安全部工作总结

　　安全部是中华人民共和国国家安全部是中华人民共和国国务院组成部门，是中国政府的反间谍机关和政治保卫机关。今天品学网小编给大家带来了安全部工作总结，希望对大家有所帮助。安全部工作总结篇一
　　我LTSC项目部自成立以来，在公司和项目领导的大力支持和帮助下，始终坚持ldquo；安全第一、预防为主、综合治理rdquo；的方针，以ldquo；大干120天rdquo；劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，全年度无任何安全生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，现将全年安全生产工作总结如下：
　　一、加强组织领导，全面有效落实安全生产责任制
　　20xx年是公司深入改革和发展关键的一年，公司把安全生产提升到了一个新的高度，安全工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面展开。自开工伊始，项目部便成立了安全生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有组织、有计划、有步骤地开展安全工作。
　　为推动安全生产责任制的逐步实施，项目领导强调要切实推行公司指示精神及风险控制措施，把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，项目安质部对本单位在20xx年施工中存在的各类危险源进行收集并建立《危险源清单》；同时，对列入清单的危险源进行辨识和评价，对确定的重大危险源制定了相应的《重大危险源管理预案》。
　　二、加强全体人员安全教育，营造安全生产氛围
　　安全教育培训工作是安全工作的基本要求和关键环节，项目部将安全教育培训作为安全生产工作中一项至关重要的环节。第一、项目部领导坚持每月不定时召开一次由全体人员参加的安全例会，要求安质部负责人为大家上安全课，学习公司管理规定、施工现场安全生产管理办法、安全生产法律法规及安全生产月相关文件精神等，全面提升了管理人员的安全责任意识和安全监管水平。每周日晚由项目经理主持召开安全生产总结大会，要求各施工队负责人全部参加，仔细总结一周内安全工作情况并认真探讨下周安全工作重点计划，制定安全措施。通过不间断的学习和总结，ldquo；安全生产，责任为天rdquo；的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成了ldquo；关爱生命、关注安全、关心生产rdquo；的安全文化氛围；第二、针对工程实际情况，由项目总工带队、安质部负责人和专职安全员参加，及时对新入场的施工队伍和劳务工人进行安全教育培训，内容涵盖公司的安全规章制度、本工程年度计划及安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中的八项权利、进入工地的十项安全技术措施及安全奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训教育一批、考试一批，通过学习教育和考试筛选，成绩合格的人员方可进行施工作业同时，未参加安全教育不得上岗，全年共累计教育超过500人次。
　　三、落实安全交底制度，对关键工程编制安全专项方案
　　根据工程实际情况和生产进度要求，项目部先后编制了临时用电、高支模、冬季施工等一系列安全专项方案，保证了安全生产的顺利进行。工程施工开始前，召开安全生产会议，并对现场施工班组进行安全技术交底，交底人、专职安全员和接底人三方签字生效，把工作做到最细、最好。
　　四、加强安全检查和隐患排查整改
　　根据公司安质部要求，每月定期或不定期的对现场进行安全专项自查自纠活动，及时清除了项目中存在的不安全因素，保证了施工生产的顺利进行。对于这项工作，项目部领导高度重视，要求检查人员在检查前有动员、有安排，工作中安全质量管理工作总结有记录，整改有结果。对于发现的违章作业现象，发现一起、纠正一起；发现严重违章作业的行为绝不姑息迁就，及时对当事人进行违章处罚或勒令施工班组停工整改直至验收合格，并派专人负责监督执行。安质部通过加大文明施工、安全资金投入，对桩基孔（洞）、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和土石方开挖作业进行了专项整治，在很大程度上杜绝了生产安全事故。全年度，项目部共查出安全生产隐患70余项（个），下发隐患整改通知书10余份，对施工队及其违章工人下发罚款单5份。通过这种处理个别人，教育一大片的方法，辐射和震慑广大一线施工人员，为在建工程安全整体工作起到了积极推动作用。
