国务院办公厅《安全生产"十三五"规划》指出要管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全;要加强安全科技研发,推动科技成果转化,推进安全生产数字化建设。 国务院安全生产委员会《全国安全生产专项整治三年行动计划》指出企业要按照有关法律法规标准,科学制定安全风险辨识程序和方法,定期组织专业力量和全体员工全方位、全过程辨识人员行为和管理体系等方面存在的安全风险,做到系统、全面、无遗漏,持续更新完善。 一系列国家级重要政策,为建筑行业安全质量管理向数字化转型提供了精确地导向,同时也提出了更高的要求。如何落实安全质量主体责任,提升管理工作效能,确保真实有效的开展工程项目安全质量管理工作,实现向数字化管理转型,已是企业降本增效的关键举措。 北京路鹏达市政建设有限责任公司,经过不断的探索、磨砺及自我提升,路鹏达已成为一家管理先进、实力雄厚的国有控股企业。从事工作具有以下特点:施工项目复杂;露天及高空作业多;手工操作及繁重劳动多;生产工艺和方法多样,规律性差。因此,安全质量管理越来越复杂,管理工作压力也越来越大。 在公司业务快速扩张、规模急剧扩大的形势下,安全质量管理任务日趋繁重,面临的安全质量风险具有多样性和复杂性。同时,建设工程安全质量的要求逐步提高,安全质量管理工作越发重要。因此,有效的安全质量管理成为公司提升社会绩效、环境绩效、市场绩效、责任绩效的基础保障和必要条件。 公司为加速安全质量管理数字化转型,经过多方市场调研,综合分析讨论后决定借助迈道科技"工程建设质量安全监督管理数字化"优势,部署应用"安全质量管理数字化系统",建设起服务于公司安全管理部、技术发展部及各项目部的数字化管理能力。 正是在这样紧迫的形势下北京路鹏达市政建设有限责任公司借助迈道科技加速安全质量管理数字化转型。成功建设起服务于公司安全管理部、技术发展部及各项目部的数字化管理系统。