房产公司年终晚会领导讲话稿

　　在实际生活中，人们习惯于上将从事房地产开发和经营的行业称为房地产业。下面就是品学网小编给大家整理的房产公司年终晚会领导讲话稿，仅供参考。房产公司年终晚会领导讲话稿（一）：
　　大家新年好！
　　今天，我很高兴我们在这里欢聚一堂，迎接春节的到来。
　　首先，我代表公司向一年来辛勤工作的全体员工以及友好合作单位表示衷心的感谢和诚挚的问候。
　　20xx年是XX公司发展史上最为关键的一年。这一年，我们全体员工同心同德，经受住了各种严峻考验，我们XX项目住宅和商业盛大开盘，XX项目竣工交付，XX项目揭幕开张，XX正式签约。目前XX公司已经进入了跨越式发展的新阶段。
　　20xx年，我们要以更加饱满的热情，更加旺盛的斗志，更加务实的作风，顺势而上，真抓实干，共创XX公司美好的明天。值此新春佳节到来之际，衷心祝愿各位员工，各位朋友新春快乐、阖家幸福、工作顺利，万事如意！
　　谢谢大家！房产公司年终晚会领导讲话稿（二）：
　　尊敬的董事长、各位同仁：
　　大家好！
　　天时人事日相催，快马加鞭又一年。值此新年之际，我们欢聚一堂，共同庆祝我们走过了又一个辉煌的年头，迎接下一个崭新局面的开始。借此机会，首先，我谨代表事业部向尊敬的董事长和各位同仁致以诚挚地祝福，祝愿我们集团在新的一年里更上一层楼，祝愿大家工作顺利，家庭幸福，万事如意！
　　下面，根据会议的安排，我代表城市投资股份有限公司，向大会汇报过去一年的工作情况以及新一年的工作打算。
　　一、20xx年工作回顾
　　20xx年，我部在董事长的正确领导下，事业部认真贯彻落实集团总部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，紧紧咬住年度各项目标任务，抢抓机遇，奋力拼搏，取得了喜人的成绩，至20xx年年末，事业部共销售商品房11。83万方，实现销售回款6。29亿元，整体全面超额完成集团下达的年度目标任务，其中，项目公司实现销售总回款3。18亿元，完成考核回款金额为2。29亿元；项目公司完成销售总回款3。11亿元，完成考核回款金额为2。82亿元，两项目公司总计实现销售回款6。29亿元，完成集团考核回款5。11亿元，全面出色的完成了集团下达全事业部的年度考核5亿元的回款任务，完成率达
　　102。回顾20xx年的工作，归纳一下，我们主要做了如下几方面工作：
　　（一）进一步健全公司治理结构，搭建科学的组织架构。20xx年初，根据公司的特点和发展需要，我们事业部对内外设机构进行了全面的改革，增设了投审部和成本部，十月份又成立了办事业处，通过机构的增设和变更，使事业部机构设计更趋合理、相关工作更加顺畅，责任更加明确。同时，对各部门、员工各岗位的工作职责进行了划分和明确，基本达到事事有人做，人人有事做的效果。
　　（二）完善各项管理制度，全面提升管理水平。20xx年我们出台了财务管理制度、资金授权审批制度、物资管理制度、合同会办制度、印章管理制度、制定了招投标管理办法、物资采购管理办法、车辆管理实施办法、合同会办流程、资金付款会办流程等等，通过一系列制度办法的制定和实施，我部内控管理水平有了明显提升。
　　（三）初步建立绩效考核机制，有效激发全员工作热情。20xx年，我部根据总部的部署和要求，出台《20xx年集团事业部绩效考核办法》，考核办法中突出了绩效考核以销售回款为主线，其他所有工作都是围绕销售回款工作开展。同时，加强安全、质量和团队建设等。考核办法体现了只凭数据说话的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有据。通过一年的实践，全体员对考核办法普遍认同，有效激发工作热情。
