中国移动这到底是否是个好公司？

　　前言：到底如何看待现在的中国移动，一直是笔者跟踪分析中国移动以来的核心问题。在今天杨杰董事长、董总讲话后，我们不妨讲一讲。
　　01
　　第一个视角
　　首先，中国移动到底是否是个好公司？
　　每个人都有自己的看法。
　　对吧。
　　那么，我们以工业经济时代的收入、利润、现金角度看。
　　中国移动绝对是个好公司。
　　每天收入24亿。
　　每天利润3个亿。
　　公司现金有X000个亿。
　　从财务角度看，这是相当了不起的公司。
　　尤其，在经济萧条期。
　　这家公司实现U型发展，真的很了不起。
　　真心话。
　　02
　　第二视角
　　从中国移动发展模式角度看，我们大概将其分为3个阶段。
　　1、1.0阶段。
　　公司成立-2008年，这个阶段，中国移动领先业界，不断创造出新的运营模式或业务模式。
　　尤其是移动梦网、飞信。
　　2、2.0阶段。
　　从3G开始，中国移动就进入战略探索期。
　　从全业务、移动互联网到大连接，我们看到中国移动不断探索未来的模式。
　　但是，结果不太好。
　　2018、2019年的业绩可以说明一切，因果关系而已。
　　3、3.0阶段。
　　从2020年-现在以及未来，我们可以称为中国移动3.0阶段。
　　3.0阶段，中国移动开始全面复苏。
　　这点可以从2021年收入、利润等指标看到。
　　不多说。
　　我们想说的是中国移动已经重新走在正确的战略路线上。
　　而且，再次领先业界。
　　这才是关键。
　　03
　　3.0时代：3次关键的讲话！
　　我们从三次讲话的三个关键词，可以清晰看到中国移动的战略路径。
　　第一次：四个范式变迁。
　　这个关键词，说明是的中国移动已经清楚看到全球、国内经济环境发生颠覆性变化，数字经济成为未来宏观经济的核心发力点。
　　第二次：五纵三横。
　　这个关键词，说明中国移动高管团队已经明确数字经济目前阶段的核心模式和特征。
　　第三次：连接+算力+能力。
　　这个关键词，是2021年全球合作大会上的核心关键词，其代表中国移动已经明确到底如何推进数字经济，自己的核心战略定位是什么。
　　好吧，2019、2020、2021年，三年三个关键词。
　　已经非常清楚地描述出中国移动在数字经济时代的定位、思考和核心体系。
　　尤其是连接+算力+能力。
　　其代表着中国移动已经非常清晰的描绘出未来数字经济时代的核心策略。
　　一张蓝图，很明确。
　　总之，中国移动已经走到数字经济时代的大路上。
　　04
　　3.0时代的核心问题
　　我们不妨打个比喻。
　　高管团队（战略）是人的大脑。
　　总部职能部门是人的躯干。
　　而一条腿是省市公司，另一条腿是专业公司。
　　县公司、网格是我们的爪牙，即手脚。
　　那么，我们看到：
　　1、大脑已经换了，这是新型大脑，即战略体系很清晰。
　　2、躯干，依然是原来的躯干。
　　3、左边一条腿是省市公司，目前较为粗壮，但是步伐有点乱了。
　　4、右边一条腿是专业公司，很细，给不上力。
　　5、县公司和网格，依然很卖力，张牙舞爪，但是疲态毕现。
　　好吧。
　　中国移动，基本上是这样的比喻。
　　那么，第一个问题的核心是什么？
　　1、躯干，就是管战建的管。
　　大家可以详细分析集团每个职能部门的每个处，可以统计一下，到底有多少人在基层干过、到底有多少在其他公司干过。
　　统计后，就很清楚问题所在。
　　虽然人数很多，但是不管用。那么在领导的再三批评下，如何办呢？只有一招，就是不断制定KPI指标，不断要求各省。
　　无它。
　　话虽然很糙，但是话糙理不糙。
　　2、专业公司，就是右边那条腿。
　　中国移动，如果能够从优秀到卓越，那必须靠专业公司。
　　省市公司保现在，专业公司看未来。
　　即即使没有专业公司，中国移动也可以活的很好。
　　但是，中国移动能够卓越，必须靠专业公司。
　　核心就是产品。
　　现在呢？问题就很清楚。
　　实际上，专业公司最核心的问题是专业公司中高层领导体系出问题了。
　　不是一个人的事情。
　　而是一批人。
　　05
　　未来或可能
　　3.0时代，中国移动已经从2020年切换到数字经济时代、新基建周期。
　　未来可期。
　　最核心的问题依然在人，即我们的职能部门、专业公司。
　　职能部门会导致指挥体系失调。
　　专业公司会导致双腿不配合，一条粗一条细，最后导致身体失衡。
　　实际上，中国移动已经开始干部年轻化。
　　但是，依然不够。
　　新时代、新思想、新模式，很多传统的干部已经不再合适。
　　该下手的，尽快下手。
　　中国移动，必须抓住时间红利。
　　这是我们目前争取来的窗口期，不长，必须抓住。