任正非搞研发烧掉的1000亿，啥时候还我？徐直军已经2000亿了

　　在华为3位轮值董事长当中，徐直军属于最为调皮的一个，也是任正非最为器重的一个。
　　当年华为研发失败，烧掉了1000亿。任正非在公司走廊里碰到徐直军便问他：＂我的1000亿，你什么时候还给我？＂
　　徐直军回答：＂现在已经是2000亿了。＂
　　为何这个气得任正非七窍生烟的徐直军，会得到任正非极大的信任呢？
　　一、谁是徐直军？
　　1967年，徐直军出生在湖南益阳。1993年加入华为，因之前华为已有一个高管徐文伟姓徐，所以大家都叫徐直军小徐总。虽然徐直军算不上是华为的创始员工，但也是元老级人物。如今更是与胡厚崑，郭平3人并称为＂华为三大轮值董事长＂。徐直军也是华为少壮派的代表人物。
　　从汇报关系上，除了华为现任董事长梁华，和前任＂华为女皇＂孙亚芳，在徐直军眼里，其他人都是下属，这其中也包括华为创始人任正非（华为总裁）。
　　一次，有客人到访华为，任正非与徐直军共同接待，客人落座后向任正非讨教华为正在向IBM学习的IPD管理模式时，徐直军突然摆了摆手说：老任懂什么IPD，就知道那是3个字母。
　　在场的其他人都愣住了，哪有员工这么说老板的？这可是职场大忌。相反，被＂嘲讽＂的任正非却格外坦然：＂的确如此，引入IBM体系我的责任是签字和付款，其他的也不需要我做。＂
　　二、为何任正非格外器重徐直军？
　　任正非曾经说，随着华为的不断发展，我越来越不懂技术，不懂财务。唯一能做的就是要团结各路英雄，发挥他们的才华。
　　而徐直军正是任正非需要团结的英雄。
　　1、唯真，不唯上
　　任正非曾经这样评价徐直军：这个人鼻子尖尖的，像只小狐狸，总能比别人先嗅到机会。
　　2002年前后，任正非放任中兴通讯和UT斯达康在小灵通手机市场的肆意发展，坚持搞3G研发，后来3G技术研发出来了，但相关部门直到2008年12月才发放3G牌照。在此期间，华为每年都承受着巨大的资金压力。
　　2002年9月，华为彩信业务装载带了松下和爱立信的手机上，当年国庆节，一部松下GD88彩信手机卖到了8000元，还一机难求。看到了手机这个新利润增长点的徐直军找到了有同样想法的华为员工张利华，一起在会议上向任正非提议。
　　但任正非却在办公室内敲着桌子说：华为不造手机内部早有定论。谁再说，谁就被撤职。但徐直军这个人唯真，不唯上，在部门会议上一次次向任正非发难。
　　终于，在2002年年底，任正非找来徐直军和张利华说：＂给你们10亿，做个手机看看。＂如果没有当年徐直军等人的坚持，估计后来也不会有＂余大嘴＂余承东带领华为手机夺得世界第一的辉煌。
　　2、与任正非价值观统一
　　有段时间，在华为的《心声社区》总有研发人员吐槽员工餐厅，比如抱怨：餐厅价格高，味道也不怎么样。吃惯了食堂饭的徐直军对此详细调查了一番，发现很多研发人员没有研究成果，拖尾责任，将恶气宣泄在后勤服务人员身上。
　　对此徐直军做了3件事：
　　1、将负责研发的部门主管调到后勤帮助3个月，等自己部门的人对食堂饭菜满意了再回到原岗位；
　　2、将食堂外包，同时提高了食堂的价格，食堂的伙食和服务也一并提高了；
　　3、在《心声社区》发表了 《告研发员工书》，劝慰研发的同事：没有工作能力，将矛盾转向公司，这种行为太幼稚。成年人要学会自立。
　　对此，任正非特意批示：事办的漂亮。
　　自从2000年李一男离职创业后，任正非就一直在华为内部强调：＂板凳要坐十年冷，要以奋斗者为本。＂没能力，又不肯专研，没有奋斗精神，做了错事把锅甩给别人，有这种思想的人能成为伟大的管理者么？ 三、结语
　　1998年以前，任正非对华为的管理工作可以总结为3个字：＂全面抓＂；从1998年到2018年，则由＂华为女皇＂孙亚芳把控全局；而实际上从2004年华为开启轮值董事长制度后，华为真正的权利核心就是在徐直军、胡厚崑，郭平。而作为华为最重要的＂神终端、圣无线＂的领导者，徐直军的地位不言而喻。
　　当年在国内交换机市场上，华为被诺基亚、爱立信、北信等国际巨头降维打击，败退到农村，后被迫出海＂亚非拉＂的时候，正是徐直军掌管的终端、无线两个部门为华为打开了局面。号称＂为华为贡献了50%利润＂的余承东，当年正是跟着徐直军开疆扩土。
　　有人曾说，如果任正非退休了，徐直军最有可能成为华为新的核心人物。无论徐直军是否会成为华为的＂接班人＂，但其身上体现的唯真、不唯上的品质、独挑大梁的能力，无论走到哪里，无论在哪个位置，都会是优秀的管理者。