　　（四）建立销售管理体系，全面完成回款任务。落实专人分管销售，建立销售管理体系，条线内人员进一步明确了销售职责和责任，创新设立了房地产销售工作五级预警体系；加大了与金融部门的对接力度，协调按揭手续，争取按揭资源；主动积极配合和督促销售公司开展各项营销活动，及时召开销售工作督导会议，保证了全年销售回款任务顺利完成。
　　（五）规范资金管理使用，保证项目正常运行。房地产行业是资金相对集中的行业，也是最容易受资金影响的行业，因此，我们的考核指标定位为房款的销售实际回笼数。对于资金的运作，我部领导亲自挂帅，充分利用自身的资源优势，全力以赴争取资金来源，同时严控资金的使用，在公司内部形成了一套严格的用款审查、审批流程，保证了资金的使用安全、节约、高效。
　　（六）严格成本合约规划制度，有效控制成本。推动合约规划、管理及成本控制向科学化、系统化迈进。20xx年，在计划和成本管理上，我们建立了成本合约规划制度，明确专人负责审批和监管各项目合约规划，着重建立了成本控制体系，对总承包、专业分包、招投标及材料采购的各个环节进行了严格的管理，加强对合同的管理和工程预、决算的管理和审核，并取得了阶段性成果。
　　（七）ERP项目管理软件正式启动，信息化管理取得新的成效。ERP项目管理软件是运营能力提升的重要工具，同时也是公司信息化建设的里程碑。公司自去年11月份携手拓展软件有限公司上线销售管理系统以来，今年10月又启动了计划、成本管理系统的实施工作。目前，ERP项目实施工作已经到了蓝图规划阶段。
　　（八）大力倡导安全文明施工，实现质量和进度双丰收。20xx年以来，我部各项目公司能够高度重视工程质量、工程进度和施工安全，注重对此项工作的管理，事业部各级相关的管理人员也经常深入工地，实施现场监督与指导，对不规范的行为和不格的产品责令相关施工队伍立即整改，事业部每月定期不定期的开展工程质量、工程进度和文明、安全施工大检查，有时还抽调相关专业人员集中开展互查，通过互查，既达到相互检查、相互监督的目的，又达到了相互学习相互提高的目的。一年来，尽管我们继续采用工程双包模式，但我们对工程质量、进度和安全等工作从未放松，严格按照相关要求开展工作，从而实现了全年安全零事故的目标。
　　（九）人力资源管理得到加强，员工岗位技能得以提升。20xx年，我部逐步规范了用工制度，完善了用工手续，减少用工不规范的风险；完成了对全事业部80名多员工业务知识和法律法规培训。20xx年，我们初步建立了事业部的培训机制，建立了周六下午固定学习日制度，事业部和各项目公司每周六组织全体员工看培训视频和课件，形成较好的学习氛围。通过和地产大讲台、人才金港、人才网等机构合作，组织事业部员工进行了一系列外部培训，通过内培训和外部培训相结合的方式，对事业部各块专业人员进行专业水平的提升。20xx年全年。我部共安排综合管理和专业技术等方面外派培训100余人次，组织设计、销售及办公技能等3场合作培训，组织事业部团队户外拓展1次。同时，开展法务培训，邀请法律顾问开展《建设工程施工承包合同法律实务》、《印章管理制度》等法律讲座，有效充实相关人员的法律实务、管理制度基础知识。在公司管理制度的制定中，引进法律顾问的月度法务巡查机制，对关键合同及会办合同加大外审力度，有效化解合同订立过程中的法律风险。
　　（十）楼盘品质逐步提升，品牌形象基本确立。是品牌，不仅酒店是品牌，我认为更重要的是房地产开发品牌。因此，我们始终坚持把提升楼盘品质管理作为重头戏来抓，从选地开始，到规划设计直到最后的房屋交付包括物业管理，我们坚持全程监督，层层把关，确保各环节的质量。目前，我们的两个项目所在地，无论是还是，ldquo；欧堡利亚rdquo；成为该地房地产市场第一品牌，并通过打造品牌文化，增加了卖点，提升了效益。