　　五、认真开展安全警示周等活动全面推动项目安全工作
　　为提高员工的安全意识，在整个项目部营造浓厚的安全文化氛围，从而达到ldquo；人人学安全，人人要安全，人人会安全，人人能安全rdquo；的目的，项目部严格执行公司相关文件的精神，认真组织制定活动实施方案，有步骤、有顺序、有层次地开展安全警示周和安全生产月活动。这些活动的开展，不仅体现了项目部整体管理精神风貌，项目部管理人员的安全责任意识和监管水平明显提高，也使广大一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的提高了安全意识、基本知识水平和自我保护能力，施工生产形势持续稳定好转，项目部生产经营工作得以健康、快速、有序开展。
　　六、总结经验教训再创佳绩
　　全年度安全工作的顺利开展，使项目部管理人员和一线劳务人员对安全生产重要性的认识全面提升，安全生产标准化和基础管理工作持续推进，安全生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得了积极进展。
　　但在取得成绩的同时，也存在一些突出的问题和不足。比如安全管理制度落实不彻底、现场施工环境卫生整治不到位、安全生产宣传教育力度不大等问题。在20xx年的安全生产工作中，项目部将从以下5个方面开展行动：巩固、发展20xx年安全工作成果，在长效基础管理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全生产目标。认真抓好施工现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工。隐患抓重点，整改彻底。加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作。完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。
　　20xx年刚刚过去，虽然我们在安全生产工作上取得了一些成就，但是更多的要改进和加强，我们要戒骄戒躁，时刻将安全生产牢记心中并实实在在的落实到日常工作中去，给业主、给社会一个满意的工程，让项目员工、一线作业工人能够切实感受到项目部和公司的关心和帮助，真正的从根本上杜绝一切安全隐患，确保生产安全。安全部工作总结篇二
　　20xx年是通修部大干实干、硕果累累的一年，按照矿工作总体部署，以严谨、务实的思维开展通防工作。在工作中，通修部以精细化的理念完善管理，促进创新，充分发挥每位职工的能动性，顺利保障了各项工作的开展。20xx年全年，通修部进一步强化ldquo；一通三防rdquo；管理工作，加强全员技能培训和思想政治教育工作，为矿井ldquo；一通三防rdquo；安全工作打下坚实的基础，杜绝了ldquo；一通三防rdquo；事故，为矿安全生产奠定基础。
　　一、20xx年度主要工作
　　1、井下消防材料库的扩建及井上下消防材料的补充、完善。
　　2、井下安装隔爆水袋8处（9103风巷、9103机巷2次、9107风巷、9107机巷、西一运输上山、西一回风上山、主轨道）、拆除6处（9101工作面2处、西一运输上山、9103机巷、9103风巷、主轨道），同时对井下隔爆水袋刷洗2次。
　　3、风门安装13道（西一轨回2联巷、9103风巷、9107机巷回风绕道、9107风巷绕道、西一采区2回风绕道、西一轨回上部联巷1道、9107风巷），风门墙拆除11道（西一轨回上部联巷、9101机联巷、9101与9103风机联巷、西一轨道1、3、4联巷），调节墙构筑1道（西一轨道上部），通风设施维修17道（墙体重新刷白），构筑临时通风设施4处（西
　　一回风2处、西一运输上段、9103风巷回风绕道）。
