2022年中国创业失败率高达95，大家认为这是什么原因造成的？

　　为什么我国创业的失败率高达95%，我认为一个原因是 行业竞争为创业公司倒下的主要原因。从失败原因方面来看，行业竞争、疫情影响、政策监管、现金流断裂、业务调整是创业失败的5大主因，分别涉及102家、50家、19家、18家、13家。这也意味着，疫情并不是创业公司面临的最大困难。此外，烧钱、法律法规风险、商业模式匮乏、市场伪需求、创始人问题、产品入场时机也是创业公司失败的原因之一。
　　其次没有资金和人才，另一个原因就是股权问题。任正非靠不到2%的股权牢牢掌控着华为，马云仅持有阿里巴巴不到10%的股份，却能号令整个阿里，这一切是因为有合理的股权设计。作为一个创业者，其实想设计企业的股权架构并不难，只要懂得一系列的方法，就可以解决这个头疼问题。
　　合伙创业，有进就可能有退，原来的合伙人不适合企业发展或企业需要新的合伙人，这种进进出出是很正常的，那么无论是合伙人进入还是退出，都会影响股权架构，因此，我们首先需要建立合理的进入与退出机制。
　　很多企业初期发展的时候，需要各种资源，这个时候只要别人给创始人提供一点资源，那么创始人就会给到股份，让其成为合伙人。但是，资源提供者并不能长期为企业的发展提供帮助，如果非要给予回报的话，可以等这个项目有一定结果之后再给其分配具体的收益。
　　企业必于建立好进入机制，只有合伙人达到一定的标准之后才能给予股权，这需要创始人根据公司的实际情况而制定标准。
　　阿里巴巴合伙人制度是被无数人称赞，2010年阿里巴巴开始实施合伙人制度，每年都会有新的合伙人加入。而且阿里巴巴的合伙人制度和大多数企业是有所差别的，阿里巴巴的合伙人有着董事会的提名权，而且不需要承担连带责任。
　　马云为合伙人设置了一定的门槛，要求合伙人必须在阿里工作5年以上，而且对公司的发展有过积极贡献的人，同时要高度认可公司的文化。符合这些条件知乎，可以提为候选人，然后再让合伙人投票表决，票数在75%以上才能成为合伙人。
　　阿里巴巴的合伙人制度是比较特殊的，他不等同于传统的合伙人，只是借鉴了合伙人制度的内涵与概念，但是其进入机制是值得我们学习的。
　　对于合伙企业而言，股权架构设计关乎着公司未来的发展，万丈高楼平地起，如果股权架构不合理，那么想要投资商投资是很难的，投资=投人=投股权架构。
　　任正非在《一江春水向东流》里分享：
　　我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，这个人生真谛。
　　我创建公司时设计了员工持股制度 通过利益分享，团结起员工这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。
　　也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。
　　说这个文化有多好，其实不是我创 的，而是全体员工悟出来的。真正聪明的是十三万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。
　　我相信由于我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点贡献，二十多年的辛苦就值得了。
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