智慧管理正当时，医疗信息化助力医疗机构乘风破浪

　　在国家政策的推动下，医院智慧管理这一赛道迎来快速发展，越来越多的医院重视信息化建设，在这一背景下，医疗信息化建设成为医院今后发展的重要任务之一。
　　当前，信息技术正在以不可阻挡之势改变着人们的生活，并与各行各业快速融合，信息化+医疗的结合，也改变了这一领域长久的传统模式。新医改十年，医疗机构信息化改革为医院诊疗水平提升、医院管理效能增强等方面都打下坚实的基础。
　　今年3月16日，国家卫生健康委正式发布了《医院智慧管理分级评估标准体系（试行）》（以下简称《标准体系》），政策先行意味着后续医院智慧管理分级评估将与电子病历等级评价、医院智慧服务分级评估一起，共同指导医疗机构科学、规范地开展智慧医院建设工作。
　　近年来，国家相继出台了＂三级医院绩效考核、医保支付改革、智慧管理分级评估标准体系＂等文件。未来，在智慧医疗和智慧服务的基础上，国家将对医院的精细化运营管理提出新的要求和期待。
　　1、＂三位一体＂智慧医院建设，已经有章可循
　　智慧医院和互联网医院在应对疫情、满足人民群众就医需求等方面发挥了其重要的作用。后疫情时代，政府部门也对智慧医院建设提出新的要求——建立医疗、服务、管理＂三位一体＂的智慧医院系统，为患者提供更高质量、更高效率、更加安全、更加体贴的医疗服务。
　　《标准体系》的发布是国家层面给出了明确的分级评估参照谱，评估对象为应用信息化、智能化手段开展管理的医院。同时，也明确建立分级评估体系的目的是：
　　明确医院智慧管理各级别实现的功能，为医院加强智慧管理相关工作提供参照。
　　指导各地、各医院评估医院智慧管理建设发展现状，建立医院智慧管理持续改进体系。
　　完善＂三位一体＂智慧医院建设的顶层设计，使之成为提升医院现代化管理水平的有效工具。
　　医院开展智慧管理分级评估，其中＂智慧化＂体现在医院管理、运营、流程、诊疗等多个不同层面，智慧医院的建设与发展，需要大数据作为基础支撑，没有信息化就没有智慧化。HIS不仅能够提升医生的工作效率，让医生有更多的时间为患者服务，不断提高患者满意度和信任度，为医疗机构提供坚实的运营基础与优质的决策支持。
　　业内专家表示，国家层面提出智慧管理的基本目标是支持医院精细化管理、提升医疗质量与运营效益，终极意义是为了实现协助管理人员及时掌握医院运行细节信息；人财物信息衔接一致、投入产出信息闭环；规范流程、智能调度资源。而这些具体目标也是基于医院在完善应用HIS系统的前提下才能得以实现。
　　2、民营医院智慧化，建设中的机遇与挑战
　　国家出台的《医院智慧管理分级评估标准体系（试行）》，对公立医院而言，是为智慧医院建设作出了可循的章程；对民营医疗机构而言，却是机遇与挑战共存。
　　过去，公立医院一直是医院信息化的重要参与者，受益于政策支持、财政补贴，在医院信息化改革过程中一直扮演着重要角色。相比之下，民营医院由于规模较小，资金投入相对紧张，在医疗信息化过程中，整体处于劣势地位。
　　但在新的场景和技术下，信息化建设比较好的公立医院同样也面临升级换代选择，且费钱、费时、费力（如数据迁移），这为民营医院开始大规模上线信息系统迎来机遇。目前，大部分大型民营医疗集团都已有HIS系统，帮助民营医疗集团解决在运营过程中遇到的质控、集团化、跨院区、多元化等难题，也为民营医疗机构实现智慧化管理添上浓墨重彩的一笔。
　　智慧医院的建设可以称得上是医院的＂革命＂，对医院的管理体系和结构的改变较大，相对于公立医院的行政审批繁琐，民营医院的管理机制运营机制都更为灵活，更利于推动智慧医院的建设进程。其次，民营医疗机构医护团队对于新系统的接受和适应程度，也高于公立医院。在智慧云建设上，民营医院同样更容易切入。公立医院信息化建设系统多按照单个医院独立构建，医院与医院之间往往存在＂信息孤岛＂，但民营医院多选择采用集团化发展模式，在软硬件采购上会倾向于使用云形式。
　　3、智慧民营医院，未来发展必由之路
　　公立医院在信息化建设中，更加注重医学教研工作，注重对临床业务应用和数据采集；而民营医院打造智慧医院，则更侧重为患者提供优质的医疗服务，提升患者