　　4、测风站建设5道（主轨道、9103机巷、9103风巷、副井底、副井绕道）、维修10处（刷白、喷号）
　　5、巷道贯通管理6次（9103工作面贯通、9107工作面、9107机巷绕道、9107风巷绕道、9107机巷对面车场、西一轨回2联巷），局部、矿井通风系统调整共6次（9103、9107工作面贯通、主扇1级换2级、联巷贯通、一水平封闭）。通风系统优化2处（一水平封闭、装载平巷形成通风回路）
　　6、瓦斯排放3次（9103风巷瓦斯排放2次，主轨道车场）。学校安全管理工作总结7、压风自救安装12组、供水施救36组。同时监督掘进工作面按要求50m安装1组。
　　8、局部通风管理7处（9103风机巷、9107风机巷、水仓清理2处、煤仓加固）
　　9、监控年检、9103回采工作面、9107掘进工作面、9107回采工作面单项监控系统验收。
　　10、人员定位系统、安全监控系统升级改造、安装了井口LED大屏电子公示牌、瓦斯短信超限发布平台及在线检测。
　　11、煤层自燃性、爆炸性鉴定1次，工作场所空气中粉尘检测1次，防雷装置检测、瓦斯等级鉴定1次，反风演习1次，均形成报告。
　　12、密闭墙构筑12道（9101工作面封闭均为双墙，一水平封闭、主轨道车场）。
　　13、气体抽取、化验均按照7天一次（9101采空区、9103采空区）。
　　14、安装2套自动喷雾
　　15、井下安装各类传感器102台、敷设及回收监控线路1。5万余米（9103工作面、9107工作面、东区总回风巷），各类传感器按期及时校验。
　　16、补充完善各项管理制度（压风自救、预防采空区自燃等）
　　二、本单位安全管理工作的具体做法和效果
　　通修管理部自成立以来，认真贯彻落实上级一系列安全指导精神，坚持ldquo；安全第一、预防为主、综合治理rdquo；的安全生产方针，牢固树立ldquo；以人为本、安全为首rdquo；的理念，紧紧围绕20xx年生产目标和20xx年安全工作整体安排，深切开展ldquo；加强纪律保安全，现场教学练精兵rdquo；、ldquo；奋战一百天，实现安全年rdquo；等活动，强化人本管理、加大教育培训力度、提高全员素质，以ldquo；一通三防rdquo；为安全重点、狠抓现场管理，落实各工种安全生产责任制，本年度未发生一起轻伤及以上事故和一通三防事故的发生，实现了安全、生产双丰收。
　　1、我们始终把安全工作摆在ldquo；高于一切、重于一切、压倒一切rdquo；的重要位置，把各类安全工作会议精神不折不扣、及时全面的贯彻到全部员工和每项工作之中。针对我矿当前的安全生产和经营状况，对职工进行形势任务教育和安全警示教育，强化各项规程、措施、制度的落实。
　　2、延续学习了20xx年ldquo；加强纪律保安全，现场教学练精兵rdquo；活动，并把它作为通修部一项长期的工作去实施、落实。学习并制定了本部的ldquo；奋战一百天，实现安全年rdquo；方案，并积极落实。
　　3、人手一册ldquo；三违标准鉴定rdquo；，每位员工学习标准、知道标准，在日常工作中反三违、制止三违。有效的减少了我部员工发生三违行为的次数。
　　4、利用周六安全学习会，组织学习ldquo；一通三防rdquo；各项管理制度，ldquo；一通三防rdquo；质量标准化标准等专业知识，并进行考核。不断提高每位员工应知、应会、应做的实践技能，打造会干活、能干活、干好活、讲团结、有纪律、高素质的一流队伍。
　　5、组织员工参加矿组织的影视、事故案例等各类安全教育活动，提高员工的安全意识。
　　6、认真开展ldquo；一通三防rdquo；隐患排查工作，对照标准查问题，按照标准去整改。
　　7、建设维护好一通三防设施，确保矿井通风安全。杜绝了瓦斯超限和其它各类ldquo；一通三防rdquo；事故的发生，实现ldquo；一通三防rdquo；安全年。
　　8、规范通修部内部管理办法、制度，如坚持班前会抽查ldquo；手指口述rdquo；、加强领导干部跟班、带班制度的落实，从根本上落实通修部安全生产管理。
　　三、总结本单位安全工作的经验和教训、不足之处如何改进通修部今年取得的安全成绩来之不易，是领导干部与广大员工共同努力奋斗的结果。但仍有许多不之处，愿与大家共勉之。