　　（十一）物业管理服务周到，业主满意度上升。今年完成二级资质申报工作，目前材料已报至审批，预计20xx年3月完成此项工作。20xx年全年完成营业收入303万元，营业成本271为万元，实现净利润：31。9万元。目前公司已进入了常态化运作状态，一年没有发生一起失窃及安全事件。
　　20xx年的日历已悄然翻过，一年来，我们用拼搏换来了喜悦，用汗水换来了丰收。回顾一年的历程，我们之所以能取得这样的成绩，主要归功于董事长的英明决策，归功于全体员工的拼搏和奋斗，归功于兄弟单位与政府有关部门的大力支持和帮助。借此机会，我谨代表城市投资股份有限公司，向董事长、向公司全体员工，向一直以来关心、支持、帮助过城市投资股份有限公司发展的兄弟单位、政府部门和各界人士表示衷心的感谢，谢谢大家！
　　我们在总结所取得成绩的同时，也清醒地认识到，仍有很多问题要我们去面对和解决，主要表现在：一是可持续发展的基础相对薄弱；二是市场销售方法和措施要进一步优化；三是资本的运作要进一步加强，四是成本的控制仍有较大的空间。
　　二、20xx年工作安排
　　认清形势，做好整体布局。党的xx届三中全会为我们房地产业定下了基调，有力的支撑房地产行业平稳健康发展。而相对于区域板块而言，随着城市化率转化为城镇化率的政策转变，我们所处的四线及以下城镇，应该是有较大发展空间的，且市场形势将呈现稳中有升趋势的，在此前提之下，20xx年我部将本着ldquo；稳健经营，尽力扩张，快速推进，树立品牌rdquo；经营方针，扎实推进各个节点工作，确保2120xx年全年实现销售回款6亿元，力争达到8亿元，继续保持安全无事故的生产目标，并着重抓好以下几个方面工作：
　　（一）整合改革机构设计，实现管理体系新突破。
　　对现有的事业部本级机构部门进行充实，逐步增设：运营部、营销部、客户服务部，商业运营部、拓展部，把原的的经营部和成本部进行资源整合，成立设计部、成本部（成本部下设合约部、采购部、核算部），通过上述部门的设立，达到公司科学运作的机构配置，为下一步公司快速发展打下基础。
　　（二）加强团队建设，实现人力资源新突破。
　　兵马未动，粮草先行，团队建设是公司运营的核心。20xx年我们将团队建设作为一项重点工作，打造团队精神，建立积极进取团结向上的工作氛围，充分让员工感受到是在为自己干事，而不是在为别人打工，让员工自己想做事、要做事，并能做好事。同时，建立公司内训机制，注重培养和引进人才，切实打造高素质的职业化管理团队。本年我们计划培养和引进中高级管理人员、业务技术骨干不于10人。
　　（三）加大客户资源开拓力度，实现资源供应和成本控制新突破。20xx年，我们将着力与各一、二级承包单位、各供应商、各合作公司进行磋商，对于致力于与我们欧堡利亚合作的，产品的质量、服务、价格都相对较好的、有长期合作空间的单位进行深入考察，建立一批可以长期合作的伙伴，最终来降低我们的资源成本，扩大我们企业的利润空间。
　　（四）改进销售管理模式，实现销售扁平化管理新突破。
　　20xx年，销售公司帮助我们进行房产销售，实现了可喜的业绩，这是肯定的，我们也不否认，但通过上一个年度的运作，我们也发现，我们与销售公司的管理关系存在不足，销售公司管理的链条人为的加长，加之总部设在，不利于工作上的更好沟通和协调，为此，我们将根据市场发展需要，适时与总部请示，进行必要的改进，以便更好地做好20xx年销售工作。
　　（五）做好项目开拓工作，实现区域经营新突破。
