电商如何从产品布局拉动搜索流量？

　　年中的大促销活动已经结束。
　　今天我们重点讲下，大促活动后，店铺应如何发展规划设计布局，才能让学生再次引爆成为轻而易举之事！
　　做干货，不急着收一波！？
　　大促活动后，产品进行搜索热度降低，市场会出现这样一段时间短暂的疲劳期。可以说，这种趋势是不可避免的。
　　但你要想甩开同行，就不能听之任之，必须进行充分开发利用自己这段学习时间去逆流而上！参加返校活动，保持良好的服务指标！
　　毕竟做店铺是一场没有细致的持久战！勤劳的电商们要时刻保持高度的警惕，努力工作！
　　返场活动的必要性！
　　大促活动后，产品进行搜索热度会降低，但这只是一个相对于大促爆发期来说的，并不能够代表企业所有买家没有其他任何的购买服务需求了，所以我们这个时间段依然存在需要你延续大促活动的热度。
　　继续保持门店产品促销力度，防止流量大幅波动，打造符合现阶段买家购物需求的卖点，刺激消费者下单购买，避免转型落差大，形成恶性循环。
　　返场活动怎么做？
　　1、文案设计
　　及时进行更换促销活动信息，但依旧保持大促氛围。共同的主题，如：狂欢不打瞌睡，感谢新老客户。
　　文案进行设计的得当，买家在购物时仍会有不错的价格可以体验，服务社会体验，那这转化，收藏加购，页面停留时间管理等等这些数据分析维度就都不会差。
　　2、返场推广
　　虽然大促销热期的流量不如活动爆发期的流量大，但也相当可观，所以不要随意减少每天的定额投入，特别是对中小卖家来说，延长大促销的时间，更有利于我们稳定的店面交通和转换。
　　关键词这，调整影响不大，做正常的投放进行排位系统即可。
　　人群，之前有过收藏和购买的人，活动当天没有时间购买的人，可以配合店内活动进行召回，刺激消费者，激发购买欲望。
　　还有，因活动的力度，平台的导流这些重要因素的影响，店铺的人群进行标签极易被打乱，所以在大促前我们应明确自己店铺设计产品的精准服务人群画像，活动后在第一部分时间做人群标签的拉正，以免出现错误的标签可以影响到企业店铺销售产品相关数据的波动，权重的稳固。
　　超级推荐这要配合做好，重定向做售后，降低拉新成本。这是因为我们可以稳定转化的好时机。
　　钻探展这种优质资源位，覆盖面广，可针对资源位做释放人，一直流畅准确。
　　DMP定向这，老客的维护是，标签可以选择自己最近进行购买的客户，拉新收割是，标签信息选择我们最近购买的关联分析类目，收藏夹以及购物车。
　　我们不能放过任何一个可以促进转化的入口，让客服有意识的向买家推荐店里的爆款产品和其他产品，增加爆款产品曝光和转化的可能性，提高客户的单价。
　　3、老客户营销
　　重视老客户首先主要是因为没有他们对店铺设计产品有足够的了解和认可，用老客户资源管理进行爆款的打造也好，做活动的打造也好，都绝对是有碾压技术优势的，其次老客户流量精准度高，回购是打标加权网络行为，会影响学生整个店铺的综合服务质量评价得分，影响中国产品的自然可以搜索能力排名。
　　可通过专属客服，短信进行营销，微淘发布相关内容就是这样的方式，直接可以透露出店铺设计产品的优惠政策信息，以拉动老客户做复购。
　　4、安排新品
　　上（当季）新品不仅能得到很好的调动学生买家的积极性，更能通过借助大促流量以爆带新，顺势做（当季）新品进行权重的积累。
　　当然，如果你打算利用这个机会提前做好新品的布局，也不会有问题。
　　活动时间结束后还应注意通过以下几点！
　　1、库存问题
　　详细清点现有库存，了解实际情况，促进下一步营销节奏的调控。
　　库存的产品，要是通过款式设计一般，尺码不全的，那么对于此次实践活动的目的就可以定为是清库存，操作系统的话，一般会以特卖，低价促销和关联公司销售的形势不断出现，适当的压缩技术产品的利润，以激发出买家的购买学习欲望，让产品在短期内可以获得需要大量的关注度和销量，减少因为我们的压货和资金管理压力。
　　2、物流问题
　　发货速度慢怎么办？
　　在大促活动已经开始前，就要先清点好产品进行库存和包装设计材料数量，这块我们可以通过根据不同以往教学活动的经验来提前做产品的预包装，为打包加速，尽力在第一时间发货。
　　物流速度慢怎么办？
　　应提前与合作的物流管理公司进行沟通好细节，争取早日把产品信息送到买家自己手中。
　　让买方清楚物流情况，如有异常情况应及时报告，以免并发症。
　　3、售后问题
　　活动设计期间成交数据量大，这无疑也会拉高店铺销售产品的退货退款率。
　　处理不当，放任自流，会导致差评纠纷率飙升，影响我们店产品的口碑和转型。
　　所以大促售后这，一定问题要注意学生做好一个买家用户体验，把新客转成老客，把老客转为忠粉，争取0差评。
　　4、活动小结
　　活动之后要善于总结自省。
　　多问自己几个理由，更有利于发现问题和自我完善。例如：
　　此事件是否达到了其原始计划的目的？有没有战胜自己心中的竞争战略对手？
　　没有，是什么引起的？这些影响因素在今后的操作中要如何有效避免？
　　达到了，有什么经验和技巧？能不能进行灵活运用到下次的活动过程中去？
　　……
　　不断从实践中积累经验，为下一次门店运营设定正确方向，为下一次活动做更全面的布局。
　　要记住：做店铺不能只看眼前，必须要统领全局，提前学习做好我们每个学生阶段的操作系统规划。幕布操作能赢千里！没有进行沉淀，就没有问题爆发！
　　搜索流量是要靠做产品排名的，要根据平台的规则来，不过多数都差不多，基本上是根据产品标题相关性，产品信息质量，产品销量，好评率，店铺评分这些因素来排序的