希顿酒店事件揭开了美国服务贸易的掠夺真相

　　希顿酒店事件其实很简单，某成都开发商将酒店委托给了希尔顿酒店管理公司经营管理，合同期满了，开发商没有续约，也就无法再使用希尔顿酒店的品牌，于是更名为希顿酒店。
　　这个变化引发了消费者的不满，既然不再是希尔顿酒店，你弄个希顿的名字，不是误导消费者？你不再是希尔顿酒店，房价体系还是原本希尔顿的房价，不是欺骗消费者？
　　希顿酒店是否存在误导消费者的问题，我不想讨论，我关心的是另一个问题，西方酒店管理集团到底从中国收走了多少管理费。
　　前些天写了一篇小文，《连续贸易逆差三十年，美国经济为啥没垮掉？》，这里要引用其中的一组数字。
　　美国贸易逆差三十年，之所以没有垮掉，笔者认为是服务贸易的巨额利润和持续增长所造成。
　　美国的服务贸易输出已经连续增长了二十五年，且每年的增长都超过15%，2021年更是达到了2500亿美元，是全球唯一一个服务贸易超过1000亿美元的国家。而其中的对华服贸净利润远远超过我们对美商品贸易顺差的利润。
　　中国最早的五星酒店
　　所以，准确地说，从实际利润获取的角度讲，中美贸易的顺差、逆差应该反过来。
　　而美国酒店管理集团在中国获取的品牌使用及管理费用，是美国服贸收益的重要来源。
　　笔者曾与国内某知名开发企业的高管谈及过这个问题，答案是触目惊心的。
　　美国酒店管理集团的授权管理收费大致来源于几个方面。
　　第一，品牌使用费用，平均在酒店营业收入的2.5%。请注意，是营业收入，而非毛利。当然也有直接收取100万到300万管理费的。
　　第二，酒店前期工程监修费用，主要是按照品牌方的标准落实内外装修装饰，按酒店总工程造价的3%-5%收取，这也是净利润。
　　第三，运营管理费用，按酒店毛利润的5%－8%收取。
　　第四，全球推广费用，客房总收入的1%－1.5%。
　　第五，品牌服务及维护费用，酒店总收入的1%－1.5%。
　　第六，陈设、家居、装饰的年度更新费用，酒店总收入的2%－4%。
　　第七，培训及综合指导费用，客房总收入的2%－3%。
　　请注意，除上述的通行费用外，还有一些特定成本，比如，有的国际酒店管理公司会要求甲方购买指定品牌的酒店设备、家具、电器、安防、管理信息系统等，所采购对象基本是该国际酒店品牌的全球供应商，甚至本身就是子品牌，其中收益难以统计。
　　即便如此，国际酒店集团在一家加盟酒店的保守收入大约在每年700万人民币左右，且还是旱涝保收。
　　那么他们的成本是多少呢？老实说，虽然在酒店创立之初会派部分管理人员，但在持续经营中，大部分外派人员会抽离，即使有外聘人员，人力成本也多由酒店自身支付，换句话说，这收入基本就是净利润。
　　那么国际酒店管理公司在中国管理了多少酒店呢？保守在6500家左右。也就是说酒店的品牌使用费用，管理费用每年的支出接近百亿美元。
　　回过头来看，美国对华的服务贸易顺差每年600－700亿美元，酒店管理顺差就占了约10%。这差不多就是我们出口美国的纺织品、鞋帽、家居用品、玩具、文具五大类别产品的获利总额。
　　如此分析，国际酒店管理集团管理的酒店，与我们自己酒店管理公司管理的酒店真的有那么大的差距吗？同样的管理本地化、同样的管理模式和体系，同样的软硬件标准，甚至同样的国际招采，我们真的因为对国际酒店品牌的盲崇，而把十几万家制造业的利润再双手送还吗？
　　希顿酒店事件绝不仅仅是改个名字的问题。