　　在20xx年头脑风暴会上，我们事业部制定五年期的工作目标，会后，事业部进行了讨论，有同事提出怎么从6个亿达到50个亿，并从运行管理，合理运用资源，成本控制，项目扩张，物价上涨指数等方面进行了阐述，论证，结果是达到年销售50个亿是可行的。我们仔细研究了这遍文章，觉得理论是可行的，但其中项目的扩张工作已列入我们重点工作，目前我们已通过各种方式，在、、、包括大市区的、等县、市、区进行考察论证，相关工作已紧锣密鼓的正在开展之中，在这里也要求我们事业部的相关人员，积极主动的进行项目跟踪，加大与政府及相关人员协商协调力度，尽快拿下新项目，尽早施工，并且要缩短开发周期，做到资金的快进快出。20xx年我部计划新拓展二至三块土地，确保动工开发一个，力争两块进入开发环节，20xx年年底前有一个新项目进行销售环节，年前新项目回笼不低于5000万元。
　　（六）转移经营战略，实现混合经济合作经营模式新突破。
　　中国共产党xx届三中全会胜利召开，标志着中国经济组织进入一个全新的阶段，会议强调并鼓励国、民企合作，成立混全经济组织，这是一个绝好的机会，对我们这样的企业来说，是完全的利好。（？）我们要抓住机遇，乘势而上，在本年度内，确保与一至二家国企合作成功，并迅速形成一种样板模式进行复制，做大合作公司的同时做强我们自己。
　　（七）强化资本运作，创新融资模式，实现融资方式的突破。就我们公司来说，融资模式是单一的，开发的企业只有开发借贷款，个别小企业的也都是用抵押方式取得的流动资金贷款，我们的所有融资议价能力差，融资对象局限，仅限于银行，好多的融通模式和可融资方法我们未能去探索和研究，从而使我们的事业推进不快、发展不大。为此，今年，我们计划在科技小额贷款公司成立之后，加强与金融市都市场对接，努力在、等一线城市开拓市场，力争在20xx年内拓宽新的融资渠道，为自身乃至集团的发展提供充沛的资金来源，同时要加快楼盘资金回笼速度，缩短资金在项目投资环节占用的时间，保障公司资金周转和开拓项目所需资金。
　　（八）建立系统化管理体系，实现传统管理向标准化迈进的突破。20xx年，我部已与公司合作，计划全面建立实施房地产ERP软件管理系统，公司也将借助ERP运营管理体系建设的契机，全面推进运营体系的建立、固化及全面应用成本管理体系，销售管理体系，同时我们还将建立三级计划管理体系、运营会议管理体系、阶段性成果管理体系以及知识管理体系，并以这些体系的建立全面快速提升我们的各项目运营管理能力。
　　（九）改变销售理念和策略，在销售机制转型的突破。
　　销售工作是我们一切工作的总结，也是印证我们各项工作成效和成果的主要指标，销售的好与坏直接关系到整个项目的成与败，因此，销售工作在20xx年里我部将列为重点工作，20xx年的主要考核指标也仍然定为销售回款，不能为其他工作所取代。为了有效的促进销售，我们除将在体制上进行改革外，还要对销售的活动开展工作进行规范管理，统筹安排，不能仅跟感觉走。要杜绝瞎花钱，花瞎钱现象，要将营销活动与销售业绩进行挂钩，项目销售要引入竞争机制，对销售人员要进行系统培训，统一组织考试，考核合格者上岗，并通过销售业绩选拔销售经理、销售主管，并实行销售业绩与待遇挂钩，设置业绩底线，引入淘汰机制。销售是公司工作的重中之重，以碧桂园等行业标杆为榜样，全面转变营销思路，颠覆传统的营销模式，打造全新的营销团队，坚决完成公司的销售任务指标。
　　（十）坚持文明施工，确保质量和安全，实现责任制追究的突破。质量是缔造品牌的前提，质量是企业的生命线。为了创立品牌，为了树立我们欧堡利亚的形象，也为了企业长期的生存和发展，我们始终如一的把安全和质量作为公司的生命线。各项目公司要继续保持过去好的做法，做到所有工程合同均有安全责任条款，违规处罚条款，各施工人员要严格按规定和流程进行施工，不得违规违章操作。各级管理人员要认真履职，项目公司和事业管理人员要定期进行检查，对发现问题要按合同规定进行严肃处理，该罚款的坚决罚款到位，同时要对责任人员进行责任追究制度，做到三个不放过原则，发现问题不整改不放过，不处罚不放过，不追究不放过，对执行好的也要进行适度的鼓励和奖励。
