国民级应用迅雷，用户曾超4亿，为何如今没落？

　　迅雷，它曾是一款风靡全国的PC软件，一度成为下载工具的代名词。
　　在它最鼎盛之时，曾力压QQ，跻身最受欢迎的PC软件，成为当时人们下载文件的不二选择。然而，这样一款爆火的软件，却在如今的互联网时代中，经营遭遇困境，甚至连年亏损，面临被边缘化的风险。
　　从一代传奇，到跌落神坛，迅雷究竟经历了什么？1：迅雷的崛起
　　二十一世纪初，当时我国正经历第三次电脑普及高潮，网民规模进一步扩大。
　　在这样的盛况下，网民们也产生越来越多需求，进而形成庞大的PC软件市场。其中较为突出的，便是很多人将电脑当成电视的代替品，想要观看影视。
　　然而，在当时刚跨入新世纪的国内，互联网还并不成熟，很多领域都处于模糊的探索阶段，能够符合用户期待的影音平台尚未面世。
　　无奈之下，人们想要观看影片或音频，几乎都必须下载，同时那会的网速并不给力，宽带也才刚刚普及，最终导致下载速度缓慢。也因此，人们原本对影音平台的强烈期盼，一部分转移到了下载软件上。
　　就在这样的情况下，迅雷应运而生。
　　在2002年，邹胜龙和程浩在美国的硅谷，研究出迅雷的雏形。次年，两人返回深圳，成立三代科技开发有限公司，在政府的重视和支持下，很快就研究出迅雷2，并首次对外发布。
　　此后，在邹胜龙的带领下，迅雷不断更新迭代，04年就接连推出迅雷3与迅雷4,05年又推出迷你迅雷和迅雷5。
　　到2006年时，迅雷已因自身优异的软件交互操作性能，得到广泛好评，在国内总计装机量超过800万台，用户数量更是突破1亿，市场份额占据了40%以上。
　　据统计，在当时的软件市场上，唯一能压过迅雷的，便是＂国民社交软件＂QQ了，但毫无疑问的是，两者都做到了风靡全国。
　　而值得一提的是，即便是有＂无敌之姿＂的QQ，装机率在日后也被迅雷超越了。
　　在新世纪的市场需求下，迅雷横空出世，并用仅仅数年的时间，便成为行业内的巨头。可以说，它的成功借助了PC互联网发展的风口，但同样关键的，还有迅雷领先行业的技术。2：迅雷的盛极而衰
　　最初几年，迅雷几乎不能盈利，而随着软件用户的不断增长，企业才终于确定下盈利模式，于2009年正式发布了迅雷的会员系统。
　　在会员系统发布之前，普通用户也能够进行全速下载，然而在2009年后，如果用户没有会员，那么下载文件时就会被限速。
　　可以说，这番改变引发了用户们普遍的不满，但即便如此，那时的人们也无法寻找到比肩迅雷的替代品。
　　最终，还是有不少的用户选择花钱购买会员，享受优质的服务。据统计，在会员系统推出的次年，付费用户的数量便达到了400万，同时，软件日均下载次数约1.38亿。
　　但是，迅雷取得如此傲人的战绩后，也并未停下前进的脚步，不久之后，又研发出国内第一家能够实现全国高清的视频网站——迅雷看看。那时，迅雷看看一经发布，便引发业内轰动，用户数量再度飙升，突破2亿。
　　时间到了2012年，迅雷迎来了自己的巅峰期，不仅累计用户超4亿，日活用户也接近2亿大关，在当时的市场占有率高达90%，几乎垄断整个行业，成为当之无愧的国民级应用。
　　不过，在极尽辉煌的背后，迅雷已是危机隐现。
　　在2010年后，国内视频网站行业对于版权越加看重，引发＂版权战争＂。当时，各大网站为争夺版权，纷纷加大在采购上的投入，一时之间，整个行业硝烟四起。
　　然而，迅雷自创立以来，自始至终都在专注于技术，对于视频的版权并不如何看重，所以迟迟不愿下场。
　　直到2011年6月，迅雷赴美IPO，最终因此版权问题上市失败，才意识到自己已自食恶果，遂决定开始改革，加入版权大战，但显然已慢下一步。
　　除版权问题外，迅雷面临的更大危机，则是移动互联网时代的到来。
　　当时，随着智能手机的普及，大量PC用户从迅雷流失，更关键的是，以智能手机为代表的移动设备，下载市场几乎为零。最终，以下载为主要业务的迅雷，陷入了极其尴尬的境地。
　　作为一款曾火爆全网的软件，迅雷以下载业务发家，并打败所有竞争对手，仅用十年时间，便走向行业最巅峰。
　　然而，在日新月异的互联网中，一招鲜吃遍天的规律往往并不适用，也正因此，迅雷的下载业务在风云突变的行业环境中，并不能一直所向披靡。3：迅雷的没落
　　危机之下，迅雷如果想要延续辉煌，便必须寻求新的业务方向进行突破。
　　事实上，迅雷也的确如此，它在11年开始做应用商店，13年又进军移动搜索，14年再进入共享计算行业，甚至15年直播兴起，它也企图下场争夺蛋糕。
　　可令人遗憾的是，即便迅雷每一次都没有错过风口，但所有的转型，皆以失败告终。
　　更糟糕的是，迅雷前线开拓失败，后方大本营也失火。曾被迅雷引以为傲的迅雷看看，终究在版权战争失利后，一步步被边缘化，甚至成为企业的负担业务，最终在2015年的愚人节这一天，被迫以1.3亿的价格贱卖给响巢国际。
　　在这之后，迅雷衰败的颓势愈加明显，试图开展的VR与人工智能两项业务，也更像垂死挣扎。
　　连连受挫的迅雷，原本高达17亿美元的市值，到了2020年也蒸发了80%，仅剩下2.37亿。
　　最终，兜兜转转、折腾不止的迅雷，只剩下了最初的下载业务，而与十余年前不同的是，这项业务如今只能让它＂苟延残喘＂。想当初，迅雷的付费用户在2010年便有400多万，而时隔十一年后的今天，也还是400余万。
　　虽然看似不变，但商业竞争如同逆水行舟，不进便意味着＂退＂。
　　回顾过去，迅雷因技术而兴，也因过于注重技术而忽略其他因素，埋下发展的隐患，可谓成也萧何败萧何。此后在移动互联网时代中，迅雷又连连转型失败，最终不可避免地走向没落。
　　在互联网行业中，只要能够抓住机会，一个企业便能用数年时间，达到传统企业数十年才能达到的辉煌成就，这也就是人们常说的＂风口上猪都能飞起来＂。
　　但同样，互联网行业的风向变换之快，往往令人目不暇接，对企业的应变能力也提出更高要求。
　　如今的迅雷，想要再次崛起，或许只能寄希望于下次风口出现，并能稳稳抓住。
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　　作者：向楠