公司年底工作总结怎么写

　　【篇一】
　　一、200x年人力资源工作总述。
　　200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
　　二、人力资源基本情况。
　　截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
　　南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
　　三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
　　（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
　　确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
　　（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
　　（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
　　（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
　　同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
　　四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
　　公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
　　广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
　　五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
　　为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。
　　通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：20xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
　　广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。
　　实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
　　六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
　　公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
　　特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
　　七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
　　根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
　　同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
　　【篇二】
　　201年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。
　　一、招聘工作总体情况
　　上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加校园招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人。基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。
　　在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，积极招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。
　　为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。
　　二、招聘渠道的维护与拓展
　　201年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
　　1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。
　　2、进一步拓展校园招聘。在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。
　　3、深化校企合作。5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观；6月份，与职业学院签订了东吴班的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。
　　【篇三】
　　201年是不寻常的一年，我公司认真执行开发区管委会对工业城学习宣传贯彻落实党的十九大精神的安排部署，仔细学习、深刻领会、坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕开发区国资委下达的目标任务，在开发区管委会及有关部门的关怀和大力支持下，我公司各项工作均取得了阶段性成绩。
　　截至20xx年底，我公司总资产88。46亿元，比增17；总负债17。95亿元，比增55；净资产62。41亿元，同比下降14。截至20xx年月底共计收到中央预算内资金1。41亿元，实现各类融资18。1亿元，运作资金12。5亿元；缴纳税款733。42万元（其中土地使用税436。76万元、契税86。67万元、印花税59。1万元）。
　　一、20xx年我公司主要工作成绩回顾
　　（一）切实加强，坚决执行，认真落实稳定工作
　　切实加强机关建设，进一步提升公司制度化管理水平，加强党的建设与精神文明建设，积极开展党的活动。一是组织公司全体职工观看中国共产党第十九次全国代表大会开幕式并撰写观后感，认真学习宣传贯彻党的十九大精神，牢固树立四个意识；二是坚决执行开发区管委会布置的稳定工作任务，全体职工连续奋战近一个月，驻村下乡、入户走访、巡查企业近200人次，切实加强园区稳定工作的落实情况，为奋力推进新疆社会稳定和长治久安添砖加瓦。三是加强干部职工培训教育，努力提高全体干部职工业务素养、理论水平和专业技能，增强职工全局意识和进取意识，为建设一支思想先进、作风过硬、业务精湛的干部职工队伍奠定基础。四是进一步建立健全公司内部各项规章制度，进一步完善了公司《管理规章制度》坚持用规章制度管人、管事。
　　（二）精心组织，科学调度，快速推进项目建设
　　自20xx年我公司建设项目范围逐步扩大增多，截至20xx年，我公司重点建设项目共计81个，总投资23。82亿元，其中保障性住房项目2。926亿元、产业类项目7。61亿元、基础设施类项目约13亿元。
　　20xx年建设项目共13个，总投资2。65亿元。所建项目均已完工并交付使用，其中保障性住房项目11个，共39栋楼，建筑面积共16。44万平方米，项目投资2。42亿元；基础设施类项目2个，建设道路总长2573。8米，投资约1150万元。
