共享单车靠什么赚钱共享单车赚钱方式介绍

　　共享单车到底靠什么赚钱？最近共享单车非常火，大家在使用共享单车的时候，心里也都会有这么一个疑问：每小时租金最多不超过2块的共享单车，到底在靠什么赚钱？下面我们一起来看看。
　　首先，我们在使用共享单车的时候，基本上都要先做一件事，那就是付押金。假设你付了200元的押金，那么在使用过单车以后，平均有610个人把押金留在APP里（你不会每次用车都把押金拿进拿出的，对吗？这是利用你的懒惰），那么就有12002000元停留在这辆车上。这辆车的购入单价，目测估计不会超过200元。并且在富士康工厂化生产大规模介入后，可能只需要100元。
　　于是，每一辆共享单车，要生生从市场上拿走至少1000元。如果投放1000万辆车，那么就是100亿元的存款。这不是一个农村信用社吗？
　　100亿的现金，可以派生出500亿的借款（你脑子可别想着100亿元去投资国债，每年3的回报哟），这是金融基本的套路。500亿投资市场上，每年是35亿的稳妥收入，刨去利息、运营等费用，1020亿利润，是有的。
　　而一年能挣1020亿纯利润的生意！中国又有几家上市公司能做到？
　　01hr商业模式实际是一个链状的体系，一个好的商业模式创新，至少要想明白如下5个核心问题：
　　1、你准备提供的产品（或者服务），解决什么需求？换而言之，你的目标用户群体是谁？刚需，还是改善性的？高频需求，还是低频？
　　2、这个需求的市场是否足够大？如果是个小市场，那就不是创业，是糊口；
　　3、你的模式，会动谁的奶酪？换句话说，你的潜在敌人，块头有多大？这决定了你创业的摩擦系数与阻力，也决定了你最终能走多远；
　　4、你的模式，是否不容易被复制，被抄袭？
　　5、盈利模式mdash；mdash；这是最、最、最重要的。简单说，你的商业模式，怎么赚到钱？任何不考虑赚钱的商业模式，都是耍流氓。但如果你耍流氓（当然吧，不能违法）就能解决赚钱问题，我不会在意你是流氓还是君子。如果我问一个创业者他的盈利模式，如果回答是我还没考虑这事，我现在就考虑烧钱做用户，抓流量，我对他都会保持足够的敬意，以及足够的距离；
　　最牛掰的创新，无疑是技术创新。但中国人创业，喜欢投机取巧，耐不得寂寞，不舍得技术研发投入，也不愿等，所以99都只是单纯的商业模式创新mdash；mdash；大家的创业，比拼的实际就是商业模式。
　　所以，在地产界有句名言：房子，除了地段，还是地段。在中国风投界也有这么一句经验总结：项目，除了商业模式，还是商业模式。
　　02hr在我做风投的这十几年里，我见过无数聪明的商业模式创新，很多都令人眼前一亮，但令人拍案叫绝的，却寥寥无几。
　　所以，他们压根就没指望通过一小时1元的租赁费来赚钱。
　　通过什么？押金mdash；mdash；这是一个无比天才的创新。
　　在你屁股跨上单车之前，无论是摩拜，还是ofo，你都必须把你的电话号码、真实姓名、身份证号（要实名认证）都发送过去，同时，你还得提交299元（摩拜）或者99元（ofo）的押金。
　　对任何一个互联网企业来说，能通过长期运营获得用户注册，以及一个电话，已经是天大的幸福。ldquo；共享单车rdquo；的玩法，等于泡妞，第一次见面，就拿到了对方的所有身份信息与电话mdash；mdash；这是对用户无比苛刻的要求，很多隐私意愿强烈的用户一定是抵制的，但ldquo；共享单车rdquo；用解决痛点的需求一次性实现了。
　　最关键的，还让用户掏了钱包mdash；mdash；这是所有商业模式最后的一个环节，也是最梦寐以求的环节。
　　之所以说这是个天才的创新，是因为299的押金：
　　1、可以退，所以多数人不会抵制缴纳这笔钱；
　　2、可以退，但公司不会自动退，多数人也不会主动要求退，因为下次用车还得缴，其结果就是大量资金沉淀在公司，等于无偿占用；
　　3、押金不能动用，不能用作租赁车费的支持。这等于这笔钱只会增加，永远不会减少；
　　4、由于一份押金对应一个注册用户，而非一辆车，这意味着投放一辆车，能锁定远超过1个用户。摩拜目前是一辆车锁定8人，等于投放一辆车，获得2400元（3008）的ldquo；存款rdquo；。
　　从这个意义上，摩拜投放的每辆单车，都类似一个储蓄所。中国网点最多的金融机构是农业银行，在全国有超过2。4万家分支机构，3万台自动柜员机。而2017年1月23日，富士康成为摩拜新的战略投资者。此次合作，将会有望大幅提高摩拜单车产量，每年总产能预计将能超过1000万辆mdash；mdash；而每一辆单车，都是一个移动储蓄点。
　　仅以1000万辆投放为假设，每辆车锁定8人，每人300元押金，沉淀总额资金将达240亿mdash；mdash；这是最经典的互联网金融的玩法。
　　不去着眼解决盈利，而是解决现金流，不出售硬件而通过收取押金来弥补现金流，减少了一般互联网企业为培育用户而通过海量补贴产生的现金支出，这是相当高明的一步。
　　换句话说，ldquo；共享单车rdquo；解决了上述模式中的1、2、3、5（见下表）：
　　唯有4略有瑕疵，但无伤大雅。因为，最关键的盈利模式问题，从一开始，就得到了解决mdash；mdash；这符合ldquo；最牛逼rdquo；模式的定义。