华为董事孟晚舟的成长之路

　　今天在华为官网的轮值董事长界面上，出现了孟晚舟的名字。华为副董事长、CFO孟晚舟接替郭平，成为新任轮值董事长。这也意味着，孟晚舟拿到了华为＂接班人＂角逐赛道的入场券，在当值的6个月内，她将主持公司的战略和大小各种事务。作为她的上司兼父亲，曾多次公开发表声明：＂孟晚舟永生永世不可能做接班人，因为她没有技术背景。＂但另一方面，孟晚舟的能力和实力，超越了父亲的期待，他忍不住夸奖女儿：＂烧不死的鸟，是凤凰。＂父亲此次的＂食言＂，更像是对女儿的肯定，而孟晚舟这一等就是许多年。华为的＂长公主＂颠簸的童年作为华为的＂长公主＂，孟晚舟并非含着金汤匙出生的。1972年，孟晚舟出生之际，任正非还是一名工程兵，母亲孟军也要服兵役，两人萍踪不定，很多时候只能把她寄养在贵州的爷爷奶奶家。
　　孟晚舟曾这么回忆当时的居住环境：老家位置偏僻，经济条件也不好，＂外面下大雨，里面下小雨，四面透风的屋子里，隔壁邻居说话都能听见。＂1984年，任正非终于转业到深圳。他特意带上了女儿孟晚舟，想让她有更好的学习环境。1987年，任正非因为做生意被骗，欠下了200多万元巨额债务。随后，他被公司开除，和孟晚舟母亲孟军的婚姻，也走到了尽头。父母离婚，家庭贫困，负债累累，孟晚舟的童年，是一路苦过来的。后来，她又再次被送到爷爷奶奶家，读书成年。幼年辗转多地生活、家庭贫困、父母离婚，越是波折的生活，越能磨炼一个人的心智。或许，正因如此，往后数十年，她遇到再大的风风雨雨，她都能轻易扛过去。 从接线员到华为CFO孟晚舟走了20年孟晚舟在1993年（21岁）的时候，进入到父亲的公司，那时华为还是个籍籍无名的小公司，规模也就两三百人，因为公司小，她做的事情就比较多、杂，做过秘书，协助过销售和服务部门，负责打字、制作产品目录、安排展览会等等，后来还做过接线员。在她发表在华为内刊《华为人》的一篇文章中，她以细腻的文字描述了自己早年的成长。＂我大学毕业后进入华为工作。最初的几年，我和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。那时候，公司的总机是一个有着密密麻麻键盘的平板，足足有一张办公桌那么大。每当电话进来，红红绿绿的信号灯就会不停闪烁。手忙脚乱的我，不知道曾经转错过多少电话。打杂的生活忙碌而充实，也让孟晚舟积累了不少经生活经验孟晚舟到现在都记得自己1996年自己随团去莫斯科参加国际通讯展，他们需要用美金换卢布，因为自己和同事的疏忽，最后少换了100美金的钱。正是这样的经历，让孟晚舟第一次感受到＂汇率＂的放大效应，也许这也让她萌生了从事财务工作的念头。1998年，从华中理工大学会计专业毕业，硕士学历的孟晚舟重新回到华为，正式从事财务工作。当时的华为财务，可以说是一穷二白，都是年轻人，什么都不懂，但是到2009年的时候，任正非肯定了华为财务体系，他将公司业务的飞速发展归功于财务体系的支持，这其中，孟晚舟功不可没。孟晚舟曾说过自己进入财务部的第一份工作：整理乱七八糟的单据，把所有的凭证和附件按流水号前后排好，装订在一起，再贴上牛皮纸的封面和封底。但是就是这样的财务部门，在孟晚舟的带领之下，已经成长为世界一流的水准。2003年开始，孟晚舟一手建立起了华为的财务组织，从组织架构到业务流程、再到IT平台、财经制度等等，她事无巨细，都一一跟进，先后担任过公司国际会计部总监、香港华为财务总监、财务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职从2005年以后，她又推出了这家中国最大的民营企业，进行全球财务系统一体化跟标准化，在她的主导下建立起了5个财务共享平台，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。
　　2016年，华为全球销售收入达到5215亿元人民币，是BAT三家的总和，这离不开孟晚舟的全球统一的财务系统的高效服务。华为的财经体系构架图看似一帆风顺的履历，外人不知道其中的艰辛。2015年华为内刊上刊登一篇员工关于付款流程有问题的文章，这篇文章受到任正非的关注后，痛批财务部门：据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始记录，怎么理解以客户为中心的文化。我常感到财务人员工资低，拼力为他们呼号，难道呼号是为了形成战斗的阻力吗？任正非直指孟晚舟领导的财务部门，最终华为财经痛定思痛，经过一系列的变革，财务和业务高度的融合，后来华为财务也终于得到了任正非的认可。当任正非被问及＂华为成功的核心点是什么＂这样的问题，73岁的他回答说，＂财务体系和人力资源体系。＂虽然没有提及任孟晚舟，但是肯定财务体系，自然也就是肯定孟晚舟。＂虎父无犬女＂，轮换多个岗位的孟晚舟不负众望，没有让父母的光环遮盖了自己的能力。或许严父对待女儿的爱，少了些温柔，但却让她迅速成长，成为一个处事不惊、从容大度的铮铮强人也正因此如此，她凭借出色成绩打破了任正非所言的＂家人永远不会进入接班人序列＂的不成明规定。
　　2018年，经持股员工代表会投票选举，她出任华为副董事长。 回国后的孟晚舟都做了什么？回国后的孟晚舟很低调，我们挺少在公开场合上看到她，从CFO到轮值董事长，她都做了什么？2021年9月25日，孟晚舟从加拿大平安回到祖国。一个月后，10月25日，孟晚舟回到华为上班。她发表感言称：＂过去三年，虽然相隔万里，但我们同舟共济，真心从未走远；过去三年，虽然昼夜颠倒，但我们勠力同心，情义更加深厚；过去三年，虽然举步维艰，但我们披荆斩棘，团队越战越勇。＂此前华为发布的半年报和年报，孟晚舟作为财务总监都有签字，这意味着，即使身在加拿大，孟晚舟并没有因故停止工作。2022年3月28日，华为举行2021年年度报发布会，孟晚舟以华为首席财务官的身份亮相。这也是孟晚舟回国后第一次公开亮相工作场合。2021年，华为实现收入6368亿元，在外部打压下的第三个年头，华为首次录得了营收下降。面对业务上错综复杂的情况，孟晚舟在财报发布会上曾表示，华为最大的财富其实不在报表上。＂华为公司的真正价值在于：长期在研发上的投资，所沉淀和积累起来的研发能力、研发队伍、研发平台，这才是华为公司构建长期、持续竞争力的核心。＂而孟晚舟自己亲手参与搭建的华为财经系统，也成为华为穿越艰险的一份资源。在财报发布会上，孟晚舟介绍，2021年，华为通过数字化运营，极大地推动了内部作业效率的提升，整个公司的销管费用一年里下降了近100亿元。哪怕回归公司的时间还比较短，但是她拉动着华为的营收增长，从财务分析上给与华为的未来发展充分的指导意见。诚如任正非所说：财经是公司的底座，这个财经不仅仅指财务，＂经＂是除了技术方向外的全部经济活动，包括供应链、行政、后勤、物流、基建、研发等等。希望财经体系要从财务管理走向名副其实的财经管理，融入项目，融入业务，夯实基础，横纵打通。或许，曾经的＂不当接班人＂言论才是过往云烟，而华为的未来，注定与身为CFO、轮值董事长的孟晚舟密不可分。