产品的价值回归

　　苹果手机的诞生和成功，让产品经理一下子仿佛具备了某种魔力，一时间，用户体验、商业模式、降维打击、互联网思维等等各种新术语瞬间在网上涌现，似乎人们一下找到了商业的真理，循着这条真理，就能走到成功的彼岸。
　　微信的成功，让张小龙成了产品经理的教父，简洁，似乎成了核心要素；
　　猎豹的海外成功，让傅盛一下子成了商业成功的导师，《认知三步曲》似乎成了成功的可见道路；
　　阿里的马云，出必谈战略，入必谈价值观，上下三板斧，似乎是灵丹妙药；
　　小米雷布斯，出手则让消费者尖叫；
　　各位成功大拿，均化为成功学导师，人人似乎掌握着成功的金钥匙，可点石成金。可是事实真是这样吗？成功真的是可以复制？沿着大师们的轨迹，我们就可以迎娶白富美，走向人生巅峰？
　　让我们将时间线拉到世界混沌初开的时候，奄奄一息的苹果，通过收购皮克斯，再次迎回了经过乔布斯，而此时苹果已不再是乔布斯离开时的苹果，而此时的乔布斯也不是离开苹果时的乔布斯，经乔布斯的重新洗礼后，苹果也摆脱了死亡，迎来了新生，而在2001年，迎来了伟大的iphone，从此苹果开始了称霸消费电子产品。而苹果的崛起，消费电子、通讯、互联网、移动互联网、人工智能、自动驾驶…一时间群雄并起，科技迎来了黄金时代。
　　我们不能否认iphone的伟大，也不能否认乔布斯的伟大。我们将时间线拉回来更久远的年代，伟大的iphone3G (2008年)诞生之前，这个世界是什么样子的？
　　在GPRS 2.5G年代，网络慢如蜗牛，2006年，3G开始商用；
　　触摸屏多点触摸技术的发展，预示着新一代交互技术的到来；
　　ARM架构的迭代、SoC技术发展、无线技术的进步，让芯片越来越强大，功耗越来越低，也更加小型化；
　　LCD显示技术、电池技术、互联网…
　　再加上一位伟大的天才和一些巧妙的化学作用，也许正是所有的这一切，才促成了iphone的诞生。
　　而在同一段时间里，各行各业的各种人物，似乎得到某种启示，纷纷进入手机行业，继包括魅族这种先行者，也包括雷军这种已经成名的人物，更有罗永浩这样的跨界人物。除了新进入者，也有＂中华酷联＂这样的上一代市场占领者。＂风来了，猪都会会＂，在市场还是一片蓝海的时间，似乎大家都还活得不错。可是市场一旦进入饱和，资源趋向头部汇聚的时候，飞在天上的猪，如果没有进化成白天鹅，终将被淘汰。在这一波的新晋手机的王者中，唯一的新人，就是雷军的小米，而华为、oppo、vivo，作为上一代的王者，继续卫冕王冠。
　　而这其中的，真正讲情怀、工匠精神、用户体验的，却最终不见尘土，而那个龟毛到要求log中的每根草都不一样的产品经理，却最终去卖货还债。
　　回顾手机争霸的这段群雄逐鹿的黄金年代，发现当初无论情怀喊得多么响亮，怎么高喊用户体验，手机中安装了多么酷的App，也许或有人为此买单，但最终当他们再次选择手机时，他们可能就不会再次为此掏钱了，＂性价比合适，颜值合适、质量可靠、好用＂，而这些，才会成为他们真正购买的原因，而这些，才是一个手机，真正的价值所在。
　　而我们再仔细深究苹果、华为、三星这三家手机的王者，苹果的优秀是全方位的，无论硬件、软件、质量。而华为、三星，我们不得不去吐槽它们的软件，一句话＂没品位＂。可是就是这样的没品位的手机，并不妨碍它们成功。因为一个硬件产品，最重要的就是质量可靠；一部手机，最重要的就是通话流畅、网速快、运行流畅，优异的工业设计，良心的用料。而正是这些，促成了华为，oppo，vivo，小米的成功。而世界范围内，苹果、三星、华为的胜利，除了他们强大的研发能力外，更主要的是他们对供应链的掌控能力，苹果的CPU，iOS操作系统，三星的CPU，OLED显示屏，华为的CPU，基带芯片，强大的软硬件整合能力，必然导致优异的软硬件协同。而小米、oppo、vivo的成功，更多是在营销、应用层面的，而在这个层面的竞争，更加激烈，这也是为什么他们更加忧虑，市场份额不进则退。
　　一次战役的胜利，可能有其偶然性，但是，决定一场战争结果的，肯定不会是因为某次巧妙的战术成功，而是战争双方真实实力的决斗。