千亿职业教育市场，如何打造真正的商业壁垒？

　　疫情和双减的双重影响下，在线职业教育赛道在全国范围内加速升温。与此同时，伴随着国家利好政策，以及用户需求持续增长的态势，不可否认的是，这一赛道已经迎来了巨大的发展机遇。
　　然而，尽管前景无限，但对于一个尚未成熟的市场而言，当政策的东风刮过时，职业教育的短板也开始暴露出来。
　　＂优质师资短缺是困扰职业教育的最大难题之一。＂斯尔教育CEO郭劲男告诉36氪。他所在的斯尔教育汇集了大量活跃在一线的年轻专业讲师，他们懂专业、懂实践、更懂年轻用户，在创立之初便看到了财会职业教育赛道面临的师资痛点。
　　在郭劲男看来，当下职业教育师资数量不足、教学能力不平衡正在阻碍职业教育实现正向循环。一方面，现有的行业名师主要以兼职为主，这意味着他们只有部分精力会分配给机构和用户，无法专注于课程内容与授课方式的迭代，更难关注到课堂以外的用户场景。
　　另一方面，兼职讲师的上课时间难以保障，导致课程更新进度和学生的学习进度无法匹配，甚至出现临近考前还没有更新完课程的情况，更无法保证机构形成标准化的教学体系。＂站在用户角度而言，这是亟待优化的体验。＂
　　斯尔是首个主推＂全程多轮直播课＂的机构，郭劲男表示：＂我们想提供更沉浸式的学习体验，这意味着讲师需要在时间上全力配合，优先考虑直播课程的时间安排。＂
　　斯尔在成立之初就决定打破以兼职讲师为主的模式，坚持自建高质量全职师资。讲师在斯尔的教学理念中，不仅是课程内容的呈现者，更是教学服务的提供者。在此前36氪对其采访中，郭劲男也提到：＂财会培训不同于K12，对师资在专业领域的要求非常高，教学效果是打造企业品牌的第一路径，而教学效果的提升要依赖于在全场景下更专业、更持续的服务交付。＂
　　在师资选择上，斯尔倡导＂专业的人做专业的事＂，一个优秀的讲师应当根植于其专业领域，并具有丰富的实践经验。据36氪了解，目前斯尔的全职讲师在20人左右，均为具有与所授科目相关实务经验的专业人士。他们不仅具有高水平的知识储备，更能将实务经验注入教学中，提供更优质的内容与服务。
　　＂站在机构的角度，我们从能力培养和专业教研等很多方面为讲师赋能。＂
　　财会知识内容与实务工作紧密相连，同时具有迭代的属性。基于教学的流程，斯尔会为每一位讲师定制成长计划，根据教学能力的各个维度，进行针对性培训。同时引入评课机制，定期抽选课程片段对讲师的表现进行回顾，多对一进行辅导，迭代课程效果。
　　此外，斯尔教育也建立了模块化的支持团队。比如，由专业教研团队帮助讲师完成书稿及校审工作；以专职出品团队优化讲师授课理念与教学技巧、表述能力等。再比如，面向直播授课等场景，通过不断地训练与评估，培养讲师与用户之间的交流能力等等。
　　在36氪看来，在招聘全职人才的同时，自建培训体系对于创业公司而言，意味着成本压力的持续攀升，在一定程度上会影响企业的发展与扩张。
　　就此，郭劲男则认为，企业永远面临长短期的权衡，长期成本的投入或许不会带来立竿见影的短期营收，但却是追本溯源，在解决根本问题。＂我们希望做的是通过解决一些根本问题以获得长远发展的动力。＂
　　在任何行业中，巨头永远是在供给上具备优势的那些企业，而在成为巨头之前，必然会经历漫长的探索和构建，这也是郭劲男目前带领团队在攻克的难题。
　　站在五年甚至十年后的未来回头看，郭劲男和团队相信＂这一定是一条难而正确的路线。＂