任正非华为大学要办的不像大学

　　世界五百强企业中有80%已经建立了自己的企业大学，目前国内企业大学数量在3000家左右，还有不少企业正在筹建开办。
　　华为在全球有18万员工，年收入达7200亿元，这么大体量的企业，它是如何做企业大学的呢？
　　尽管现在有大量企业在学华为，但华为大学一些特点，与其他公司有着极大的反差。
　　华为大学是在2005年建立，就是因为当时华为的业务开始大面积全球化，对干部队伍的能力和素质是很大的挑战，它就是为了支撑业务与发展战略。而不是为了满足个人发展的需要。
　　华为大学的定位，用任正非的话讲：华为大学要办的不像大学。
　　华为大学不是一个正规院校，正规院校是培养大学生培养硕士博士，华为大学是对已经受过正规教育的人进行培训，应该跟职能有关，不是基础相关。
　　华为大学要为主航道业务培育和输送人才，特色是训战结合，最终就是要作战胜利。
　　简单讲，企业大学本质姓企业，不是姓大学。
　　所以企业大学绝不是选选课程、搞搞培训。要做正确的事，然后正确地做事。
　　如果你对从战略到人才规划，从上岗考核到继任监督，整个系统各个环节都没有打通的话，建一个企业大学也不会产生什么价值。
　　人才的培养和发展，应该由谁来负责？
　　企业大学？人力资源部？
　　华为大学有句标语：
　　最优秀的人培养更优秀的人
　　Great leaders lead leader
　　在华为，人才发展是业务部门的责任，包括业务的一把手、二把手和各级主管。
　　那要企业大学做什么呢？
　　简单来理解，华为大学只是一个整合平台、服务平台、专业平台。
　　其实，现在也有一些企业也认识到了这个理念，但是种种原因无法推行实施。
　　实施层面，华为有相应的激励机制。下属人员才干的发挥，对优秀人才的组建，是决定管理者升迁和人事待遇调整的重要因素！
　　企业大学负责基于业务培训发展的需求识别，负责培训发展项目的立项，项目组的成立，负责培训内容的设计（业务领导参与），培训交付的实施，负责培训发展与HR全流程的对接。
　　这其中重点是负责好培训项目的管理。如新员工培训、国家总经理培训、高管研讨班、战略后备队培训、重装旅培训等等。
　　企业大学是公司人才培养的核心部分。为什么、要不要、培养什么内容、用什么方式、谁培养，全是企业大学决定的。
　　华为面向变革的和转型的时候，比如走向海外，比如从toB业务转向toC领域的手机业务，在新领域他们也没做过、缺人才，怎么做到在实践中培训，怎么让领导者来培养领导者呢？
　　千万不要把企业大学理解成一个自力更生（闭关自守）的封闭系统，所谓领导培养领导，不是不跟外界合作，特别是在转型变革的时候，华为会投入管理变革咨询项目，结合业界最佳实践进行培训！
　　比如有名的IPD变革咨询项目等，华为花费了几百亿的投入引入IBM这些专家。管理咨询的过程就是华为人最好的学习过程。可以说，这是另外一个重要的人才发展方式。
　　所以，华为很多管理上的特色，并没有被外界真正理解。