公司汇报材料范文

　　汇报是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文。下面是公司汇报材料范文，欢迎参阅。公司汇报材料范文1
　　尊敬的各位领导：
　　下面我代表公司向各位领导汇报一下公司的基本情况，以及在今年和今后的节能减排工作概况、措施等方面的工作。
　　水泥有限公司是由集团控股、目前世界上单厂规模最大的熟料生产基地之一。20xx年，公司生产熟料1021万吨，在水泥行业率先实现了1000万吨突破，成为国内首个千万吨级熟料基地，在整个水泥行业产生了巨大的反响。并连续6年熟料产量超过1000万吨。
　　20xx年，公司各生产线运行正常，120xxTPD熟料生产线将于12月底试生产运行。20xx年1xx月，公司共生产熟料959。78万吨，生产水泥540。7万吨，销售水泥、熟料1038。2万吨，余热发电并网电量3。57亿度，处理城市生活垃圾9。08万吨。
　　预计20xx年生产熟料1050万吨、水泥595万吨，销售水泥、熟料xx28万吨，余热发电并网电量3。88亿度，处理城市生活垃圾9。75万吨。
　　今年公司不仅被省政府授予ldquo；安徽省第九届文明单位rdquo；，还获得国家ldquo；两型rdquo；企业试点单位、省循环经济示范单位，均为安徽省唯一一家获此殊荣的水泥熟料生产企业。
　　一、20xx年节能情况
　　20xx年1xx月份，公司消耗各类能源：104万吨标煤；实现节能量：2万吨标煤；万元工业增加值能耗7。03吨标煤。主要采取的措施：
　　1、公司上半年由于原煤内水高、热值低，不利于物料煅烧，使系统能耗下降不明显，吨熟料能耗较去年同期相比只下降了0。13公斤标煤。从7月份开始，公司积极与集团相关处室沟通、联系，加强原煤驻港管理，以改善煤质。同时，公司也加大内部管理力度，从煤粉细度控制、漏风治理和加大考核激励力度等方面着手，切实提高了员工成本意识，改善了煤粉燃烧状况。20xx年1xx月吨熟料能源单耗较去年同期相比，明显下降，吨熟料下降2。8公斤标煤。
　　2、公司在三季度对窑、磨系统安排各类停机检修，降低原煤、电力消耗。具体如下：
　　1窑计划停窑133小时，已减少标煤消耗2718。2吨、电力消耗64。84万度。2窑计划停窑99小时，已减少标煤消耗2482。6吨、电力消耗62。63万度。3窑计划停窑151小时，已减少标煤消耗72xx。5吨、电力消耗172。0万度。4窑计划停窑163小时，已减少标煤消耗7784。6吨、电力消耗185。7万度。对各台原料磨进行停机检修，合计停机1756。8小时，减少电力消耗814。6万度。
　　3、每月召开煤耗专项分析会，对煤耗变化情况进行分析，制定改进措施，落实到各部门及管理人员，完成情况纳入月度考核，提高各部门和管理人员的积极性。
　　公司12月计划生产熟料96万吨、水泥55万吨，预计能源消耗总量为10万吨，可实现节能量0。4万吨。
　　预计20xx年公司能耗总量为xx4万吨，节能量2。4万吨，将圆满完成公司年度能源消耗控制量121万吨和节能量1。5万吨的目标。
　　二、下一步工作安排
　　1、公司在建的日产120xx吨熟料生产线即将投入运行，公司将加快配套建设的18MW余热发电项目工程进度，确保在20xx年2月份投入运行。
　　该项目年设计发电量xx827万度，扣除余热发电系统自用电后，预计净发电量近xx000万度，可满足日产120xx吨熟料生产线用电量的58。项目投入后，全年可节约标煤4。88万吨，年减少向大气排放二氧化碳xx。8万吨。
　　2、将主要经济技术指标层层分解，落实到人，尤其是煤耗指标的控制，并加大考核力度，使人人了解指标、关注指标，从而优化指标，降低生产成本。
　　3、强化设备检修管理，对窑系统采取集中检修、对磨系统采取预检预修的方式，使系统运行更加稳定，有效降低能源消耗和污染物排放。
