合OKR目标制定工作计划,需做的工作如下:
围绕公司战略目标.年度员工绩效评价指标,考虑本职位的重点工作是什么,并制定相应的年度工作计划;
2.根据本职位的季度/月度绩效考核指标来考虑本职位季度.每月的重点工作有哪些,把年度工作分解为季度/月,确定季度/月的主要工作内容.工作标准和工作完成时间,并制定相应的季度/月工作计划;
3.按OKR目标进行季度/月重新评估的总结,并制订改进措施和行动计划,以及对季度/月工作计划的调整或补充;
4.对于企业领导或直接上级安排的临时重点工作,要及时更新到每月工作计划中,以实现工作计划对重要工作的全面覆盖。
配合OKR目标制定工作计划,可使各级管理者更多地参与OKR绩效管理,并对OKR进行绩效评价。
使OKRs-E在整个组织中执行,管理和交流OKR的目标结果是有效的。能让雇员集中精神,作出可衡量的贡献。
Teamface企典提供企业OKR目标管理、项目管理、工作计划、绩效评估、综合工作管理解决方案。根据PDCA质量管理理论,发布目标执行管理应用框架OKRs-E,从企业战略目标的制定,到工作计划的执行,为客户提供企业一体化工作的协同管理解决方案。
每一个企业需要围绕目标制定定期工作计划,要及时了解计划执行过程中的动态变化,同时要及时跟踪/控制/沟通,以确保计划顺利实施,推动各阶段目标的实现!Teamface企典工作计划管理,采用PDCA闭环概念设计,提供:日周季度工作计划表、零花作业、周期任务、待定任务模式、更多工作审批控制,使企业计划执行变得更加可控。
Teamface企典特有的"任务审批"功能和设置反馈时间功能,使工作计划管理更加规范化。你肯定有因工作繁忙,不及时反馈员工工作进度的习惯而造成的延误,在Teamface企典里可以很好地帮你避免这个问题。管理人员可以对下级任务设置需要审批的规定,系统能及时推送,审批通过变更后才能生效,经理可对下属任务设定明确的反馈时间要求,能使员工避免疏忽或忘记工作。
Teamface企典是国内最大首屈一指的企业管理系统供应商,涵盖: CRM客户管理、HR人力资源、OA移动办公、PMP项目管理、SRM供应商管理、劳务派遣管理、OKR目标管理、KPI绩效考核、价值考 核等,为不同行业提供数字化转型解决方案,并提供不同的部署方式,如云端部署、私有云部署,本地服务器部署等,实现企业数字化运营,实现"降低成本"和"提高销售"。
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