　　1、通修部领导高度重视安全工作，始终把安全工作当做重中之重的工作去抓，放在一切工作的首要位置。在工作任务布置中把安全隐患考虑周全，安全防范措施安排细致，跟班干部跟班到位。
　　2、通修部领导、干部狠抓现场、重实效，现场安全环境不确认不施工，安全隐患不消除不施工，防范措施不到位不施工，
　　3、通修部通过开展定期学习，不断提高员工的安全意识、业务水平、综合素质。从根本上减少安全事故的发生。
　　但在日常安全工作中仍有许多不足之处，主要体现在以下几个方面。
　　1、个别员工安全意识薄弱，认为矿井是低瓦斯矿井，井下经常存在烧焊现象。有些设备是可以在地面焊构件组装的，但我矿一些单位、员工图省事，随意申请在井下烧焊，忽视了我矿煤层具有自燃性、煤尘具有爆炸性的特点。一些机修人员下井不携带瓦斯便携仪，就在井下检修、打开机电设备。等等这些都给安全带来了隐患，以后我们要加大安全教育力度，严格执行ldquo；一通三防rdquo；管理制度。
　　2、个别员工综合素质不高，井下存在破坏、偷取隔爆设施、通风设施、防尘设施现象。主轨道、西一轨道隔爆水袋多次被人有意或无意戳破、划破的事情发生，防尘软管、喷头、牌板也多次被一些单位员工偷取、安装到自己的巷道中。一些单位在自己施工的巷道中或西一回风巷堆放物料超高、超宽，影响通风断面而不知。种种现象表明，我们的个别员工思想品德、业务水平上均有欠缺，我们在以后工作中，要通过不断学习来提高所有员工的综合素质，把我矿建设成为ldquo；安全、高效、和谐rdquo；的矿区。
　　四、20xx年度技术改造工作
　　为保证安全监控、人员定位系统运行的稳定性，及时监控、传输数据的可靠性，保持设备的先进性，通修管理部在20xx年上半年委托厂家对我矿安全监控和人员单位系统进行了升级改造。安全监控系统由KJ70升级为KJ70N，人员定位系统由KJ150升级为KJ150A。
　　五、今后安全工作思路
　　（一）、安全管理创新
　　自我矿接管以来，通修部在安全生产上取得了可喜成绩，安全质量标准化建设水平逐年提升，安全生产形势不断好转。但是，我们应清醒地看到，由于职工队伍在年龄上出现断层现象（老、新职工多，中、青年职工偏少），职工整体素质不高，安全投入上有待增加。针对这种实际情况，必须吸取传统安全管理的精华，提炼过去安全生产的成功经验，并运用现代安全管理理念，建立一个全新的安全管理模式。通修部准备在今后安全管理上做到：1、树立事故为零的目标2、以反ldquo；三违rdquo；，除隐患，保安全为主线3、抓住创建安全生产班组、标准化作业两个基础工作4、构件安全责任、安全检查评价考核、安全教育培训体系5、实现四个转变：安全意识上，实现由ldquo；要我安全rdquo；向ldquo；我要安全rdquo；转变；在安全行为上，实现由ldquo；他律rdquo；向ldquo；自律rdquo；转变；在安全管理上实现，由ldquo；被动rdquo；向ldquo；主动rdquo；转变；在安全控制上，实现由ldquo；事故处理rdquo；向ldquo；事前预防rdquo；转变。
　　（二）、合理化建议
　　1、在优化通风系统上：建议密闭西区2回风联巷（原9101回风绕道）；封闭东区总回风运输巷（与总回风巷平行的运输巷）；构筑进风绕道，解决上仓皮带通风问题（目前采用通风眼通风，风量大小难以确保）。
　　2、在防尘工作上：防尘网采用框架式、滑动式全封闭防尘网，确保防尘效果；增设西一回风、东一回风自动喷雾；增加粉尘浓度传感器；增加净化防尘水的设备，以满足水质要求；增大采区供水、压风管路，以满足长距离掘进工作面的防尘、压风需求。
　　3、在防灭火工作上：完善黄泥灌浆管路及喷洒阻化剂；东区密闭墙漏风处理。
　　4、其它：消防材料库轨道与主轨道巷轨道连接，以满足规程要求。
　　（三）、技术改造工作打算
　　1、升级产量监控系统
　　2、完善瓦斯短信超限发布平台
　　（四）、20xx年安全工作打算
　　通修部将确立ldquo；立足新起点，实现新发展rdquo；的工作定位，按照我矿工作的指导思想和总体要求，重点做好以下几个方面：
　　1、把安全工作重心下移，努力打造本质安全型班组。让安全理念、管理、规章制度，安全行为准则等深入员工心中，把班组安全文化建设打造成我部安全持续发展的动力之源。
　　2、成立通修部质量标准化领导小组，努力构建一流的通风设施，确保矿井通风安全。