　　4、发挥公司各专业部门的管理作用，注重生产过程控制、分析，不断优化系统参数，为稳定窑磨运行创造条件。同时，公司每月对煤耗、电耗主要经济指标完成情况进行分析，充分利用公司资源对影响能耗的疑难问题进行研讨、改进，降低各类能源消耗。
　　二xx年十二月二十七日公司汇报材料范文2
　　尊敬的桂书记、各位领导：
　　大家好！首先我代表全体员工对桂书记及各位领导的到来表示热烈的欢迎，各位领导对公司的关怀、关心和支持表示衷心的感谢！下面就我公司现状及后续发展情况作简要汇报：
　　一、基本情况
　　现有2台600兆瓦空冷脱硫燃煤机组。两台机组先后于20xx年3月和4月投产发电，转入商业运营。进入生产期后，公司进一步推行标准化建设，进一步夯实管理基础，进一步转变作风，认真执行ldquo；四个凡事rdquo；的管理理念，严格落实各级各类人员的岗位责任制，高标准、严要求，精细化，以创建集团公司一流企业为目标，全面实施阳光、绿色、快乐三大工程，全面开展创先争优工作，努力打造的人才森林，努力实现ldquo；出精品、出人才、出效益rdquo；的发展目标。
　　公司现有职工328人，平均年龄32。7岁。截止20xx年6月20日，累计安全生产785天，累计发电143。56亿千瓦时，累计上缴利税2。5亿元（截至20xx年5月），累计亏损1。22亿元（截至20xx年5月）。
　　依托良好的投资（更多内容请访问首页：环境和太阳能资源，在规划了100mw光伏项目，成立了光伏发电公司并由8公司代管，光伏并网电站一期10mw项目已于20xx年12月30日投
　　产发电，实现了光伏发电产业零的突破，目前累计发电709万千瓦时。还代管着的两个筹建处，即：宁夏新能源项目筹备处和宁夏火电项目筹备处。
　　二、20xx年生产经营情况及预测
　　（一）当前生产经营情况
　　截止20xx年6月20日，未发生人身轻伤及以上人
　　身事故，未发生交通事故及治安事件，机组运行稳定。今年15月份，发电量完成31。17亿千瓦时。在经营方面，受煤价上涨，利率变动等因素影响，经营形势比较严峻，入炉标煤单价441。26元吨，较20xx年上涨49。66元吨，实现收入6。7亿元，亏损3217。35万元。
　　（二）20xx年生产经营情况预测
　　从5月26日开始，两台机组分别进行45天左右的
　　小修，小修后机组健康水平将得到大幅提高。预计全年完成发电量72。31亿千瓦时，上网电量67。83亿千瓦时。但鉴于目前宁夏地区电力供需状况及煤炭价格水平，预测全年经营指标为：上网电价268。33元兆瓦时，营业收入15。56亿元，主营业务成本15。60亿元，（其中入炉标煤单价484。39元吨、供电煤耗339克千瓦时），期间费用2。26亿元。利润总额2。30亿元。
　　三、公司ldquo；xxrdquo；期间的主要工作
　　（一）技术改造工作
　　今年，我公司计划投入1。3亿元进行两台机组的始b级检修，重点进行设备治理和节能改造，提高机组运行的稳定
　　性和经济性。重点项目有：
　　1。两台锅炉受热面改造；
　　2。两台机组汽机通流部分汽封改造；
　　3。启备变线路改造；
　　4。脱硫系统升级改造。包括脱硫浆液循环泵、搅拌器、吸收塔及烟道改造，脱硫吸收塔搅拌器改造，脱硫浆液循环泵改造，脱硫废水系统改造，脱硫cems备件购置。
　　20xx年将进行电除尘优化、空预器漏风治理等节能项目。通过今后几年的设备治理、节能改造，实现供电标准煤耗下降310gkwh的目标。
　　（二）项目发展规划
　　20xx年是ldquo；xxrdquo；和ldquo；第二轮西部大开发rdquo；的起步年，将继续紧紧围绕发展主题，按照和公司的总体发展战略要求，根据地区资源特点，加速推进在宁夏的项目建设、项目规划、项目储备工作，把握发展的主动权，努力为公司的长远发展、地区的经济繁荣做出积极贡献。
