为什么近几年日本的制造业渐渐没落了？

　　日本企业之溃败，始于家电行业。
　　2009年，先锋电子陷入经营困难，将Pioneer的品牌使用权出售给苏宁电器。2016年，陷入巨额亏损的夏普卖身富士康。索尼也好不到哪去，在2008至2015年的8个财年里，累计亏损1.15万亿日元（695亿人民币）。最惨的莫过于三洋，先变卖部分业务，又整体卖给松下，最后又被松下卖给了海尔和投资基金。
　　日本引以为傲的汽车产业，也不容乐观。
　　2016年4月20日，日本第五大汽车制造商三菱汽车承认油耗造假。不到一个月内，日本第二大轻型汽车生产商铃木汽车也承认燃效数据造假。就连称霸全球的丰田，蝉联4届冠军后，在2016年被大众超越，让出了全球销售第一的宝座。
　　日本企业的集体溃败，在＂财富世界500强＂榜单上亦见端倪。1996年，日本上榜企业多达99家，与美国并驾齐驱；2006年减少至70家；2016年仅剩52家，比20年前，锐减了近一半。
　　短短20年，日本企业经历了什么，为何呈现集体溃败的趋势？
　　日企的技术偏执狂，创新过度
　　经济学家约瑟夫·熊彼特将创新定义为＂发明和市场的新结合＂，在经济领域能够与市场相结合的创新，才是有效创新，仅仅是技术上的突破，那只能属于科学家实验室里的游戏。
　　日本制造企业对技术有着偏执的追求，为了让产品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，导致日本制造在价格上失去了国际竞争力。技术过盛导致产品性价比降低，市场售价往往高出其他企业同类产品的几倍，甚至几十倍。譬如夏普，一直致力追求与众不同，为了证明自己的技术能力很强，会制造只有夏普才做得出来的特殊面板，例如四原色液晶电视Quattron、氧化铟镓锌面板。这种＂不标准＂的产品越多，就越难卖给外面的顾客。
　　对一般消费者也是如此，夏普常附加一些抬高成本、却是伪需求的功能。例如四原色电视的色差精细，但是与其他品牌的差距，不一定大到消费者愿意多花钱的地步。又如夏普推出一款机器人自动吸尘器，还附有语音功能，一些单身女性觉得很可爱，但多数人觉得这样的功能只是想抬高售价而已。
　　在科技创新风起云涌的年达，夏普误判了全球电子行业的主要发展趋势，一失足成千古恨，卖身富士康。缺少用户思维，营销意识淡薄
　　日本大企业营销意识淡薄导致失场失利。日本企业重技术而轻市场，以技术决定市场，导致产品和市场严重脱节。缺乏合作意识导致企业难破发展瓶颈，日本有着浓厚的匠人文化，强悍的研发人员可以在技术领域攻无不克，这既养成了日本企业的技术自信也导致了他们的盲目自大，以致缺乏合作意识。
　　立石泰则所著的《死于技术：索尼衰亡》一书中就提到，技术是索尼成名立万的根本。但最后，索尼的衰亡也是过度依赖于技术。长久以来，日本消费电子品牌都痴迷于技术的提升，迷信＂酒香不怕巷子深＂的原则。但在当下，消费电子产品更新迭代速度加快，技术的＂超进化＂被置于一旁。只要保持足够的表面噱头，就能够吸引到消费者的关注。真正隐藏于产品内部的技术创新，反而容易被忽略。
　　在中国大陆消费市场，很少看到日本消费电子品牌的花样营销。在营销上真不如小米、魅族、乐视等消费电子品牌的强势，日本消费电子品牌的衰落也就在情理之中了。
　　从产业链层面看，产业链快速下沉、细分化是不争的事实。越来越多个性化分支产品的出现，让习惯集中化研发、生产的日本消费电子品牌难以跟上形势。再加上越来越多的技术被后来者替代，让日本消费电子品牌深陷泥淖无法自拔。
　　终生雇佣制，日企不能承受之痛
　　大企业员工的终生雇佣制也是日本企业日益衰落的原因之一。
　　以往，在提到日本企业的＂员工一般会在一家公司干到老＂，我们都认为这一制度可以保障员工权益、提高员工忠诚度。但实际上，不少日本企业都被终身雇佣制这种＂国企病＂拖累着——在这些日资企业，＂铁饭碗＂、＂论资排辈＂及＂领导说了算＂等机制非但没有提高员工忠诚度，反而使一些员工在混日子，中国籍员工、日籍员工都是如此。
