工程项目目标管理责任书

　　建设项目目标管理是建设项目管理成功的关键。下面品学网小编为大家精心整理了工程项目目标管理责任书，希望能给你带来帮助。工程项目目标管理责任书篇一：
　　工程项目目标管理责任书
　　公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
　　一、工程名称：
　　二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
　　三、完成目标工作时间：
　　四、项目人员组成及各自主要工作要求
　　1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；
　　2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料；
　　3、施工员：，配合本工程竣工相关工作；
　　4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图；
　　五、项目经理岗位职责要求
　　（一）熟悉、执行各项法律、规范、制度
　　1、认真贯彻执行《中华人名共和国建筑法》、《中华人名共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
　　2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
　　（二）协调对外关系
　　1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
　　2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
　　（三）全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作
　　1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
　　2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
　　3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。
　　4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。
　　5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。
　　（四）工程资料管理
　　1、负责每天督导、检查部门所属员工（资料员、技术员、施工员），是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。
　　2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。
　　3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。
　　4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料
　　4。1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准；开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底；并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字；项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同（如有需劳务分包的）等。
　　4。2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字；每周施工情况及现场施工进度小结；工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志；施工现场工程量变更的工作联系签证单；设计修改变更单；现场施工劳务人员的出勤考勤记录；经监理签证的工序质量报验单；隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。
　　4。3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告；向物业移交设备的交接签证单；竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。
　　（五）按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。
　　六、目标考核、兑现
　　1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。
　　2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。
　　3、工资、奖金发放基础
　　（1）从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。
　　（2）奖金分配如下：
　　A、项目经理：奖励人民币XX万元；
　　B、资料员：发放全部进度奖；
　　C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币XX元；
　　D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币X元；
　　E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币X元；
　　（3）没有按时完成目标工作内容处罚