　　3、建立反ldquo；三违rdquo；群防体系，把安全与工资考核挂钩。
　　4、加大员工培训力度，努力打造一流的职工队伍，在人为因素上做好事故预防工作。安全部工作总结篇三
　　结合《内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司对标创优暨管理提升活动方案》的要求，安全环保部根据从自身实际出发开展了本部门管理提升活动，制定了《安全环保部管理提升活动方案》，并成立了部门管理提升领导小组，分三个阶段开展了管理提升工作，具体总结如下：
　　一、动员和自我诊断。
　　（一）制定活动方案。成立了以部长于军为首的安全环保部管理提升领导小组，明确了ldquo；安全第一，预防为主，以人为本，全员管理rdquo；的指导思想，牢固树立了ldquo；科学发展，安全发展rdquo；的活动主题，以ldquo；落实科学发展观，实事求是，夯实安全环保基础工作，确保和谐稳定发张rdquo；为活动的主要目标，坚持ldquo；教育为基础，制度为保障rdquo；的总体思路。
　　（二）缺陷短板识别。通过部门内部开展管理提升分析会，共识别出制约安全环保管理工作的瓶颈11条，分别是：强现场确认管理、安全培训、安全意识、安措费用、安全宣传、ldquo；三违rdquo；行为、职业卫生监测、劳保用品配置、环保监测、ldquo；三同时rdquo；手续。
　　二、专项提升阶段。
　　（一）针对安全确认提升。制定了《内蒙古包头鑫达黄金矿矿业有限责任公司井下安全确认制》，招收了74名专职安全员，选拔6名业务能力较强的安全员组成安全督查组，为所有安全员配备了CO检
　　测仪，分16个种类为安全员配备安全确认记录本等，通过以上各项工作彻底夯实了公司安全确认工作基础，提升了安全管理水品。
　　（二）针对安全培训及提升人员素质得提升工作。每年年初制定《全年安全培训计划》，每半年组织一次特种作业人员取证培训，配专职培训师进行公司级安全培训，参加地方政府及集团公司要求的各类培训。总之，安全培训教育工作已成为鑫达公司安全管理的基石，成为鑫达公司安全常态化管理的重要组成部分。
　　（三）针对制止ldquo；三违rdquo；行为的提升。对ldquo；三违rdquo；的管理一直奉行ldquo；违规必究，检查必严，奖罚分明，以奖促改rdquo；的原则。先后出台《内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司安全生产奖罚暂行管理规定》和《内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司安全生产监督罚款管理办法》两个关于奖罚指导性的文件，彻底明晰了违规罚款的标准，为制止ldquo；三违rdquo；行为以及遏制各类事故的发生奠定了扎实的基础。管理提升工作总结（四）针对劳保用品的配备与发放的提升。制定了《内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司劳保用品发放标准》，明确了各岗位劳保用品的配备标准，对劳保用品使用周期、维护等也做了具体说明，并通过奖罚等手段确保所有作业人员正确佩戴劳动保护用品。
　　（五）针对环保监测的提升。制定出台了各项环境保护制度，成立了环境监测站，对尾矿库地下水进行了实施监测，并加大了绿化美化建设工作，做到了ldquo；开发资源与环境保护同步进行rdquo；的效果。
　　三、下一步重点提升内容。
　　（一）安全生产费用管理提升。一是按要求足额提取安全生产费
　　用；二是安全生产费用专款专用，杜绝除安全以外的其他费用走入；三是明确安全生产费用使用考核单位；四是对安全生产费用使用情况进行定性及定量评估总结。
　　（二）职业卫生管理提升。一是建立并完善各项职业卫生管理制度；二是对于不达标的作业场所进行专项整治；三是定期委托有资质的单位进行职业卫生简评和现状评价。
　　总之，通过本次管理提升活动，彻底屡清了安全环保部管理的基础工作及重点工作，为进一步夯实安全环保健康管理基础做铺垫，是一次安全环保健康管理工作的自我进化过程。
　　内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司安全环保部