　　既不能开除那些不合格的员工，又要指望所有的员工都能认真工作，这就得靠员工的＂自觉性＂了。但既然不认真工作不会被开除，并且也对收入没有多大影响，那我为什么要累死累活地拼命工作呢？
　　有些责任心强的员工，即使看不惯这种工作氛围，想跳槽，也很难。因为，其他公司不辞退员工，也没有员工辞职，没有留下岗位空缺，没法录用你。这就导致大量的员工被固定在自己并不喜欢、也并不怎么适合自己的岗位上，无法发挥专长，造成人力资源的极大浪费。而且员工一旦跳槽，工龄将在新单位从头算起。这就导致，员工在跳槽后收入往往不增反减，因此，员工不敢轻易跳槽。
　　而那些能接受这种体制的人，就不大会去钻研创新。毕竟只要工龄越长工资就会越高，既然年轻人干得再多、干得再好也很难升职，很难涨工资，那我为什么要努力？
　　终身雇佣制随着社会经济的发展逐渐成为日本大企业的樊笼，磨灭了绝大多数员工的激情，产生了极大的惰性。日企对华方针战略的失败
　　日本以家电为龙头的对华投资从一开始到后来的方针一直就是失败的，不愿意合资倒逼中国‘穷则思变’，于是有了海尔、长虹、康佳、TCL、创维和顺德的家电产业群。如果日企一开始就跟中国企业合资，是可以通过合资一直占领中国市场的半壁江山，而且可以在世界市场上跟中国一起共进退的。
　　在中国的另一个失误就是日本企业基本没有长远战略，其在中国的投资只是将中国视为一个廉价的生产基地，没有长远战略布局。只注重短期利益，缺乏双赢思维，甚至呈现出抗拒本土化的倾向。
　　尽管日企是第一批来中国淘金的跨国企业，但他们来中国的原因，并不是认识到了中国市场未来的巨大潜力，而是在签署＂广场协议＂导致日元升值后的无奈选择——必须到海外进行生产加工，以降低由于日元升值抬升的经营成本。在2000年之前，他们普遍低估中国市场的消费潜力，在2000年之后，他们又普遍夸大中国市场的经营风险。
　　战略上的短视，使得日企在面对中国消费者时，普遍轻视品牌管理，弥漫着盲目的自信情绪。对内则发展出相对封闭的企业文化，普遍不愿意擢升中国员工担任管理层，高层中很少有中国人或华人，在关键决策上依赖日本人内部沟通，导致决策缓慢，典型如日企在手机市场的集体溃败，其产品更新速度仅为欧美和韩国企业的三分之一。研发上也同样如此，与欧美等跨国企业相比，日企在华设立研发中心的积极性、深度、力度和广度都远远不及。
　　＂一流产品销日本，二流产品销欧美，三流产品销中国＂，是长期以来中国人对日本企业的普遍感觉，部分日企在中国存在狭隘傲慢的心态，奉行歧视性经营和双重标准。比如在中国生产的某些丰田车只配两个气囊，而在国外市场上投放的车则普遍配有5个气囊——这不仅是商业道德的缺失，也是对中国相关法律法规的漠视。
　　总之，在中国的日企都是一副随时拔脚就走的心态，把中国的国家风险无限放大。时至今日，日本企业的指导思想一直如此，这也是日本企业在中国市场越走越窄的根本原因。如果在中国市场一直如20年前那样称霸，日本家电企业不会如现在那么悲凉。
　　日本整个国家的文化就是不鼓励创业
　　互联网源于创新，源于突破旧有体制，独立创业。但在日本，整个国家的文化就是不鼓励创业。在互联网或移动互联网，日本几乎被苹果、雅虎、Facebook、谷歌、亚马逊等公司垄断，日本也几乎没有本土的互联网企业可以与之抗衡。
　　日本的风险投资人不会轻易将资本撒向创业者，在他们看来，一家公司的信誉与品牌、创始人的资历更重要，而产品是否足够创新有前景则不是他们关注的焦点，创业者从0到1的跨越相对更为艰难。
　　日本互联网不发达的另一大原因还在于，日本的线下服务体系太过于完善。
　　比如日本东京是线下实体店最为密集的城市，大街小巷遍布着各种连锁便利店，据资料显示，日本7-11、全家、罗森便利店，总数超过5万间，随处可见的药妆店，如松本清、杉药局等，总数超过2万间。遍布各地的大型百货与特色卖场以及自动售货机，让日本人在自己的生活圈与视野可及处，几乎可以买到他的生活所需的物品，而日本人正是被这种线下优质的体验与服务惯坏了，反而让电子商务的体验与服无法超越线下实体店的。日本企业常年维持的良好形象的倒塌