　　三、未来展望
　　到20xx年末，事业部将建立以三大块十六个职能部门功能管理体系，为集团公司在城区所有房地产项目公司服务，而项目公司的数量也会增加一到两个，项目总数达到三到四个，以后年度会逐步增加项目数量，到20xx年，我公司应有十到十二个项目，其中混合经济体也应达到三个以上，在售项目达到六个以上；年销售额要达到50个亿。在未来的几年里，的品牌将会人所众知，公司在全国的房企中也会有一席之地；公司的财务通过一级资金市场进行直接融资，财务成本将大幅度的降低，资金将会更加富裕，未来我们的员工收入也将向一线房企靠拢，达到一个可观的水平。
　　因此，我们有理由相信，通过我们大家不懈的努力，明天一定会更加美好，的事业一定会蒸蒸日上！
　　回首过去，我们豪情满怀，因为我们在集团公司的正确领导下，取得了可喜可贺的成绩；展望未来，我们信心百倍，因为公司未来精彩的蓝图，让我们看到了腾飞的希望。在新的一年及未来的几年里，我们盐城事业部全体决不辜负董事长的殷切希望，团结一致，埋头苦干，奋力开拓创新，为5年实现50亿房地产销售目标而努力奋斗。最后，预祝大家新年快乐！万事如意！
　　谢谢大家。房产公司年终晚会领导讲话稿（三）：
　　各位业主、各位来宾、女士们、先生们：
　　大家好！今天我们非常有幸地邀请到了一年来一直关心、关注、支持浙西世贸商业城的新老客户和朋友，莅临今天的上饶新老业主联谊晚会。首先，请允许我代表浙西世贸商业城的全体员工，对各位嘉宾的光临，表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！
　　浙西世贸商业城在20xx年开工以来，凝聚了我们浙江世贸开发团队的力量与心血，到项目工地大家可以看到，除商场以外的主要街铺已经做到了主体结构封顶。在我们工程质量保障的前提下，我们的工程进度也在按照计划顺利实施中。预计10月项目主体结构全面封顶，今年春节前装修装饰工程基本全部完成；明年4月达到工程竣工验收标准，5月交付全面投入试营业。
　　在招商工作方面，我们也已取得了跨越性的胜利，百盛奥特莱斯、太平洋商厦、中凯国际酒店等500强企业已经签约入驻我们浙西世贸商业城，其中，百盛奥特莱斯成功汇聚了金狐狸、老爷车、卡尔丹顿、皮尔卡丹、保罗等众多国内外一线品牌；欧亚风情美食街已经成功召集斗牛士、日本樱花料理、韩国釜山烤肉等知名餐饮品牌。因此，现在项目的局势就是大牌租客已到，招募房东收租！在运营战略上，我们更是联合了义乌小商品市场、海宁皮革市场、杭州四季青服装批发市场等国内知名市场，全面整合闽、浙、赣、皖四省区域优势商家资源，打造衢州乃至整个浙西规模最大、商品最全、环境最好、价格最实惠、经营最火爆的专业市场群，为大家铸造一个领先浙西的商贸平台，缔造一个看得见摸得着的财富盛宴！
　　伴随着招商工作的顺利进行，浙江世贸商业城商铺的销售一直以来都呈现出火爆热销的场面，无论是美食街区的开盘、义乌小商品市场的开盘还是其他活动，都受到了大家的热烈追捧，销售业绩一次次被刷新。如此优异的销售成绩的取得，是源于大家对浙西世贸商业城的一致选择，无论您是对我们浙江世贸开发实力的肯定，还是对于浙西世贸商业城优势地段、超强辐射力的信心，或者这对我们顺利招商、整合运营、繁华已定的大好投资趋势的看好，都代表了您对浙西世贸商业城的信心和厚爱。今天为了回馈广大新老业主的厚爱，我们特此举办新老业主联谊晚会，今天所有到场的嘉宾不仅有精美小食品尝、精彩节目观看，家电大抽奖的惊喜，还可以参与到史无前例的劲爆优惠拍卖活动中，可谓一个晚会，多重惊喜！最后，祝愿大家度过一个温馨而愉快的夜晚，谢谢大家！