　　1。做好光伏二期（20mw）核准前的各项准备，项目预计投资4亿元，现已完成项目的土地预审、环评审查、水土保持方案的审查核准，接入系统报告也已完成。项目申请报告在市发改局的支持下也已上报自治区发改委，目前正在等待自治区发改委的核准批复。批复后，我们将尽快开展设备招标和施工准备工作。
　　2。做好风电项目（48mw）可研审查工作，项目投资约3。6亿，现已完成项目的土地预审和水土保持方案的审查，
　　环评报告和接入系统报告已编制完成，项目申请报告已报至自治区发改委等待核准。批复后，我们将尽快开展设备招标和施工准备工作并争取年内开工。
　　3。争取新材料基地热电联产2台330mw机组合作项目，近期我们一直同新材料基地管委会和市工业与商务局沟通，积极准备项目方案，在此也希望市政府能够给予大力支持，将ldquo；新材料基地热电联产2台330mw项目rdquo；列入新材料基地发展规划，以便顺利推进后续工作。
　　4。积极向自治区力争大坝四期项目（2台1000mw火电项目）的前期开发权。目前国家部分省区电力供应形势紧张，部分省市还出现ldquo；拉闸限电rdquo；的现象，说明了电源建设的相对滞后。同时区内用电量的高速增长和外送电任务的持续增加，对区内装机容量也提出了新的要求。另外近期国家发改委也表示将调整火电项目的审批计划，这正是积极争取大坝四期项目的有利时机。另外，大坝四期项目本身也具有很大优势，一是取水、运煤、上网等自然物质条件便利，二是可以依托大坝三期开展前期及基建工作，人员及管理资源充足。
　　5。扩建煤场，增加厂内库存容量。与地方相关煤矿进行
　　整合，实现联营，扭转企业亏损的被动局面。
　　四、希望政府关注的问题
　　1。希望政府在后续项目用地、煤场扩建等土地使用方面，提供政策支持，在项目用地审批中加快审批报批速度。
　　2。希望在税收上给予一定的优惠。如大坝房产税减免、
　　土地使用税减免、光伏公司的ldquo；西部大开发rdquo；两免三减半所得税减免、ldquo；节能节水特种设备所得税减免政策rdquo；。
　　3。希望政府在煤炭联营方面，给予企业一定的政策支持。
　　4。目前国家和自治区在大力治理公路超载超限违章运输行为，受此影响企业汽车煤运费持续上升，燃煤运输量大幅下降。企业燃煤库存下降明显，燃料成本大幅增加造成经营亏损，生产经营形式非常严峻。希望市委市政府能够在企业燃煤运输方面给予积极协调
　　5。光伏电站水源问题。光伏并网电站位于新材料产业基地西侧，自建设以来施工、生产、生活和环境绿化用水一直由站外拉运，极大地制约了企业的生产建设和发展。因此，我们建议市委市政府及新材料基地管委会在规划基础设施建设时，能够将光伏电站纳入到基地供水网络当中，能够将园区水源管网铺设到光伏电站。
　　非常感谢桂书记及众位领导莅临调研和指导工作。希望各位领导多提宝贵意见，多给予我们支持和指导。在今后的工作中，我们一定在市委市政府的关心和支持下，深入贯彻落实科学发展观，抓住自治区深入实施西部大开发战略的有力时机，以经济效益为中心，以项目管理为抓手，全力推进生产、经营、项目开发各项工作，坚定信心、真抓实干、只争朝夕、攻坚克难，为全面企业生产经营目标而努力奋斗，为跨越式大发展，全面建设小康社会贡献应有的力量！
　　二xx年六月二十一日公司汇报材料范文3
　　一、基本情况
　　公司初建于一xxo年，后经多次更名和改组。20xx年四月，根据上级文件精神，启用现名称。
　　公司现有在职职工241人，其中在岗职工192人，按照行业内部政策，退养30人，自谋职业及待岗9人。离退休人员390人，其中离休5人；退休职工中，在宜昌市区集
　　中安居的204人，外地181人。
　　公司部占地面积47615m2，另在河南省省焦作市有一留守处，主要用于安置焦作地区的离退休人员。该公司现有总资产2984万元，总负债2309万元，资产负债率77，主要从事煤田资源勘探、桩基水井工程施工、地质灾害防治、工程测量、工程物探、桩基检测、地质环境评估、酒店服务、房地产开发等经营业务。