　　还有一点，日本企业常年维持的良好形象的倒塌，也是一大因素。虽然说企业形象被破坏不一定是造成失败的主要原因，却推波助澜，恶化了企业的生存环境。有时候企业的一些昏招，甚至让企业破产消失都是有可能的。奥林巴斯和东芝都在这两年遇到了重大财务丑闻，偷税漏税，伪造财务数据，使得企业的美誉度降低，也就导致企业的抗风险能力进一步降低了。
　　既然这个不好，那个不好，那国产家电厂商干嘛还收购国外家电品牌呢？其实套用一句话：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸——企业的倒闭各有各的原因，但企业的资本都是相似的——收购国外家电品牌，或许承接了相关债务，但是收获了经营渠道、品牌知名度、知识产权、各种现成的工厂车间、高素质的员工等等。既然我承受得起低价竞争，说明我这个企业抗风险能力大，收购又算得了什么？利大于弊啊。
　　所以，以后的趋势就是，各种行业都会出现国产品牌收购国外品牌的情况出现。在微观上，很多都是一种偶然（谁能想到财务丑闻呢）；在宏观上，却是一种必然。三洋、夏普、东芝这些曾经叱咤全球的日本骄傲，一个个成为某种意义上的国货。经济实力的增加必然会导致这种并购的增加，现在我们看到的，不过是历史滚滚车轮下的社会现实罢了。
　　固步自封，未作出正确的战略选择和投资
　　日本家电巨头固步自封，未能踏着时代的节奏作出正确的战略选择和投资而大大伤了元气。先有松下在录像机上看不准世界潮流是VCD和DVD将会替代录像机，在录像机上过分投资，1990年代的大连华录就是其中之一。松下最大的失算是在等离子屏还是液晶屏上，决定巨资投入等离子屏。结果很快就证明松下是错误的。这下鼓舞了夏普，夏普便在液晶屏上投入几万亿日元。素不知黄雀在后，液晶屏的优势被韩国三星抢了过去，导致夏普一失足成千古恨，把整个企业转让给郭台铭，百年老店就这样玩完了。
　　而索尼本来无疑是日本家电企业中最有型，最时尚的一个，既有摄录设备，又有IT设备，还玩时尚的音乐盒电影。可是在转型的过程中需要摆平公司内部各个部门的利益，结果在内部纷争中错过了最佳时期，被美国苹果抢得头把交椅，成功地完成了商业模式的华丽转身，成为世界首屈一指的品牌商，把创意与终端完美结合，做出了巨大的市场。三星也没落在后面，与苹果平分了数码时代的大蛋糕。日本企业基本都被这股时代的洪流甩下了车。难以承受持续的低价竞争
　　从表面上看，中国品牌所掀起的一连串低价竞争是引发日企危机的导火索。能经得住打击的企业，第一条就是能接受持续的低价竞争。很多人觉得低价就是廉价，意味着质量变差、品控变差、感受变差。但这种低价确实带动了中低消费市场，其次又让高高在上的大品牌不得不应对这种低价竞争，从而打造出更便宜且质量更好的产品来。就拿小米手机来说，它的出现不就极大促进了安卓手机市场的竞争态势。当然产品好不好，我们另当别论。小米的出现确实拉低了安卓手机的平均价格，尤其是高端手机。
　　企业最怕的便是价格战，因为这会导致利润急剧下降。解决的方法只有一个，就是提升高附加值产品的竞争力，这也是日企的强项。但很不幸的是近几年发达国家市场恶化，日企又未能抓住中国经济发展的机遇，反倒让韩企钻了空子。同时在最发达市场和最大市场失去支撑后，日企的衰落便不可避免了。
　　最终，在无法承受低价竞争，高端产品又卖不出去的情况下，日企的经营状况不断恶化。东芝与夏普不都是因为面临来自中国品牌的激烈竞争，导致利润率降低而不得不出售家电业务吗？同样的例子还有更早的IBM电脑业务，所谓的竞争更多的是市场的竞争，并不一定有技术就能活下去的。
　　归根结底，无关技术，也无关经营，日企的问题就出在日本人本身。日本人失去了往日的创造力，既不愿冒险开拓新领域，也不愿放血自救实行结构改革。结果，当然是被蒸蒸日上、全力冲刺的国产品牌打得毫无还手之力。
　　高官无能，低层愚忠
　　最后说一点，日本的大企业可以分为两种，一种是创业家族保持影响力的大企业，并不一定是家族企业，但创业家族在人事方面有决定权，比如丰田汽车，铃木汽车，这种企业的强项是战略决策速度快。也有软肋，一旦决策错误可能导致致命伤。