　　A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资；
　　B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50奖金，直至扣完为止；
　　C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。
　　4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。
　　七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。
　　我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。
　　项目经理（签字）：
　　项目成员（签字）：
　　年月日工程项目目标管理责任书篇二：
　　房地产开发有限公司
　　工程项目施工（内部）目标管理责任书
　　重庆市房地产开发有限公司（以下简称甲方）负责施工的由重庆市工程公司（以下简称施工单位）承包的重庆市有限公司（以下简称业主或建设单位）理场工程项目（工程地点：镇），该工程概况如下：
　　以上工程项目甲方委派公司项目经理（施工员或施工现场代表）（以下简称乙方）承担上述工程项目的全部施工。
　　甲方以工程项目经理（施工员或施工现场代表）责任制为主，以工程项目为对象，以施工图、施工合同和有关资料（数据）作依据，质量和安全为中心，基数管理为手段，本着ldquo；包死基数，确保上交，超额分成，欠收自补rdquo；的原则，采取ldquo；指标突出，责任明确，考核严格，个人负责，全员承包，民主管理rdquo；的方法，以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本，并实现安全文明施工等全面经济效益。实行工程项目目标管理，其目标值如下：
　　1、经济目标：乙方按本目标书完成各项条款后，甲方一次性奖励乙方人民币元（小写：元）。
　　2、质量目标：按现行质量验收标准和规定，一次性验收合格。
　　3、安全目标：杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在3permil；以下。
　　4、文明施工目标：达到区级ldquo；安全生产、文明施工标准化工地rdquo；
　　5、工期目标：按施工合同和业主、监理、甲方的要求。
　　6、其他：竣工验收合格后十五内按规定要求提供完整竣工资料。
　　根据上述目标，依照《中华人民共和国合同法》以及相关的法律、法规和有关规定，配合甲方和施工单位的有关规章制度，结合业主和工程项目的实际情况，为实现上述目标，甲乙双方达成如下条款，共同遵守。
　　1工作内容
　　1。1乙方必须严格按照业主或建设单位提供的施工图设计文件（包括设计变更、图纸会审纪录等）施工。
　　1。2乙方必须严格按照业主或建设单位提供的招标投标文件（包括图纸答疑、补遗或通知等）施工。
　　1。3乙方必须严格按照施工单位与业主或建设单位签订的施工合同（包括补充合同、会议纪要等）施工。
　　1。4乙方必须严格按照甲方与施工单位签订的各种合同和要求施工。
　　1。5竣工资料
　　2组织机构设置和人员安排
　　2。1甲方对工程项目组建项目部，确定机构人员和职责；
　　乙方对机构人员管理，安排工作，考勤考核。
　　2。2乙方接受甲方的领导，听从甲方的统一指挥，服从甲方的管理，自觉遵守甲方的规章制度，执行甲方的决定，履行甲方承担工程项目施工的各项义务（合同条款）。
　　2。3甲方派驻现场的管理（技术）人员，听从乙方的工作安排和指挥，在工作中行使职责范围内的权利，互相协作团结共事，遇事主动商量，完成乙方交给的各项任务。
　　3工资的确定与发放
　　3。1合同施工期内甲方按1000。00元月付给乙方工资。
　　3。2超过合同施工期（无业主和监理延期通知）甲方按1000。00元月的70付给乙方工资。
　　3。3其他人员的工资
　　4经济目标的规定
　　4。1奖励的分配
　　4。2奖励的支付
　　5质量管理
　　5。1乙方必须严格按照现行施工规范、技术标准等进行精细施工，确保工程质量；验收时按现行质量评定标准验收，达到一次验收合格。
　　5。2未达到一次性验收合格，乙方应承担所有再次验收费用的50。
　　5。3施工中返工重作，乙方应承担全部费用
　　5。4试件未达到合格所用费用由乙方全部承担。
　　5。5乙方无条件地接受甲方（或现场质检员）、业主或建设单位、监理单位的质量检查。
　　6安全管理
　　6。1乙方必须严格按照国家现行安全操作规程，做好工人的安全教育、培训、个人防护用品及卫生保建工作；做好机械（具）设备的安全防护和设施防护，服从甲方的指挥和管理，确保安全作业，杜绝安全事故发生。
　　6。2若发生500。00元以下的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方100。00元。
　　6。3若发生500。00元20xx。00元的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方100。00元500。00元。
　　6。4若发生20xx。00元以上的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方1000。00元。
　　6。5若发生重大伤亡的安全事故，由乙方全部承担法律责任，扣发全部奖励金，并罚乙方20xx。00元。
　　7文明施工管理
　　7。1乙方必须严格按照JGJ5999施工，该工程必须达到区级ldquo；安全生产、文明施工标准化工地rdquo；。
　　7。2未达标罚乙方面贰元，在奖金中扣除。
　　8工期管理
　　8。1乙方必须严格按施工合同工期，施工（方案）组织设计安排，合理安排，确保工期。
　　8。2工期延误七天以内，处乙方按奖金额的20。