　　公司领导班子暂由4人组成。根据事分体运行原则，公司下设企业部和事业部，企业部负责生产经营管理，事业部主要承担职工事业身份管理、基地管理等事业职能，另湖北省基础工程公司在该公司设有一办事处，主要负责资质管理和技术指导工作。
　　二、结构调整情况
　　为安置分分流富余人员，公司先后成立工程处、地质勘察处、工程勘察处、金峡地质房地产公司、金龙大酒店、车辆运输处、桩基检测中心、岩土实验室、机修车间、物质供应站、物业管理处等xx个内部独立核算单位，其中金峡地质房地产公司、金龙大酒店注册为法人企业（对总局为统负盈亏单位），形成了以地质延伸业、房地产开发和酒店旅游为主的产业体系。
　　地质延伸业包括工程处、地质勘察处、工程勘察处、桩基检测中心、岩土试验室等五个经营实体，拥有资产总额317万元，安置职工107人，20xx年营业收入2289万元，占全公司总收入的69，在地质公司转产过程中，发挥着安置、创收方面的主导作用。
　　金峡地质房地产开发公司组建于一九九三年，具有独立法人资格，注册资本1010万元，安置职工8人。房地产开发是我公司的支柱产业之一，过去几年，由于受资金条件的限制，丧失了一些发展机遇，经营一度难以为继。20xx年，公司通过金龙大酒店的产权抵押，先后在建设银行贷款1000万元，解决了三峡大学一、二期项目的资金问题；利用公司集贸市场，通过运作，换得伍家岗区18。7亩土地的开发使用权。一系列成功的资产运作，为房地产公司赢得了主动，在20xx年开发房屋14100平米的基础上，至20xx年至今完成开发面积21000平米，目前已到帐收入1270万元，一跃成为我公司的创收、盈利最大户。同时，三峡大学项目三期及伍家岗项目前景看好，房地产公司有望在未来几年内担当我公司经营创收的主力军。
　　金龙大酒店位于宜昌市东山大道公司旁，楼高15层，总投资1545万元，九六年投入运营，九九年底至20xx年七月因经营亏损停业，20xx年八月重新启动。因酒店属高额负债经营，后续投入严重不足，加上地理位置不佳、经营管理不善等诸多原因，经营效果一直未达到理想状态。20xx年，为盘活资产，公司通过股份制的形式募集装修资金60万元，对酒店设施进行了部分更新改造，20xx年又以同样方式新增装修改造资金50多万元，酒店硬件设施有所改善，现经营形势有所好转。20xx年，经营收入198万元，实现利润28万元，收入和利润均在去年的基础上翻了一番。酒店通过两次硬件改善，扩大了接待能力，巩固扩大了市场和客源，带来了明显了经济效益，使酒店这笔巨大的资产逐步发挥了效用。酒店二星级的申报评审工作已经完成，近期有望挂牌。
　　三、改革情况
　　近年来，公司在改革方面进行了一系列新的探索：在人事管理方面打破职工身份界限，封存职工事业身份，将正式工、合同工、聘用工纳入同一管理平台；在工资分配方面跳出事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度；在劳动用工方面实施全员劳动合同制，实行全员双向选择，竞争上岗，动态管理；在财务管理和考核机制方面实行责任分级细划，预算目标控制，利润与财务状况双向考核；在成本控制方面推行了项目经理制，探索了钻机承包、单机核算、项目成本包干、业务招待费、通讯费与创收总额比例挂钩等行之有效的方法；在车辆管理方面，成立了车辆运输处，统一车辆管理，自主经营，自负盈亏，上至公司长，下至一般员工，用车一律明码标价，按价付费。
　　积极推进产权多元化是公司近几年的重要改革举措，主要体现在五个方面：一是职工个人或合伙购买钻机，参与公司有项目的生产，以弥补公司自有生产能力的不足。具体操作方式为，公司承接工程项目后，以单价合同的形式将钻孔工作量分包个人钻机施工，工程完结后，以实际完成工作量结算工程款。目前，公司职工个人已拥有钻机、吊车等生产设备20多台套，成为桩基施工的主要力量。二是成立股份制设备租赁站。公司地勘处为满足生产发展需要，组织本公司职工自愿出资组成有限责任联合体，其主要机制为利用股金购置地质勘探类设备、钻探物资