　　另一类企业，就如东芝和夏普，其高层是从公司内部提拔上来的，每一届总经理做3-4年，然后就换人，很难期待这些领导有什么先见之明，因为他的责任和任务是在任期内少犯错误，所以，这一类企业的领导层通常没有创新能力，不求有功，但求无过。比起市场竞争，他们更擅长于在同事之间搞关系。
　　那为什么大部分日本的大公司没有落到东芝和夏普的地步呢？
　　应该说，很多公司也不同程度地遇到相同的问题，只是没有暴露出来。另一方面，日本大企业的上层虽然无能，但其中层非常坚固，所以，最上层的领导像走马灯似地换，短期看似乎并不影响其经营管理。
　　关于这一点，哈佛大学的杜维明教授有非常精典的观察，他指出：＂儒学在日本的发展不是孝道，而是忠君。＂也就是，日本人可以不孝，但不能不忠。不能说日本社会完全是这样，但有一定道理。忠诚是美德，但同时一个社会和一个企业要有修正领袖错误的能力，才能保证其可持续发展。否则，可能导致全军覆没。
　　世界上任何事物都不可能一直处在巅峰期，无论是一个人的境遇，还是一个国家的兴亡，日本制造业曾经的辉煌已经得到了所有人的赞赏，但是事物发展的规律就是有高潮也有低谷。如今的日本制造业在全球统治力的下降是一个不争的事实，然而它毕竟是瘦死的骆驼，以丰田为首的汽车企业
　　以索尼为首的电子制造企业
　　以优衣库为首的服装品牌
　　都依然在各自领域具有相当的竞争力。
　　而随着中国的大国崛起，尤其是中央政府制定的2025规划方案，中国的制造业在未来一定会取代日本成为亚洲乃至世界一流的先进生产力。
　　没有利润的沒落了，也是人家放弃了，比如家电业。高精机床，芯片，电子原件，汽车工业没落了吗？说日本制造业没落的是一叶障目了。等最简单最基础的制造螺丝的工艺和质量敢上日本时，你才有点点本钱说日本没落了。
　　如果有人认为日本制造业没落了，那我想说这个认知判断大错特错。虽然在过去30年当中，给人们的感觉是日本制造业走向没落，事实则是日本制造业在过去30年经历了艰难的转型升级，与我们中国制造业当下做的事情一样，而日本制造业几乎可以宣布转型升级成功。
　　上世纪80、90年代，日本的家电在中国，日本的汽车在美国，绝对是王一样的存在
　　年龄稍稍大一点的中国人都知道，在上世纪80、90年代，日本制造可谓风靡全球，尤其是日本家电和汽车产业，更是倍受全球消费者的推崇。当时，由于中国汽车需求能力较弱，日本汽车尚未大量进入中国市场，但彼时，日本汽车在美国、欧洲市场已经成为与德国、美国汽车比肩的中坚力量。因此，最令中国人印象深刻的便是日本家电品牌和产品，从录音机到彩电，从冰箱到洗衣机，日本的松下、东芝、日立、三洋、索尼、爱华、夏普等品牌，几乎每一个品牌在中国消费者当中都是大名鼎鼎，当时的年轻人如果能够拥有一款三洋、爱华随身听，就像10年前拥有一款iPhone手机。
　　然而，时过境迁，当下日本家用电器不再独领风骚，韩国家电、中国家电品牌的迅速崛起，使得家电市场竞争形成三足鼎立的局面，现在中国的海尔、格力、美的、长虹、海信等家电品牌已经成为世界级的家电品牌，绝大多数中国家电品牌是世界排名第一的品牌，绝大多数中国的家电企业是其所处领域的世界第一。
　　接下来，我们就发现，似乎日本制造在家电、电子制造等领域里沉没了，在全球个人PC电脑领域，没有了日本企业的身影，中国联想则位列全球销量第一，在全球智能手机制造领域，同样也没有了日本企业的身影，中国的华为、韩国的三星、美国的苹果成为世界智能手机三巨头，同时，中国的小米、OPPO、vivo等品牌也位居出货量世界前列。
　　日本制造在过去30年里到底经历了什么？日本制造业真的落寞了吗？
　　其实，日本制造业并没有没落，只是日本制造业在过去30年里经历了痛苦的转型升级。上世纪90年代，日本人意识到制造业的转型升级的重要性，开始寻求制造业高质量发展。恰好时逢日本对于美国贸易迎来巨大的顺差，美国当时对于这个巨大的贸易逆差感到非常恐惧，日本也意识到其制造业的优势必须由中低端制造业向高端制造业发展，于是包括日本、美国、德国、英国、法国在内的五国签订了《广场协议》，一方面日本期待通过日元对于美元的升值，提升其在世界经济中的地位，另一方面也倒逼日本制造业企业转型升级，步入高质量发展阶段。
