商业模式是什么？

　　商业模式是一个组合概念，它包括六个方面，蒋老师总结为：定位、盈利、成本、复制、门槛、链接！世界著名管理学家彼得.德鲁克说过，21世纪企业的竞争，不再是产品和价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。可见商业模式对企业的重要性！
　　而生意是什么？其实通俗来讲，就是赚钱，养家糊口、摆地摊、卖水果、卖早餐、街边理发、街头艺术、甚至街头算命看相，这些都叫生意。
　　那商业模式和生意的区别在于哪？简单来说商业模式是生意的升级，缺乏商业模式的生意，做不大！
　　接下来，蒋老师系统给大家来讲一下，商业模式的六个要素：第一，定位
　　企业和人一样， 如果想要成功，那么都需要定位，简单来说，如果把每个企业比喻成一艘船，那么定位就是GPS，如果没有GPS，那么你就会找不到方向，自然无法到达目的地。
　　如果一个人没有定位，那就好像是蒙着眼睛在走路，随时有可能掉进坑里，企业的定位，如何来做呢？
　　那要看你是准备进攻蓝海市场，还是在红海市场里面找蓝海市场，一种是成为一个全新领域的第一名，另一种是成熟市场里面，挖掘出一个没有被满足的细分垂直市场。这样你也可以很快成为唯一。在定位学里面，唯一就是第一，这叫以快取胜。第二，盈利模式
　　简单来说，就是你的赚钱路径，麦当劳大家都知道吧，很多人觉得麦当劳是靠卖汉堡赚钱，其实汉堡只是麦当劳的整体盈利极少一部分，麦当劳的核心盈利有几大块，首先是品牌加盟费，其次是物业升值，这才是麦当劳的核心盈利点。
　　同样的道理，许多互联网企业，他们的盈利模式更加多元化，比如说美团，其实通过大量补贴，把美团外卖、美团买菜、团购、酒店、机票预订等业务做起来了，那么美团就把控了流量，盈利模式主要有几个快，首先是商家的分润，每成交一单，美团要向商家收取一定的佣金，其次是广告收入，商家要获取流量，那么就要给美团钱，把排名刷到前面去，这也是美团丰厚的收入，但是光靠这两块收入，美团如何快速收回前期投入成本？几乎不可能，怎么办？这时候通过资本市场获利，因为美团有持续的流量，用户量基数，那么资本市场是看好美团的，股价上涨1元钱，美团从资本市场获利，远远大于佣金收益和广告收益。第三，成本
　　如果光考虑收益，而忽略了成本，这样的企业很容易失败，很多人做生意，盲目追求营业额，而忽略了成本，成本是一个宏观概念，假如你的生产成本或者获客成本比竞争对手高，那么你的利润势必会比竞争对手低，假如品牌效应是一样的，那么你在价格竞争上，你就完全处于劣势。
　　生产成本降低的途径，最常用的就是通过大数据和规模生产，大数据可以让企业柔性生产，避免浪费，而规模化，可以降低单个产品的生产成本。
　　获客成本这个也好理解，假如你把产品挂在淘宝上，要想卖出去，是不是要花钱买直通车，假如一个月你的直通车成本是10万元，卖出去了1万单，我们按照每个顾客平均消费1单计算，那么你的单个获客成本就是10元。假如你的产品利润只有8元，那是不是你还要亏2元，所以，这个生意是不可持续的。
　　那很多人思考，这个月我亏2元，那么如果有复购，那么是不是下个月我就能把成本赚回来，其实这种概率非常低，因为产品的竞争非常大，流量的竞争也非常大，客户很难有这样的忠诚度，正确的做法是什么？
　　寻找更低的获客成本渠道，比如说有人会利用直播、短视频等内容渠道，把产品卖出去，假设我们拍了一个短视频，花费了1万元，播放量是500万，产生了5000单购买量，那么我们每单的获客成本就是2元，本身产品利润是8元，那么是不是每一单商家还要赚6元。
