公司开展工作计划

　　通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。以下内容是小编为您精心整理的，欢迎参考！公司开展工作计划一
　　1）第一周：
　　A、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。
　　B、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。
　　C、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。
　　2）第二周：
　　A、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。
　　B、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难。
　　C、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续一定期间内工作的指导性参考。
　　3）第三周：
　　A、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。
　　B、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资金流等。
　　4）第四周：
　　A、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。
　　B、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。
　　5）第五周：
　　A、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。
　　6）第六周：
　　A、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监沟通达到一致意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。
　　7）第七、八周：
　　方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。
　　8）第九周：
　　向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。
　　9）第十周始：
　　对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。公司开展工作计划二
　　1、公司企业资质办理及流程：核名入资验资办理工商营业执照到质量监督局办理组织机构代码证到税务局办理税务登记证。
　　注册公司所需要的材料料：
　　事先起好的注册名称
　　所有投资人的身份证明原件，法人和股东，确定法人和股东的注册资本金出资比例
　　注册地址，需要办公实际地址；门牌号建立；
　　新公司从事经营范围
　　注册公司所需要时间：
　　核名：一般情况，3到5个工作日；
　　验资：12个工作日可出；
　　营业执照：大概5个工作日；
　　组织机构代码证：大概1个工作日；
　　税务登记：大概5个工作日
　　2、公司组织架构：总经办、综合管理部、财务部、资材管理部、生产车间、工程技术部
　　3、规章管理制度制订
　　4、人员配置：财务部会计（1人）、综合管理部办公室主任（1人）、生产车间车间主管（1人）、车间员工（10人）
　　5、薪酬标准
　　6、对各岗位进行岗位描述、岗位分析。
　　7、招聘渠道，在不同岗位之间运用不用的招聘方式，以达到快速、高效、省钱的目的。
　　8、新员工入职前做好岗位培训，降低上岗后的出错率和离职率。
　　9、是否办理相应社会劳动保险（养老、失业、工伤、医疗、生育）一金（住房公积金）
　　10、劳动关系的建立，签订劳动合同（正规）
　　11、其他福利（餐补、车补、国家法定节日休假、法定节日福利）