　　正是在此期间，日本开始在电子制造领域崭露头角，然而由于美国的极力打压，使得日本芯片半导体产业差点被美国打残，不过即便如此，日本在芯片半导体制造原材料和设备方面仍然处于世界顶级水平。
　　当时，西方五国希望通过《广场协议》的签订，使得日元对美元升值，以减少日本商品出口到美国，增加日本从美国商品的进口，减少日本对美国的贸易顺差。然而，在日元升值的背景下，日本出口企业面临非常大的竞争压力，但是我们不得不佩服日本企业压缩成本的能力，日本各大出口企业开始进行全方位的成本管理，压缩生产成本，同时，日本企业开始进行自动化改造，以减少人工成本的支出，并提高企业的生产效率。很多人可能不知道，《广场协议》在签订之后的几年时间里，不但没有缩小日本对于美国的贸易顺差，日本对美国贸易顺差反而继续增加。
　　而就是在这段时间里，日本企业意识到，如果继续做B2C的产品，将无法改变日本之间的贸易结构，这将促使美国对日本经济下狠手。于是，日本改变了其经济策略。除了汽车之外的广泛领域，日本企业把更多的精力投入到B2B领域，并且将B2C制造工厂向海外转移，这会给日本经济带来三个利好：一是日本在过去30年当中培育起与本土GDP相当的海外＂经济体＂，表面上日本经济萎缩或停步不前，但实质上日本经济规模实质上是扩大了；二是日本企业掌握很多制造业领域的核心技术和关键零部件，可以获取大量的超额利润；三是原来面对消费者市场的终端商品出自日本制造，但由于日本企业投资海外建厂，使得这些日本制造转化为＂其他制造＂，同样出口到美国，但却不会增加日美贸易顺差。
　　就这样，我们以前耳熟能详的日本著名品牌松下、东芝、索尼、夏普等，再也很少出现在我们的视线里。但其实这些公司不但没有倒闭关门，反而仍然活得相当滋润。
　　举例来说，我们都公认韩国是全球半导体强国，可是在日韩贸易争端时，日本加强对韩国出口管制的光刻胶、蚀刻气体、氟化聚酰亚胺的三种材料，韩国当时就没了脾气，要知道，包括上述三种原材料在内的韩国半导体制造的80%的材料、设备来自日本制造。
　　另外再举一个例子，虽然日本智能手机品牌在当下手机市场毫无名气可言，然而，日本企业却是智能手机零部件的主要核心供应商，比如CMOS传感器、屏幕、Wifi模块、微型储能陶瓷电容器、精密连接器、硬盘及驱动器、视频编码器芯片等等。可以说，在苹果、三星、华为、小米、OPPO等拼命吆喝卖手机时，日本手机核心零部件供应商却能够靠此躺着赚钱。
　　综述
　　虽然人们常说，日本经历了失去的30年，但日本国家与其他国家不同，其本身就是岛国，地理空间有限，尤其国内还经历高达28%的65岁以上老龄人口的限制，劳动力极为短缺。另外，日本还要受制于美国的各个领域的管控。可以说，这样一个国家想要发展经济困难重重。因此，日本便在上世纪90年代后，痛定思痛，进行了一次艰难的经济变革：
　　一、在劳动力短缺、地理空间受限的情况下，投资海外，在日本之外发展出相当于本土GDP规模的日本经济力量。
　　二、把有限的力量投入到能够带来高投入产出的领域，这促进了日本关键核心技术领域里面取得长足发展。
　　三、在严重依赖出口市场的情况下，日本企业尽量把日本制造变成海外市场的必须品，减少在消费品领域里面的国际竞争，减少日本与欧美中等国家的贸易摩擦。
　　由此可见，日本确实是一个能够在困难面前发展的国家，不可小觑！
　　日本制造，素有精细、严谨的美誉，但现在，日本制造业整体呈现给世人一种落日余晖的感觉。突出体现在，一是制造业整体产值减少，国际产业影响力下降，日产被法国雷诺收购、夏普破产、索尼、富士胶片被外资控股等，都是明证。二是日本式经营失败，并不断受到中韩台等企业挑战。三是日本企业面临被大量收购的风险。
