如果黄章当时没有拒绝雷军建议，魅族的历史是否会改写？

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　　历史这东西，当年展望未来，还没有小米呢，谁知道魅族会发展成什么样，如今回头看，小米上市了，魅族疲惫了。
　　不讲什么冥冥之中自有定数那套虚的，做企业的不讲玄学，讲管理和盈利。
　　黄章其实一直活在自己的世界里，在智能手机发展初期，魅族的日子过的很滋润，雷军当时受苹果刺激，看好智能手机市场，迫切想要找到一家有实力的公司投资，圈子里扫了一遍，雷军看上了魅族：
　　＂为什么爱魅族，因为魅族是国内少有的用心做事情的公司。＂
　　＂世界上只有两家互联网手机公司：一是苹果，一是魅族。＂
　　但魅族那时候小日子过的很滋润，黄章其实也不太在意要把魅族做成苹果那样的大公司，从MP3到智能手机，黄章按照自己的直觉做产品，做出了品牌，做出了名气，也赚到了钱。
　　不过，黄章的官方回答是：
　　＂我和雷军是好朋友，并且我也认为如果他投资魅族，带来的不仅仅是资金。但在我还看不到更远的未来之前，接受任何投资或上市都是浪费投资人的钱……＂
　　尽管雷军设身处地地为黄章和魅族着想，帮他牵线搭桥，联系专业人才，灌输一些企业管理的方式。
　　但黄章固执地坚持自己的那套做法。
　　看黄章的回答：他被挖走了我自己能干。不知雷军是否想到当年和张小龙谈好15万收购Foxmail，结果派去洽谈的研发人员觉得，这么个软件不值得买，我们自己用1-2个月也能做出来。
　　黄章是一个好产品人，但是他不具备企业家思维。
　　雷军看没法说服黄章，索性就自己撸起袖子做了小米。拉上本来打算介绍给黄章的谷歌中国工程研究院副院长林斌，以及孙鹏、刘新宇、李伟星、黎万强和黄江吉等几位联合创始人开始创业。
　　这个创业阵容十分豪华且全面了，从阵容上就把魅族给比下去了。
　　与黄章相比，雷军做手机是完全的门外汉，不过和黄章相处的那段时日，雷军把魅族的基础营销方式学了个七八成，用在小米上，比如强调性价比，注重外观和UI，大搞饥饿营销。小米销量很快上涨，并超过魅族，气得黄章在网上大骂雷军偷师：
　　＂不是我曾经教他，他懂个屁做手机＂
　　还讽刺雷军是＂伪圣人＂、＂老流氓＂
　　之后黄章就魔怔了，请了职业经理人来管理公司，自己则待在家里继续研究手机，推出更好产品……所以黄章本质上是个技术宅？
　　这么一看，是黄章的性格和选择制约了魅族的企业发展，跟他拒绝雷军没有直接关系。
　　从天眼查数据来看，魅族之后也进行了3轮融资，2015年就得到阿里爸爸的6.5亿美元融资，马云爸爸的金大腿可不输雷军，有了财神爷加持，魅族也没能逆袭小米，这就很能说明问题了。
　　观察魅族手机这几年的产品表现，魅族15无功无过，16th本来开盘逆袭，口碑销量双丰收，但是量产跟不上，很快卖断货，断货周期又很长。当时市面上的黄牛机把魅族16th价格炒高了六百块，依旧很多粉丝用户购买，本可借此打个翻身仗。
　　等到双十一补货时，小米、华为、荣耀的新机都上市了，友商轻松销量过亿，魅族失落难回巅峰。
　　从这里也能看到，魅族自身还有很多问题，包括供应链也跟不上，跟小米差距有点大。任何一家公司，生存到最后，靠的都不是情怀，而是实打实的供应链和技术壁垒，我们将小米与魅族相提并论，因为在大众层面，雷军和黄章曾经贩卖过一样的情怀。
　　但在我们看不到的另一面，小米早就深化了自己的内功，即使做不到像华为这样自主研发芯片，把更大的利润掌控在自己手里，也是整合了能撑起上亿销量的供应链。
　　而在供应链之外，小米生态也初见成效，家电业务蒸蒸日上，反观魅族，已经落后太多了。
