仓库管理制度范文

　　仓库是重要的储物基地和安全基地，那么仓库有哪些管理制度呢？下面是品学网小编精心整理的仓库管理制度范文，供大家学习和参阅。
　　仓库管理制度范文
　　1。仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
　　2。仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
　　第二章物资验收入库
　　3。物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上签字，应当认识签收是经济责任的转移。
　　4。物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
　　5。材料合格，保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志；入库单各栏应填写清楚，并随同托收单财务科记帐。
　　6。不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职之责任。
　　7。验收中发现的问题，要及时通知科长和以办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直至消除悬事挂帐。
　　第三章物资的储存保管
　　8。物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工；吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放；落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
　　9。物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
　　10。仓库保管员对库存、代保管、待验材料，以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失，贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告科长，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得采取ldquo；发生盈时多送，亏时克扣rdquo；的违纪做法。
　　11。保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达：ldquo；十不rdquo；要求，务使国家财产不发生保管责任损失；同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
　　12。保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出；总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。
　　13。仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
　　第四章物资发放
　　14。按ldquo；推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料rdquo；的原则发料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效，霉变，大料小用，优材劣用，以及差借等损失，保管员应负经济责任。
　　15。领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，以超费用领料人未办手续，不得发料。
　　16。调拨材料，保管员要审查单价，货款总额，盖有财务科收款章，方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。
　　17。对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。
　　18。发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。
　　19。所有发料凭证，保管员应妥善保管，不得丢失。
　　第五章其他有关事项
　　20。记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。
　　21。允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到帐、卡、物、资金四一致。
　　22。创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，经促进创五好仓库的开展。
　　23。保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责。偿。对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要经纪律处分。
　　24。库存盈反映，出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。
　　出入库管理制度
　　一、总则？
　　（一）目的
　　为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品模具、物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。？
　　（二）适用范围？
　　本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。适用于河南拼搏模具有限公司成品、物资出入库管理制度。？
　　二、？物品入库有关制度：？
　　（一）仓管应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。？
　　（二）物品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按模具部或注塑部申请所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。？
　　（三）物品验收合格后，应及时入库。？
　　（四）物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。？
　　（五）物品数量准确、价格不串。做到帐、卡、物、金相符合。？
　　（六）易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。？
　　（七）精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放。严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。？
　　（八）做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。？
　　（九）仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。？
　　三、？物品出库有关规定：？
　　（一）物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。？
　　（二）物品出库实行ldquo；先进先出、推陈出新rdquo；的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。？
　　（三）本着ldquo；厉行节约，杜绝浪费rdquo；的原则发放物品，实行以旧换新，专用工具做到专物专用。？
　　（四）对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。
　　（五）保管员要做好出库登记，并每月结账前向财务部门提供出入库报告，以供参考。对于账物不实的情况，仓管按原价赔偿。？
　　（六）仓库为公司重地，仓库禁止吸烟，严禁携带易燃易爆品。
　　仓库管理制度范例
　　仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如ldquo；仓库安全作业指导书rdquo；ldquo；仓库日常作业管理流程rdquo；ldquo；仓库单据及帐务处理流程rdquo；ldquo；仓库盘点管理流程rdquo；等等。
　　一、物资的验收入库仓库管理制度
　　1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
　　2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
　　3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
　　a）未经总经理或部门主管批准的采购。
　　b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。
　　c）与要求不符合的采购物资。
　　4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。
　　二、物资保管仓库管理制度
　　1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。
　　a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
　　b）三清：材料清、数量清、规格标识清。
　　c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
　　2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
　　3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
　　三、物资的领发仓库管理制度
　　1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
　　2、库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度bs178。com原则。
　　3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
　　4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
　　5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
　　四、物资退库仓库管理制度
　　1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
　　2、废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。