　　可是你有没有想过这只是表面假象？或许日本早已完成制造业的转型布局？其实大多数日本制造企业通常会在十来年时间内就有一个比较重要的转型。上世纪60年代的纺织品、70年代的钢铁、80年代的家电、90年代的汽车及进入21世纪后，日本企业的迅速国际化，日本企业迅速的国际化，都是日企制造业典型的转型经验。
　　日本汽车制造
　　其中比较有代表性的是日立，日立的业务转变无形中成了日本制造业的一个缩影。以生产电机起家的日立，战后从生产收音机做起，逐步向电子显微镜、汽车零部件、工程车辆等方面拓展，如今已经再次向信息、社会产业系统、电子装置、高性能材料、原件设备等进一步拓宽。并且再度转型，正走向IT与社会基础设施的融合，建立一套社会创新事业。
　　日立
　　还有松下变＂绿＂。2012年，松下将旗下的三洋白色家电业务以8.3亿元人民币的价格抛售给了国内家电巨头海尔 ，并宣称不再对等离子和液晶显示器业务进行投资。日本松下表示，松下高层早就做出主动转型计划，从偏重现有事业向新能源和环保领域转型。
　　不难看出，日本制造业放弃的是基于传统工艺和信息技术的家电、消费电子业务，选择的是致力于解决能源、环保和健康问题的新技术新产品；放弃的是满足生活和办公需求的一般电子产品，选择的是与社会事业、传统工业融合的高端制造业。
　　制造类企业转型后，以前为制造类企业提供服务的其他机关也在发生变化。三菱商事这些年也发生了很大的变化，从过去主要从事进出口、为企业寻找买家卖家的贸易公司，转为综合性的具有咨询、投资及贸易的企业。
　　对中国企业而言，日本制造业的转型经验是有一定的参考和借鉴作用的，转型应主动地去进行产业结构调整，从高能耗、高投入、低效益的传统制造业逐渐转向高技术、深加工的新型制造业以及电子信息业等新兴产业，从而提升产品竞争力。
　　谁说的？
　　要了解日本的制造业为什么会没落，先要来看看日本制造业是怎么崛起，在世界制造业之林立足的。其真正走强大致有三个原因：
　　1、日本制造业的兴盛在于日本人对于创新的追求。很多不真正了解日本制造业的朋友可能不知道，日本制造业和美国制造业一样，也曾经在相当长的历史时期走过＂山寨＂过程。其一开始是以模仿起家，在享受模仿带来的红利的同时，日本制造业以创新的热情，在吸收其它国家尤其是美国高品质创意的基础上，开始走逆向工程，结构这些模仿品的设计、精髓，进而提高自己模仿品的品质和功能，在＂山寨＂里融入自己的创新，并进而制造出自己的全新产品。从而摆脱＂山寨＂，生产出高品质、精技术和符合市场的创新产品。日本企业对于科技研发的投入可以说不遗余力，其常年投入仅次于美国，大幅领先世界上其它国家。就这样，日本一步步由创新的跟随者蜕变为创新的引领者。
　　2、日本人对于＂匠人精神＂的追求。说到日本的＂工匠精神＂，可谓是有口皆碑。日本自江户时代以来，日本工匠以其极致的态度，将自己的产品看作自己人格和信誉的体现，不急功近利，不追求极致富贵，勇于钻研，挑战高难度。这种＂匠人精神＂也渗透进日本的制造业中，融入日本制造业的生命里，其制造业将这种匠人精神发挥了彻底。日本制造因为＂工匠精神＂，代表了细腻的功夫、精美的制造、极低的故障率、巨细靡遗。提到日本制造业，＂良心＂、＂诚信＂深深印刻其上，整个日本都为自己制造业的＂匠人精神＂而自豪。
　　3、日本政府为整个制造业创造了良好的营商环境。支持制造业，支持企业家精神，进行审时度势的制度改革引领制造业前进。
　　分析了日本制造业为什么＂兴＂，就知道它为什么＂衰＂了。
　　1、日本制造业对于技术创新太过，有点走火入魔，一味在原有技术上追求创新追求极致，但新技术来临后就难以及时应对，旧技术即便出众，但应对新技术也是溃不成军，反而为之掣肘，这就是所谓的＂创新陷阱＂。
　　2、偏执创新造成日本制造与市场脱节。日本制造为了提高产品性能，不计成本地投入，造成日本制造成本急升，价格大涨，失去国际竞争力。另外，日本企业和企业家＂重技术，轻市场＂，造成了产品与市场脱节。产品再好，不是消费者或需求方所需也没有市场。