　　20xx年建设项目共15个，总投资4。93亿元，现均已完工交付使用，其中保障性住房项目3个，共5栋楼，建筑面积2。97万平方米，项目投资5059。96万元；产业类项目4个，建筑面积34178。2平方米，项目投资7633万元；基础设施类项目8个，项目投资约3。66元，包括道路建设工程总长4869。25米，建设给水管道总长8020米，建设排水管线总长1820米。
　　20xx年建设项目共20个，总投资3。61亿元，均已完工交付使用。其中产业类项目2个，投资1。55亿元，建筑面积总计97641。28平方米；基础设施类项目18个，投资2。06亿元，包括道路建设总长10983。32米，市政排水管道工程总长11080。3米，市政给水管道工程总长7587。8米，绿化工程面积共计63。84万平方米。
　　20xx年建设项目共19个，总投资9。9亿元。其中产业类项目5个，投资5。09亿元，建筑总面积362990。75平方米，目前已完成总投资的87。3；基础设施类项目14个，投资4。81亿元，截止目前完成总投资75，包括大桥项目全长1567米，建设道路工程总长3865米，绿化面积总计4。33万平方米，道路给排水管线总长3908米。20xx年完成PPP项目落地3个，分别为：开发区污水处理厂项目、开发区工业供水项目、开发区大桥项目。
　　20xx年建设项目共计15个，总投资2。73亿元，其中产业类项目2个，投资2403。8万元，总建筑面积22720。5平方米，截止目前已完成项目投资的81；基础设施类项目11个，投资2。36亿元，截止目前完成总投资50，以BT模式进行招标建设的道路总长13918米，普通道路工程总长1986米；社会服务类项目2个，投资1247万元，截止目前完成项目投资的50。
　　（二）解放思想，科学创新，努力拓宽融资渠道
　　20xx20xx年，我公司累计融资39。74亿元，全部用于投入园区基础设施类项目。
　　20xx年公司融资1。7亿元，分别用于保障性住房项目二期和园区首期土地平整项目。
　　20xx年公司融资6亿元，其中借用地区绿色实业公司发行企业债券2。5亿元，其余资金分别用于保障性住房项目三期、水厂输水管道项目及开发区污水处理项目。
　　20xx年公司融资3。8亿元，其中申请1年期流动资金贷款3000万元，其余资金分别用于园区二期土地平整项目和200锭标准厂房建设一期项目。
　　20xx年公司融资10。139亿元，其中在各银行申请1年期流动资金贷款共3。95亿元，申请远东国际租赁有限公司信用贷款2。445亿元，其余资金用于大桥工程项目、浙江织造标准厂房建设一期项目及200锭标准厂房建设二期项目。
　　20xx年截止目前，公司融资共计18。1亿元，其中发行企业债券7亿元、发行公司债券6。1亿元，分别用于200万锭标准厂房建设项目及保障性住房项目；其余资金分别用于200万锭标准厂房建设三期项目、五期。
　　二、20xx年我公司重点工作完成情况
　　今年重点项目主要包括：物流园、大桥、大道、南苑社区为民服务中心、沙河庄社区为民服务中心、5个绿化项目以及7条新建道路、200万锭标准化厂房分散建设项目，我公司对项目前期、施工情况进行严格把关，保质保量推进项目的实施。
　　一是物流园项目。该项目位于南疆铁路以南，规划总用地面积4276亩，总建筑面积76万平方米，计划总投资约18亿，物流园项目主要规划为四个功能区：中储棉铁路专用线及仓储区占地面积约540亩，总投资2。5亿元；物流中心占地面积约960亩，总投资约4。8亿元；物流园铁路专运线、公铁联运枢纽港及公共停车场总占地面积约1992亩，总投资8。6亿元；海关保税物流中心（含海关监管库）占地面积约600亩，建筑面积约19万平方米，总投资约2。1亿元。工业城管委会针对物流园及铁路专用线项目修建性详规先后多次召开论证会，并对规划设计中不合理的部分进行调整，该项目整体规划于20xx年9月15日通过地区专家评审。目前铁路专用线规划用地正在大力征迁中；海关监管库项目现已进入初步设计的审验环节，监管库用地内场地平整和基础配套设施正在施工当中；截止目前铁路接轨协议签订完成，年底将评审通过物流园铁路专用线初步设计、施工图设计。
　　二是大道道路工程。大道（河南路至江苏路段）道路全长5。1公里，20xx年8月20日开工建设，目前已建设完成；大道（江苏路至外环路段）道路全长2。9公里，双向8车道，20xx年6月开工，目前完成工程量的25，预计20xx年6月竣工完成。
　　三是大桥项目。该项目为地区PPP项目的示范工程，北起市解放路，终点位于大道北段，全长1。57公里，主桥宽30米，引桥宽28米，双向6车道，包括主桥、引桥及引道工程，总投资约3。6亿元，20xx年7月19日奠基开工，目前已完成总工程量的68，预计20xx年6月竣工通车。
　　四是南苑社区为民服务中心项目。南苑社区为民服务中心总建筑面积2472。9平方米，地上三层，框架结构，20xx年3月18日开工，现已完成总工程量的75，预计20xx年11月底竣工完成。
　　五是沙河庄社区为民服务中心项目。沙河庄社区为民服务中心总建筑面积2505。34平方米，地上三层，框架结构，于20xx年5月开工，现已完成总工程量65，预计20xx年11月底竣工完成。
　　六是新建绿化项目。今年绿化项目共计5个，分别为大道绿化、宁波路绿化、污水处理厂绿化、染整三条路绿化及静湖绿化。截止目前大道绿化项目已完成60，宁波路及染整三条道路绿化已完工，污水处理厂绿化完成65；静湖绿化项目由于资金未到位，目前未进场施工。
　　七是新建道路项目。新建道路共计7条，分别为大道、河南路、江苏路、上海路、规划路、郑州路、福州路，道路总长约13918米，总投资约1。8亿元。截止目前上海路、福州路已完工；江苏路、规划路及郑州路已完成90；河南路完成2。
　　八是200万锭标准化厂房分散建设项目。200万锭标准化厂房分散建设项目共计54个，其中续建22个，新建32个。公司负责收集审核各项目前期资料，核实厂房建筑面积，对施工施工质量进行监督管理，对厂房垫资进行严格把关。
　　九是攻坚克难做好征地拆迁工作
　　今年2月征迁工作正式启动，已完成征迁片区的摸底调查和评估动迁工作，征迁面积总计约3600亩（房屋575户，果园地征迁1040亩）。其中，中储棉项目需征迁540亩，涉及户数302户。截至目前已拆迁140户、征地约280亩；物流园项目需征迁960亩，涉及户数273户。截至目前已拆迁111户、征地约703亩；铁路专用线及企业站项目需征地1992亩，截至目前已征地约1570亩；海关监管库项目需征迁164亩，截至目前已全部征迁完毕。
　　三、存在的主要问题和困难
　　1、工程施工进度依然面临较大压力。公司承担的重点工程建设，虽然大多数达到了年初的既定目标，其中部分遇到征迁瓶颈的影响，难以全面展开。
　　2、公司盈利能力差，造血功能不强。公司运作由政府主导，缺乏投入产出的良性运营机制，没有稳定的收入来源，自身不具备偿债能力，抵抗融资风险的能力逐年降低，财务风险难以控制，无法实现滚动和持续发展。这种缺乏自身造血功能的被动的经营方式，是城投公司发展壮大的瓶颈。
　　四、201年重点工作任务
　　201年主要建设物流园新建道路8条、建设海关监管库1万平方米库房（其中风雨棚5000平方米、封闭式库房5000平方米）、完成基础配套设施及场地硬化；计划完成物流园铁路专用线项目；续建大道与河南路道路工程；金元穗附属工程、海关监管库及物流园基础配套道路项目；计划新建染整集中区2万吨印染标准厂房建设项目（二期）；完成西安路、北京路总长2469米的道路建设项目；计划完成标准厂房（纺纱、织造、服装）建设项目一期及二期建设项目；做好200万锭标准化厂房分散施工进度、质量把控工作，严格按照管委会要求进行监督管理。