　　最后，雷军和黄章两人不同的人生经历也造就了小米、魅族两家企业不同的发展轨迹。雷军毕竟是在40岁之前就带领金山上市的成功企业家，在小米之前，他已经成功带出了一家上市企业，并且投资了包括UC浏览器在内的众多一线互联网企业，业内大神好友众多。
　　而黄章，比较宅，以及极度反感资本和商业。
　　小米上市过程并不是那么平顺，可谓是流血上市，市值砍半，换做黄章，他不一定有这样的魄力。
　　不过，就算是这样，黄章也已经比太多人优秀了，他的优秀和能力是有目共睹的，魅族也已经比很多同类公司成功了。
　　还有人记得当年的波导、酷派、乐视么？
　　近一点来讲，锤子还在苦苦挣扎。知足常乐，魅族现在这样也没什么不好的，没有野心，不想上市，做自己喜欢的产品，魅族铁粉能支撑起魅族这样一家小而美的手机公司的生存。
　　我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。
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　　小米联合创始人王川说：雷军对于投资魅族非常狂热，甚至有点像谈恋爱。雷军甚至为了魅族愿意压上自己的全部身家。那时候，别人怎么劝他，雷军都不愿意放弃，为了魅族，他那时候是一门心思呢！
　　当然，当年的黄章和雷军真诚以待，有种＂知己觅知己＂的感觉，而我们通过王川也知道，黄章之所以没有被雷军投资，还在于黄章喜欢单干，雷军曾经对黄章说，你们有一个软件高管很强，你要给他股份，要不然留不住人。黄章说：他被挖走了我自己能干。
　　雷军更注重投资，而黄章更注重技术。但是，黄章是先技术而后生意，所以雷军和黄章分歧，没有什么对和错，理念不同！如果，两人当时真的合作，没准互相弥补，对于魅族来说，这是一种资金上的缓解，同样也是能够利用小米的营销策略，而对于小米来说，可能会带来，真正可以和华为媲美的高端旗舰。
　　遗憾，没有合作。其实魅族和小米虽然是竞争者，但是我觉得还是有合作得可能，黄章和雷军毕竟有过一段时间的合作，如果真的在合作，也有可能会有新的发展。
　　魅族虽然目前并没有回到巅峰，但是黄章的匠人精神，还是值得雷军去学习的。就想余承东说的，未来只有三四个手机品牌，而品牌间的合作，真的可能带来更好的化学反应！
　　如果黄章没有拒绝雷军建议，魅族肯定是比现在的小米更厉害的存在，因为黄章懂产品，懂粉丝营销，但是历史没有如果，所以黄章也没有后悔。
　　1、黄章懂产品，懂设计，这是小米不具备的
　　雷军的魅族从mp3到手机，是被称为手机行业最懂产品设计的人，也是和乔布斯一样拥有产品思维的人，这是小米最缺的。
　　小米的产品只剩下性价比，产品美观度就是并不太好，甚至可以说没法看，所以如果雷军投资了魅族，而黄章的设计加上雷军的资本，双方营销结合，那魅族肯定会发现比现在小米更好，毕竟华为就是设计+功能让用户喜欢的。
　　2、魅族从家族企业向经纪人企业转型
　　魅族制约发展的是黄章的家族企业作风，股权都掌握在自己手里，所以魅族里面的管理极为混乱，有才和能力的职业经理人根本进不来，也根本不能适应魅族的风格。
　　这也是小米雷军直接创立小米的原因，也是小米能发展这么迅速的原因，因为人的竞争力比较强，能人辈出。
　　3、性价比策略可以加速出货量
　　魅族当时价格太高，导致不能快速占领市场。直到小米发展起来已经来不及了，发展也受到限制，如果性价比快速转移，那魅族早就是小米的地位，抢占了荣耀，OPPO 等市场。
　　可惜，黄章没有如果，雷军自己创业身价几百亿也不会有如果。你认为魅族会倒闭吗？