　　3、＂匠人精神＂让日本制造裹足不前不能颠覆性创新。与日本＂工匠精神＂一脉相承的＂终身雇佣制＂造成了日本企业员工老龄化和思维固化，没有足够的新鲜血液和活跃力量进行颠覆性创新。从而其追求的精益求精、追求极致已经不是市场上真正需要的。
　　这就是为什么日本制造业衰落的原因。
　　曾经日本制造业在世界范围内都是很有影响力的。但是近些年通过新闻上我们了解到一个又一个公司倒闭或者被并购，我们现在就分析一下日本制造业是否真的就是不堪一击了？
　　日本制造业的辉煌历史
　　日本在二战后期，国家经济处于崩溃边缘，国家百业待兴，后来在美国的帮助下，战后重建工作进行的很顺利，在20世纪80年代日本GDP回到了世界第二的位置。日本制造业也以＂质量好，做工精良＂闻名于世。
　　日本在战后涌现出来一大批世界闻名的企业，我们单以索尼为例，了解一下日本在消费电子领域的辉煌历史。索尼是日本的战后成立的通讯公司，后来因为选对了半导体这个方向而崛起。然后就像核裂变一样开始爆发起来，在1955年，率先发布世界上第一台半导体收音机；1960年5月，发布世界第一台半导体电视；1965年8月，发布世界第一台家用录影机；1979年7月，发布革命性的Walkman世界第一台随身听产品；2007年，索尼爱立信合并成立合资手机公司——索爱，索爱与三星、摩托罗拉、诺基亚一起，成为手机业前几位的品牌。
　　除了了这些辉煌的历史，在日本生产了全世界90%的数码相机是日本制造，其中尼康、佳能、索尼在这个领域比较有名，数码相机的诞生直接把美国的柯达相机给搞破产了。日本还持有全球37%的半导体生产设备和66%的半导体原材料。
　　日本还发明了：
　　1971年时井上大佑发明了最早的音乐伴唱带（卡拉ok）。1989年东芝发售的Dynabook J-3100SS是世界第一台笔记本电脑。1990年，马自达/三菱机电和Pioneer各自开发出了使用GPS（全球定位系统）为车子定位的导航。丰田是目前全世界排名第一的汽车生产公司，世界上第一个产量达到千万台的汽车公司。CT、MRI(核磁共振)等高端医疗器械的日本人均拥有率世界第一，每100万人口的CT拥有率，日本约为96台，而美国仅为26台，德国仅为17台。截止2016年日本还诞生了25位诺贝尔获得者，东亚第一，所以历史上日本制造业很辉煌，不服不行。
　　日本制造业的没落
　　日本制造业最近爆出了数据造假的丑闻。在2017年8月份，日本第三大钢铁企业神户制钢所，承认长期在产品检查证明书中篡改部分铝、铜制品出厂数据，冒充达标产品出售。截止13日，包括丰田、日产、马自达、斯巴鲁、三菱、特斯拉和通用汽车等全球汽车制造商，空中客车公司以及波音公司等飞机制造商共计500家企业均被拖下水。然后神户钢铁一周内市值下降约40％，蒸发约18亿美元（13亿英镑）。
　　数据造假的还不止这一家企业，早在2015年日本东芝集团承认历经三任社长、长达八年的财务造假。三菱、铃木、日产，日本汽车业的几大知名品牌厂家在2016年纷纷被卷入汽车燃效数据造假风波，日本媒体界将其评论为汽车业的＂大地震＂。除了造假，日本企业还被大规模并购，美的收购东芝白电业务、鸿海收购夏普、联想收购NEC个人电脑业务，海尔以8.3亿元人民币的价格并购了松下将旗下的三洋白色家电业务、海信129亿日元购买东芝电视95%股权等等。还有市面上，日本手机鲜有人知，看似日本制造业慢慢由辉煌转到了没落，风光不再。
　　日本制造业没落的原因
　　通过上面的案例我们发现日本的公司，特别是家电以及电子行业慢慢淡出市场，变得不知名了，凸显出来在互联网时代日本制造业的问题，这其中的原因是多方面的，一方面日本太过于执着技术层面，而忽视了市场的宣传，不善于营销；另外一方面随着日本老龄化的加剧，人力成本上升而导致了净利润低的家电行业萎靡不振，从而产业转移到了人力成本低的国家，比如东南亚国家；还有日本在互联网时代的掉队，在日本没有听说诞生过大数据的公司，在全球范围内都在提出＂产业升级＂，＂工业4.0＂，＂互联网+＂的时代，在数字引领未来的时代，日本明显掉队了。