　　产品利润是固定的，但是每个商家的获客成本相差是巨大的，可以说，低获客成本的商家对高获客成本的商家，本身就是一种降维打击。第四，复制
　　对于一个投资人来说，如果准备投资一家创业公司，该业务是否能够复制，是否好复制，是一个很重要的指标，因为只有能够复制的生意，才能做大，估值才会越高，将来才有可能获得多轮融资，对于投资人来说，花出去的钱才能有丰厚的回报。
　　哪些项目好复制呢？
　　门槛很低的项目，或者操作难度低的项目，这类比较好复制，比如说小吃加盟店，简单培训一下，普通人就能上岗。
　　哪些项目不好复制呢？
　　比如说带有个人符号的项目，一个知识类主播，其实就不好复制，因为知识需要沉淀，任何人来模仿，其实都很难，需要花10年，甚至20年，你才有可能达到专家的水准，即便是时间够了，每个人的悟性、资质也不同，结果也很那复制。
　　所以，对于投资人来讲，能复制的项目，才有投资的价值，况且，如果以项目无法复制，潜在风险也很高，因为不能把鸡蛋都放在一个篮子里。第五，门槛，护城河
　　如果一个企业，没有建立自己的护城河，那么在面对竞争的时候，很有可能被竞争对手抄袭或者超越。
　　护城河是在你一开始建立企业的时候，就要去挖的，所以，这里面要求创业者需要布局思维，知道如何＂埋雷＂，举个例子，大家认为海底捞的护城河是什么？
　　其实有几点，一个是企业文化，海底捞的服务员为什么会如此热情，面面俱到，因为员工在下班的时候，也有人服务他，试问哪一个企业，会给员工顾保姆，但是海底捞做到了。
　　试问一下，当一个员工下班的时候，体验了一个＂当爷＂的感觉，上班的时候，是不是都打鸡血了，都知道顾客的心理，是不是服务更到位？
　　除了企业文化之外，一个企业的护城河，还包括培训机制，运营管理机制，股权机制，特别是股权的设计，可以把企业所有员工的战斗力直线拉升，世界上很多优秀的企业，都是如此，比如华为，华为有10大核心竞争力，都是华为的护城河，包括专注定位、战略逻辑、组织管理、制度设计、管理模式、团队激励、股权分配、创新机制、客户管理、企业文化。
　　这里面每一个环节，都值得创业者深入研究和实践。所以，企业的护城河不是一朝一夕建立起来的，同理，京杭大运河也不是几天时间挖好的，但是如果你不去挖，是不是你的企业很容易被竞争对手抄袭，你的利润就会被挤压，最后导致企业赚不到钱。第六，链接
　　这里面的＂链＂包括好几个方面，首先是供应链管理，产品和服务的企业的立足之本，而供应链直接影响企业的产品质量，对于企业家来说，供应链管理也是一门必修的管理学科，大致包括以下几个方面：市场竞争环境分析、顾客价值判别、明确竞争战略、分析企业的核心竞争力、评估和选择合作伙伴。
　　其次是链接你商业体系，我们通常称为：＂帮扶下游、并购中游、整合上游。＂帮助下游是可以让你快速收回成本，增加客流，让利润倍增，并购中游可以让企业规模快速做大，树立行业的话语权，整合上游的好处，就是让企业的盈利可持续，在资本市场获得更高的估值。
　　最后是指，将消费者、合作伙伴、组织者、分销者、经营者，这五种人物关系进行交叉连接，一家优秀的企业，可以把消费者转化成为分销者，可以把分销者转化成为经营者，比如说蒋老师给一个学员企业策划的股权众筹模式，开了一家民宿，这家民宿实际上就是把合作伙伴变成顾客，又把顾客变成分销者，接着把分销者变成企业的经营者，形成循环。总结
　　在商业世界里，真的是学无止境，而商业模式，仅仅是商业知识体系里面的冰山一角，对于创业者来说，最重要的能力就是学习，因为只有学习，你才能发现自己的不足，不断精进。
　　德品人品加商品，三品合一自可拼。
　　一是社群模式。社群模式解决了营销最后一公里，使产品直接到客户手中，环节少，基数大。