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　　很难想象，如果雷军加入魅族之后，魅族会是一个什么样的发展。要知道虽然我们一直承认黄章打磨手机的能力，但并不认可黄章在营销方面上的才能。
　　这一点其实可以从魅族这么多年的发展状态来看，要知道魅族在巅峰时期的销量也不过是一年2000多万，那一年拿到了来自阿里的数十亿人民币的投资，一年开了数场发布会，多个款系同步出击才是踉踉跄跄的达到了2000万。
　　而相比来说，后来者居上的小米和雷军做出这样的成绩单，简直不费吹灰之力。要知道在过去的这一年间，小米的年销售量已经超过了1亿部，而魅族只有1000万不着还是在黄章复出之后的成果。
　　让人意外的是，其实这两个强者曾经有过合作的机会，要知道雷军曾经打算做小米之前经常去黄振的办公室里坐着与黄章聊天学习经验。
　　可惜这两个人由于理念和性格的不同以及对未来发展理念的不同，并没有走到一起，假如黄章雷军联手的话，可能今天的足相当恐怖了，甚至已经能够达到与华为分庭抗礼的程度，即便达不到这么高的程度，也能达到国产前五的水平。
　　我们来分析一下，魅族的优势在于，首先小而美的存在，很多人的眼中是认可的同时，在很多用户的心里，其实flyme系统一直是非常好的国产定制ROM。
　　便放在今天在华为的emui以及小米的MIUI，强势崛起之下，魅族的flyme系统依然能够获得很高的评价，这才是最核心的竞争力所在。
　　而相比来说，雷军作为一个互联网产品经理的身份，以及见证了整个中国互联网发展的老前辈，在互联网营销方面以及供应链体现的把握，包括人性的把握上，相对于黄章来说是非常具有优势的。
　　我们可以看出小米在创立这十年左右，成功的将高通推荐给了大众，也成功将跑分作为优势同时，也将性价比传递给了大众。
　　假如雷军与黄征合作的话，可能会将魅族打造以一个涵盖了高端到低端的完整产品链。我们知道魅族在发展过程中，其实经历过很多战略性的失误，相比来说雷军不会在这方面犯错误。
　　除此之外雷军可能会较早的让魅族使用上高通的芯片，这样一来也就不会有后续之间的惨败事情发生。
　　当然历史是不能重演的，黄章和雷军注定不是同一类人，可能在某一方面上来说，黄章还是比较务实的，而雷军可能更注重的是营销方面。
　　这个问题谁也说不准。有可能雷军和黄章合作后意见闹不和，魅族早就倒闭了；也有可能魅族早已超越华为，出货量全中国第一。
　　黄章和雷军的相识是在08年，当时的魅族还在生产MP3，但黄章粉丝经济和软硬件结合的想法已经初步成型，当时的雷军找到黄章想要与黄章共同经营魅族，但黄章喜欢单干，又考虑到两人意见不合，就婉拒了雷军的提议。
　　虽然黄章和雷军没有合作，两人的关系还是十分密切的，那段时间正好是魅族定制系统的时候。可是没过多久，黄章就在论坛上对雷军破口大骂。原来和黄章分道扬镳后，雷军自己找人创立的小米开，发了一套基于安卓深度定制版的EMUI系统。在系统火爆之后，小米第一台手机横空出世。
　　没过几年，小米就坐上了国产手机出货量第一的宝座，而同一时期的魅族就显得不够看了，这也是为什么黄章至今对雷军都有偏见的原因。
　　如果黄章和雷军合并，结局谁也说不清楚。毕竟当初马云也曾找过雷军，想要得到的雷军投资，但是被拒绝。如果当时雷军投了马云，会不会今天的首富就是雷军了？
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　　黄章对雷军，在我看来，可谓是真正的＂由爱生恨＂。