　　当然如果仅仅通过看消费电子没落就认为日本制造业不行了，这也的观点也是有失偏颇的。现在在高端制造业仍就是强行。比如，索尼传感器在全球的市场份额占比已经超过了50%，成为该领域的最大供应商和生产商，份额全球第一。2017年全球顶尖精密仪器排行前25名（精密仪器指显微镜，光谱仪，引力波探测器，拉曼成像仪，测量仪）， 美日德基本垄断，其中美国10家，日本6家，德国4家。高精度机床被称为＂工业之母＂，日本在世界上占领的份额最大，其中日本松浦机械几乎霸占了欧洲高端发动机加工，历来都是超跑法拉利，布加迪威航的客户。2016年日本机器人生产能力已达到153000台的最高记录，作为世界主要的工业机器人制造商，日本的工业机器人制造商占据了全球供应量的52%。
　　所以，在高端加工业日本在世界上占比还是非常大的，中国要想超越日本还有很长的路要走！
　　日本制造业的没落最重要的原因是缺乏创新。
　　可能很多人不赞成日本制造业没落这一说法，这是相对于中国制造业崛起来说的，日本的制造业特别是家电、电子这些领域，衰退还是很明显的。以家电为例，欧睿国际发布的2017年全球白色家电份额，世界前5位是海尔、三星、LG、惠尔浦、美的，由中国、韩国和欧洲品牌主导。
　　以前这绝大多数可是日本品牌的天下。
　　再举个例子，格力2017年的净利润大概是29亿美元，这在国内家电行业中少于海尔、美的。但如果把格力放在日本和日本的制造业企业相比较，他竟能排到第四位，仅比丰田本田日产少，却完胜索尼东芝佳能松下夏普等一众的家电电子企业
　　由此我们可以看出，曾经辉煌的日本制造业确实在衰退，盈利能力在下降。为什么会出现这种情况呢？我想主要原因还是缺乏创新。
　　日本人很专注，工匠精神举世闻名，对一件产品精益求精，但这种钻牛角尖的精神也有缺点，即只顾纵深发展，不顾横向发展。他可以把一件产品做的很精细、质量很好，但却缺乏及时的变化更新，有时甚至固守一隅，忽视市场的变化和需求。有时为了固守质量而放弃降低成本。其实现在的社会发展变化很快，现在的年轻人也喜欢追新求异，新、奇是他们首先要考虑的，质量反而是其次了。特别是电子消费类的产品，更新换代很快，象手机，两三年就得换。而日本的消费类产品虽然质量好，但成本高、款式旧、功能少，无法满足现代年轻人的需求。以至先败给了韩国企业，再败给了中国企业，最大的原因就是缺少了创新。
　　缺乏创新还表现在人才的成长环境不佳，日本是个老龄化非常严重的国家，人均寿命又特别长，年轻人少，很多人已经过了退休年龄还在工作。而且日本排资论辈的传统非常顽固，年轻人的晋升总是按部就班，非常缓慢。很多企业都是老人把持，中层的管理人员、技术骨干和开发骨干很多也是四五十岁的人，这就使得很多日本企业暮气沉沉，年轻人缺乏机会和锻炼，导致创新能力不足。企业在老人的领导下也越来越保守，最终导致竞争能力越发低下。
　　2016年日本索尼公司给硕士应届生的工资为25.1万日元（约14600元人民币），本科生21.8万日元（约合12670元人民币）
　　而国内的IT大企业例如OPPO等，给硕士应届生的工资和日本差不多，但3 5年后，日本的年薪大约为22至25万，而中国的普遍能达到30万。热门的专业比如人脸识别等可高达五六十万。想想两地的生活组指数，这是一个多大的差距。
　　看过《辉煌中国》、《创新中国》的人一定深有感触，中国近些年来之所以创新不断，就是有大批的青年才俊挑起了创新大梁，可以说一代更比一代强。中国的强势崛起对日本形成了巨大的挑战，在各个领域都不断蚕食着日本的市场。日本在很早以前就非常清楚中国这头雄狮的可怕，所以千方百计怂恿美国围堵中国，不想让这头雄狮醒来，以维护自己的既得利益。但中国的崛起势不可挡，日本应该转变思路，顺势而为，融入中国，借助中国之力发展，或许这才是保全自己之道。
　　日本在机械制造业上还是有明显优势，比中国，韩国，好一个档次。在数控机床，数控机床系统，伺服电机，耐磨模具材料，其他相关材料等方面做的相当不错。操作数控机床的人都想开日本床子，稳定性好，人性化好，故障率低，操作系统方便快捷，避免了很多人为因素的发生。在其他方面都不咋的啊