　　二是共享模式。共享模式让产品的客户粘性更强，客户群体更加聚焦。
　　三是跨界模式。跨界模式让产品更具有丰富的内容，以其关联性让消费者获得更多便利。
　　四是众筹模式。众筹模式解决了产品的资金来源和有效客户的问题，使产品与客户紧密联系在一起。
　　你好，我是张盟主，很高兴回答你的问题。
　　商业模式没有最成功，只有最适合，现在比较适合的商业模式应该是社群商业模式了，因为他是以人为主，以人的思维和需求去进行交流和交易，所以当你的企业没有做社群模式的时候，那么你的产品就失去了竞争的优势，除了打价格战没有其它的出路和方法，这就是现在很多传统企业的弊端。
　　希望我的回答能够帮到你。
　　您好，我来回答您的这个问题。
　　直白的说，商业模式，就是企业通过什么方式或者路径实现盈利。对于当下的企业来说，商业模式的选择比行业的选择更重要。
　　第一种商业模式就是以产品为中心，以追求企业利润最大化为目标，以营销提高收入，管理降低成本为手段。这种模式主要是传统企业，赚钱的工具是产品。主要包括工厂，批发商，门店等。
　　第二种模式不再是以产品为中心，而是以模式为中心，追求的也不是利润最大化，而是现金流，采用的模式是项目组合。它有两个特点:一是找到一个能够快速增加流量，快速建设渠道的项目，并以获取流量，建立渠道为主要战略目标。二是快速找到下一个增流量，建渠道的项目，再次赚取利润。如微商，社区群等。
　　第三种模式，以用户为中心，既不追求利润最大化，也不追求现金流最大化，追求的是公司市值最大化，采用加大投资与加大融资的方式，以求快速，高效地获取用户。这种模式会为了获取庞大的用户数，不惜投入重金。几乎所有的互联网公司都是这种模式。如京东，阿里巴巴，腾讯，百度等。
　　希望我的回答能对您有所帮助。谢谢。
　　一、市场与产品
　　1.行业痛点即市场需求，行业细分，商机？
　　2.你提供了什么产品或服务满意足，这些需要？
　　3.对你的公司使命浓缩成一句话？记住你，业绩10倍增长。
　　二、竞争与优势（护城河、行业壁垒）
　　1.同类产品和服务？全国性？局部性？行业排名？
　　2.你提供的比别人的好在哪强在哪？即产品的唯一性、排他性？跟竞争对手的区别？知己知彼？
　　三、业务与盈利
　　1.目标用户：项目的目标用户是哪些？请对他们描述一下；
　　2.营销或业务模式：您的项目通过什么渠道推广和销售你的产品和服务？
　　3.A.盈利点一；
　　B.盈利点二；
　　C.盈利点三；
　　四、股东与团队
　　1.创始人个人魅力：（能力、阅历、资历、性格、学习力、情怀，梦想、业绩）
　　2.股权结构：
　　3.团队架构：核心人物（把核心人物跟项目相关厉害的地方用3~5句话表达清楚，一般不超过3人。）
　　五、投资与回报
　　1.财务数据：（A.历史的、B.预测的、C.早期的IDR与团队）
　　2.融资方式：（A.自有多少  B.需要多少？ C.参股比例？ D.融资期限？）
　　3.融资用途：生产、经营、团队、办公、研发等？
　　4.评估价格：净现值法、市场比较法、成本法？
　　5.风险评估：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险？
　　6.退出机制：挂牌上市、公司并购、管理层回购？
　　商业模式源自于产品特征，这个产品特征包括产业特征、商业特征、客户特征，分别对应从生产要素到产品、从产品到商品、从商品到达客户，这三个价值环节。而这三个价值环节也代表了过往在经济学里经常提到的使用价值、交换价值、效用价值。所以商业模式为了实现产品价值链条的可复制性，需要解决如何赚钱、如何花钱、如何分钱，也就是让客户、员工、股东共同创造价值，也共同参与财富的分配。