　　8。3工期延误七天以上，一月以内，处乙方按奖金额的40。
　　8。4工期延误一月以上，处乙方按奖金额的100。
　　8。5施工合同中有处罚工期的按施工合同的条款同时并罚。
　　8。6有业主或建设单位和监理单位有效证明延期完工的，不予处理。
　　9材料（构配件）管理
　　9。1甲方对材料（构配件）统一管理、统一采购。
　　9。2乙方需用材料（构配件）需提前三天提供计划，按规定审（核）批后购买。
　　9。3损坏、丢失、浪费材料（构配件）照价赔偿。
　　9。4盗窃材料（构配件）以10倍价格赔偿。
　　10机械（具）设备和周转材料管理
　　10。1甲方对机械（具）设备和周转材料统一管理、统一安排使用。
　　10。2乙方需用机械（具）设备和周转材料需提前十天提供计划，按规定审（核）批后购买。
　　10。3损坏、丢失机具和周转材料照价赔偿。
　　10。4盗窃机具和周转材料以10倍价格赔偿。
　　11财务管理
　　11。1乙方在本月25日前将本月工程完成和现场的实际情况统计报给甲方，并提供下月计划安排。
　　11。2现场收方和记日工乙方和甲方公司代表一人现场收方签字，并出具完工单，经公司审查（核）同意后付款。
　　11。3乙方开具结帐的票据必须符合财务制度的有关规定，否则甲方有权拒付。
　　11。4乙方开出的票据，不准偷税漏税，后果自负。
　　11。5乙方不准虚报瞒报，蒙骗过关，杜绝一切不正之风。
　　11。6乙方自觉维护企业和职工利益，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系。
　　12其他
　　12。1甲方对工地的施工过程有宏观和微观的控制和监督，有权索取现场任何资料和数据，乙方无条件地提供和收集。
　　12。2凡违反本责任书多项条款，按同时并罚。
　　12。3凡累次违反本目标责任书，甲方有权解除除名，终止本目标责任书。
　　12。4本目标责任书最终解释权属甲方。
　　12。5本目标责任书一式四份，甲方执三份，乙方执一份待履行完全部条款后自然失效。
　　甲方：
　　负责人：
　　乙方：工程项目目标管理责任书篇三：
　　建设工程项目管理目标责任书
　　甲方：
　　乙方：
　　为加强建设工程项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，保证全面履行甲方对建设单位的承诺，实现工期、质量、安全、文明施工等各项管理目标，提高经济和社会效益，依据《合同法》甲方将本工程委托给乙方组织施工，经甲乙双方协商一致，签订本责任书，严格遵照执行。
　　一、工程概况
　　1、工程地点：
　　3、工程名称：
　　4、工程合同价款：综合单价元，工程款总计约工程量结算。
　　5、建筑面积与工程结构：建筑面积，砖混结构。
　　6、工程内容：图纸范围内的所有工程。
　　7、工期：按甲方要求工期。
　　8、承包方式：固定总价。
　　二、管理方式：
　　甲方对该工程实施全过程宏观控制与管理。乙方根据甲方法定代表人授权范围，对工程实施综合施工管理，自主经营、自负盈亏，承担甲方与建设单位所签订合同中规定的承包人的全部责任和义务，承担相应的经济和民事责任。
　　三、资金管理
　　1、乙方对该工程拨付的款项必须实行专款专用，不准挪用；工程施工期间甲方不垫付工程人工、材料、机械等各种款项。
　　2、乙方要严格按照甲方财务制度和规定建立各类台账，合理规避各种风险，否则由此产生的后果均由乙方承担。
　　四、工程质量与保修
　　1、工程质量等级：合格
　　2、乙方在施工期间必须加强工程质量管理，保证质量等级的实现，达不到质量等级视为违约，乙方向甲方支付工程总价款5permil；的质量违约金，建设单位给予的罚款和返工等损失均由乙方承担。
　　3、在保修期内，乙方不及时保修，甲方有权安排人员进行保养，其所需费用从乙方应得款项中扣支（另加10的管理费）。
　　4、保修金按甲方与建设单位签订的合同执行，保修期满、建设单位返还后退还乙方。
　　五、安全生产与文明施工
　　六、工期管理
　　乙方要按建设单位或甲方规定的工期保质保量按期完成，建设单位给予的提成或拖延工期的奖罚均由乙方承担。
　　七、人力资源管理
　　1、乙方对新进场的工人必须进行上岗前的培训和教育，对需办理上岗证的人员，必须按规定办理上岗证，做到持证上岗，对未经教育或无证者不准上岗，否则，由此造成的后果均由乙方承担。
　　2、严格执行用工管理制度，对临时性用工及时到公司人力资源部门办理有关手续，其工资、劳保、福利等费用均由乙方承担，否则按私招乱雇处理，由此造成的所有后果均由乙方承担。
　　3、工程款拨付后，乙方首先保证工人工资的发放，不得无故拖延工人工资，否则，甲方有权从乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工资，因乙方工资发放不及时出现上访等事件，每发生一次乙方向甲方支付10万元的信誉补偿金。
　　八、乙方权利和义务：
　　九、合同的解除
　　如出现下列情况之一甲方可撤销本责任书，另行委托他人管理该工程：
　　1、工程施工过程中，出现了乙方未能实现主要责任指标的情况；
　　2、乙方没有全面履行第八条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标；
　　3、严重违反甲方的企业管理制度，经批评教育未能改正；
　　4、违法、违规经营，造成恶劣影响的；
　　5、建设单位和甲方均认为乙方不称职的；
　　十、甲方对乙方的罚款除必须现金支付的外，均从乙方工程款中扣支。
　　十一、本合同未尽事宜按甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及甲方下发的文件规定执行。
　　十二、本合同一式四份，甲方两份，乙方两份，双方签字或盖章后生效，工程保修期满、双方账务结清后自行终止。
　　甲方：（盖章）代表人：（签字）
　　乙方：（盖章）代表人：（签字）
　　签订日期：年日月