各位老板好，在小区开生鲜和超市利润怎么样？

　　感谢邀请!
　　我是:逍遥店小二，开店多年，我来说一哈。现在基本上每个小区都会有2-4个便利店配置，或许更多。为什么呢？很奇怪吗？
　　其实一点都不奇怪，便利店不同于其他门店，需要考察那么多的因素。便利店的要求就一个，有人就行，一条街50米之内没有店就可以开，100米之内位置已经很不错了。一些人气比较旺的地方，隔壁就是同行，同样能生存。其实这行就这么简单，想靠这个发财暴富比较难，做得好还是可以过上小康生活的。
　　来回答题主问题，说说利润吧，我前面已经讲过了，毛利润能做到25%左右，净利润看你的房租和人工工资水电费杂七杂八的，自己算吧。
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　　生鲜和超市利润如何，主要看你的经营情况。
　　1.生鲜利润很高，但同样损耗很高，控制好损耗，才能提高利润。
　　2.生鲜价格随行就市，进货之前对做对比，区域性价格也不一样，多了解。
　　3.超市毛利润在30-40%是可以的。百货利润高甚至有80%，但百货周转压资金。休闲食品，饮料周转快，利润率高，但是要注意保质期。牛奶单价高，但保质期短，利润率20%是可以的。白酒红酒周转慢，利润率高，可以在中国传统节庆在做，啤酒只卖主打单品。
　　综上，私人超市只要客流稳定，利润还是比较客观，但要学会做商品组合，一部分做销售，一部分挣利润。
　　首先要做一个商圈市调，看看你小区一共有多多少户，这些入住率是多少，这个调研方法的话就是数一数多少户，入住率的话去物业问一下暖气开通了数量。
　　第2个，可以看一下小区的消费能量，比方说上垃圾箱里看看，抽的香烟是多少块钱的？数一数，车辆是5万-10万。10万以上还是20万以上，30万以上的？
　　第3个是重点抓了下水果，肉类的销售，因为猪肉的毛利不高，10%的是每天卖个三千五千的还是很容易的。当然了，现在的那个低温奶占销售的比例也比较大。
　　第4个靠蔬菜和鸡蛋来引流，基本上晋升零毛利销售。
　　这样下来一个点一天的流水能做到1万的话，综合毛利在15。
　　也就是1500块。跑去人员工资每天500块，跑去租金300块。
　　水电耗材一天跑掉100块，最后的还剩600块钱。
　　这问题本不想回答，因为老板不敢当。我只是人世间的一个普通人。
　　…………在小区开生鲜和超市利润怎么样？
　　热爱头条，情系三农，一个扶贫达人团成员，三农(财经)领域创作者， ＂草根自媒体＂人生之 信仰。
　　@梦中翔之梦  @文君122 《农居对接》社区蔬菜铺。上海＂五大困难群体＂自主创业示范街道＂星火计划＂。
　　网络时代，新＂商业生态圈＂给消费者 碎片化需求，一次性购物带来了＂方便、快捷、选择面广、性价比高＂的全新体验。
　　生鲜便利店小型超市升级改造，大势所趋。传统的＂守株待兔＂，靠商品向顾客要利润的＂漫天要价＂，＂一口价＂模式肯定不行啦。
　　要么升级做到行业商品＂小而全，精而细＂。(上海满大街的手机店经营模式)。或改造转型＂碎片化需求，一次性购物选择面广，性价比高＂的行业商品(上海标准化菜场经营模式)
　　《翔之梦》社区蔬菜铺(母店)
　　社区入驻率: 按1000户家庭(三囗人以上)为例，其中40%(400户)家庭为固定目标消费人群。60%(600户)家庭为潜在发展目标消费人群。
　　1.消费水平:按400户家庭平均消费预算，每户家庭每天购买量20元。营业额合计8000元/天，月营业额 :24万元。
　　2.经营利润:进货成本(包括运杂费) 70%:16.8万元/月。毛利30%:7.2万元/月。
　　3.经营支出(租金，水电，工商税务 ，损耗、杂费及三人工资) 20%:4.8万元/月。税后利润10% :2.4万元/月。
　　《翔之梦》社区蔬菜铺(子店)
　　社区入住率: 社区入住率，按800户家庭(三口人以上)为例，其中30%(240户)家庭为固定目标消费人群。70%(560户)家庭 ，为潜在发展目标消费人群。
　　1.消费水平:按240户家庭平均消费预算，每户家庭每天购买量20元:合计4800元/一天:月营业额14.4万元 。
　　2.经营利润:进货成本(包括运杂费) 70%:10.8万元。毛利30%: 4.32万元。
　　3.经营支出(租金.水电.工商税务.损耗杂费及二人工资 : 20%。2.88万元。经营月利润10% :1.44%万元。
　　人生可以从头再来@梦中翔之梦 不是梦@文君122 2019.3.3.上海.长宁.
　　做好调查，一般来说还是可以的。别太指望赚什么大钱。