　　看了很多人聊商业模式，大同小异、千篇一律、故弄玄虚！简言之，商业模式就是卖什么？卖给谁？谁来卖？怎么卖
　　企业发展不同阶段解决以上四个问题的方式又不同：
　　一、生存阶段：商业模式重心放在卖产品上，不要太注重管理、规范等等，一切以现金回笼为目标，收钱为全公司首要任务！只有了赢余才有资管谈管理。
　　二、发展阶段：商业模式以系统化建设为重，组织架构、管理系统、营销渠道、营销计划、品牌、文化等就得跟上。此时商业模式由生存期的自已干变成了模式输出、系统输出。
　　三、壮大阶段：商业模式以生态布局为重，打通市场端、资金端、上市端，以行业并购为重，形成产业闭环。
　　商业模式因时、因势、因地、因人、因企而不同，天下商业模式没有相同的。
　　ππhj24PIlzXm8ππ @赚钱有诀窍 在抖
　　商业模式即是企业如何盈利的问题，也可理解成是盈利模式。追求高额回报并一枝独秀是企业追求的终极目标。在市场经济环境下企业盈利模式：
　　1、挣时间的钱。
　　低买高卖。丰年，谷子大量上市时，谷价低，购进来，歉年，谷子短缺时，高价卖出去，经营之神企业鼻祖，范蠡凭时间赚价格差而成为大富翁与西施泛舟于太湖之上。
　　2. 挣空间的钱。
　　乔家大东家乔致庸从福建贩茶，卖到俄罗斯恰克图，赚取巨额利差。
　　3. 挣生产要素钱。
　　就是现代企业，将资金、技术，人才、市场等因素进行整合，赚取利润。
　　4. 挣创新钱，创造新的消费领域。
　　比尔盖茨窗口操作系统，苹果智能手机，马云电子商务，马化腾的网络通信王国，都是这方面典型的例子。
　　企业挣钱，四种模式都可能用到，但侧重点不一样。前两种模式随着信息快捷与透明，交通日益便利与发达，挣钱越来越难。
　　第3种模式和第4种模式，是大多数制造企业盈利模式。第3种使我们传统企业盈利模式，这也是我们辛辛苦苦感觉挣不到钱的原因，因为你创造的是社会平均利润，而不是超额利润。
　　在同样的时间里，你想挣得比别人多，不要谈辛苦，我们的祖辈、父辈比我们辛苦多。要谈创新，比尔盖茨，乔布斯，马云，马化腾等人富可敌国或为超级富豪，是因为他们创造了新的产品，新的模式，新的渠道，新的观念。
　　成王败寇，经济界也一样。辛勤努力，不一定成为有钱人，但有钱人一定是辛勤努力的，富官星拆二代除外。这些含着金钥匙出生的人是神话，可遇而不可求。
　　如何实现盈利模式
　　创新才是企业发展的出路，保持企业青春千年不老的良方。人人都知，但在实践中如何操作呢？推出新品提高生产效率
　　对于第一种（推出新品），小微企业一定要慎之又慎，为何呢？
　　一是，发明创造一种新品，在今天这个技术阶段，已不是一件容易事情，人才，设备，检测仪器都是一笔巨大支出。最好与大专院校科研机构合作，资源互补。
　　二是，新品市场推广，营销费用不可小视。在今天商品泛滥社会，酒香也怕巷子深。
　　三是，在产品创新上，步子不要太大，以当前市场为主攻目标，在目前产品上优化一两个指标，克服一两个困难，步子跨的太大，容易当先烈，这样例子在商界屡见不鲜，我们要当先辈。
　　第二种方式（提供生产效率），个人大力提倡，风险相对较小，利用市场现有自动化设备，提升生产效率，提高品质，降低成本为目标，可操作性强。当成本降低，意味着我们占有市场资本增加。
　　创新工作是一项长期工作，不是一挥而就，要有持续投入和长时间坚守，经营者思想上要有这个观念和准备，同时，管理层对新生事物要敏感，对存在问题要有清醒认识，不然＂久在兰芝之室，不觉其香＂，在习惯中视而不见了。
　　现今商道文化落没，所谓的商业模式大都是些商业化炒作