　　回想当年两人交好之时，黄章和雷军那种知己惺惺相惜的感觉不该是假的，甚至像网友说的那样＂知己觅知己＂，而王川也曾透露过，雷军当年对于投资魅族非常狂热，一门心思的投入，甚至愿意为了魅族压上自己的全部身家，可是黄章却拒绝了，黄章的自信以及对技术的重视理念使得他愿意自己单干，拒绝了雷军的投资以及先技术后生意的理念让黄章与雷军越走越远。
　　而雷军在被黄章拒绝之后，毅然组建了小米，实际上，雷军在创办小米之前已经是一个商界成功人士，就像他自己说的那样，不做小米也可以很体面富足的生活，创办小米动员了他能动员到的所有资源，所以小米必须成功。而黄章的背景决定了他接触高度达不到雷军的高度，所以魅族在今天的市场的冲击下已渐失风头。
　　所以我觉得，或许黄章没有拒绝雷军，那就将如今的魅族和小米的发展结合起来看，或许会改写魅族的历史。
　　如果黄章当时没有拒绝雷军建议，魅族的历史是否会改写？我认为魅族的历史必然会被改写的，不仅仅是魅族，就连黄章的命运也是会被改写的，对于魅族而言注定是没有能够做大最强的，如果当时魅族能够接受雷军的进入，那么必然会比现在强大的。
　　我看过一个黄章接受采访的视频，黄章最主要的思想就是不愿意接受融资，或者说对于融资还是比较排斥的，对于黄章而言，魅族公司是他一手创办的，那么就是一种家族式的管理方式，其专业的人才和职业的经理人是没有办法在魅族生存下去的。
　　这也是为什么这些年来，魅族的发展没有前进，反而后退的主要原因了， 其人才没有办法进入，不能各施所长的自己的能力，而我们再来假设一下，如果当初雷军加入魅族后，会发生什么样的事情呢。最好的结局是，黄章的设计加上雷军的营销，那么魅族一定会成为全球最具竞争力的手机厂商。
　　但是，不知道随着公司的发展，其必然要有投资人的注资，而公司的股份也会随之增加或者稀释掉的，黄章会不会失去公司的主导权，这可能是黄章最为担心的结果，他不能容忍自己的企业，最后落到别人的手里。
　　最后，黄章就是黄章，雷军也是雷军，他们是不可能在一起合作的，更何况黄章时至今日也没有后悔拒绝雷军入股魅族，而如果雷军入股魅族的话，那么也就没有现在的小米了。天下大势，浩浩汤汤！
　　其实，做事没有那么多的＂如果＂、＂假如＂什么的，做了，也就做了，决不后悔。后悔，就真的什么事也做不成。
　　魅族如果真的听了雷军的，会是什么样，谁能预料到。就像联想一样，不按柳传志的思路，真的会比现在更好吗？好与差，只有比较才能有答案。
　　而从黄章的情况来看，一个具有高智商的产品经理，让其做一个更需要情商的职业，当然会差一点。能够魅族起来，已经相当不错，很多智商极高的人，至今还在默默无闻呢。
　　至于雷军，原本就是情商高于智商，是一个可以做成大事的人。拿产品经理的高智商与集智商与情商于一体的人相比，当然是有差距的。所以，不要动辄拿这个跟那个比，或者用诸如假设这样的方式，去评判某个企业。世界上只有做没做，而没有如果怎样就会怎样。真的如此，世界还有什么不同呢？
　　当时去找黄章的可不止雷军一个人，好多人都去找过这哥们，人家自以为是，认为自己不需要合伙人。后来我才知道潮汕人做事都是这样，他们不愿意跟别人去分享自己的利益，只有公司困难的时候才会想到拉个合伙人垫背，别问我是怎么知道的我现在的公司就是一家潮汕人开的公司，前几年生意好的时候人家要入股不愿意，现在不行了开始找投资人了。
　　不会，雷军永远也进不去。如果进去了也没有决策权。魅族是家族式企业，天眼查到魅族科技有限公司里所有的实际公司控股者都是黄章自己家里的人，清一色的黄姓。  雷军进去也只能是李楠这样的一个角色。雷军当初提出的就是他邀请林斌（现任小米副总裁） 2人一起进行控股投资。但黄章并不同意控股。这样的话雷军只能是黄章的打工仔。雷军这样的人金陵岂是池中物。肯定拒绝的。