赢了世界，却败给了中国，世界首富带着6万亿资产，撤离了中国

　　贝佐斯作为亚马逊平台的创始人，也曾经坐上过世界首富的宝座， 但是，贝佐斯即使是拿下了全球市场当中的大部分份额，却败给了中国市场，这个世界首富贝佐斯到最后则带着6万亿的资产，撤离了中国市场。
　　说到亚马逊平台，在早期，国内的用户也使用过亚马逊这个平台购买过东西，在一开始，亚马逊平台是售卖网络书籍的，后来随着电商的发展，亚马逊也就成为了一家综合性的电商平台。
　　亚马逊发展到现在，其业务触角则伸向了全球，在全球市场当中拿下的份额也是非常高的， 在亚马逊发展最辉煌的时候，贝佐斯还凭借着其个人9000亿的身价，从而坐上了世界首富的宝座， 而贝佐斯的一言一行也得到了许多媒体的关注，但是，贝佐斯哪怕是赢了世界，却败给了中国。
　　众所周知，亚马逊在电商领域当中的发展是比较早的，而且其用户范围也比较的广泛，有着全世界各国的用户支持。亚马逊之所以会从原来的网络书籍售卖，发展成为最后的综合性购物平台，也是因为他发现网购的发展，不能够再局限于网络书籍的售卖当中。
　　而亚马逊在电商领域当中的最先涉足，也让贝佐斯尝到了人生的甜头，不过，亚马逊的成功之处，并不在于其占到了时代发展的最优位置，更在于其创始人贝佐斯的带领，有了贝佐斯的正确带领，亚马逊才能够迅速地发展起来。
　　贝佐斯在带领着亚马逊发展的时候，有着独特的管理学，这一独特的管理学就在于以下几点。
　　第一点，贝佐斯要求亚马逊高管在开会的时候，需要进行大量的阅读，之所以会让亚马逊的高管进行大量的阅读，因为他觉得这样的阅读，能够让团队的专注度有所提高， 如果只是将亚马逊的高管叫到一起开会，并且看各种各样的文件和工作内容的话，就会让人十分的头疼，不仅没有办法提高团队专注度，甚至还会让工作效率有所降低。
　　第二点，亚马逊的贝佐斯还用期权代替现金这样的方式，来鼓励员工为亚马逊尽力的作出贡献。 贝佐斯认为，亚马逊的成功还在于员工方面，而员工只有做到真正地贡献出自己的能力，才能够让公司的发展更进一步，所以他就想要通过这种期权代替现金的方式，来奖励和鼓舞这些员工，让员工们都能够成为亚马逊的主人之一。
　　第三点，贝佐斯甚至还要求员工要善于换位思考，要站在用户的角度去看待问题，这就是所谓的逆向工作法。 这种换位思考的方法，可以更好地让员工发现网站的不足之处，并且及时地进行改进，哪怕是用户提出了不同的需求，那么员工也能够及时做到的完善，只有这样，亚马逊才能够因此而变得更加的好。
　　所以，在贝佐斯的这种管理之下，亚马逊也就发展起来了，而他在全球市场当中站稳脚步之后，也来到了中国市场。
　　我国市场有着庞大的人口基数，背后自然也是有着十分大的消费潜力，亚马逊来到国内市场的时间其实是比较早的，那个时候，国内的电商还并没有真正的发展起来，而就在电商真正发展起来之后，亚马逊则感受到了很大的危机。
　　因为，淘宝和天猫以及京东等这些本土电商品牌的迅速崛起，让亚马逊面临着一系列的竞争，而这种竞争压力的增大，让亚马逊失去了在市场当中的发展优势。
　　所以，那个时候，亚马逊所能够拿到的市场份额还是比较少的，而对于赢了世界的亚马逊来说，只能够拿到国内市场1%的份额，的确是滑铁卢的战绩。
　　然而，就在十几年前，亚马逊还通过购买一个电商平台的方式，来打开中国市场，尽管那个时候，国内的本土电商平台还并没有发展起来，而亚马逊来到国内市场之后，也的确能够占领着一定的发展先机，这在当时来说也是亚马逊最大的优势。
　　可是，国内本土电商平台的发展，也就影响到亚马逊的发展，尽管亚马逊方面也在不断的完善，想要更好的留在国内市场当中，可是亚马逊并没有办法真正的得到用户的信任。
　　因此，亚马逊的生存空间也就被不断地挤兑，在国内市场当中的发展，亚马逊的收益是十分的不乐观，而他又没有办法去改善这样的情况， 贝佐斯是一个商人，那么他面对这样的情况，也就只能够决定撤出中国市场，才能够及时止损。
　　毕竟，这种亏本的买卖如果继续下去的话，贝佐斯也很难能够在国内市场当中找到生存之地了，与其在国内市场当中耗着时间，那么还不如找到其他的国家开发市场。
　　不可否认，亚马逊的确是拿下国内市场份额比较少，但亚马逊的退出，也会给国内的市场带来一定的影响，但这种影响，由于国内本土电商平台的崛起，将会迅速的瓜分亚马逊原来在国内市场当中的市场份额，到最后，这个世界首富贝佐斯，也就只能够带着6万亿的资产撤离中国。
　　不过，贝佐斯为何在国内市场当中掀不起很大的水花，很有可能是因为以下原因：
　　第一个原因，贝佐斯并没有给予国内市场足够的发展信心， 他在国内市场当中的发展时间虽然说并不会很长，但也并不会很短，在来到国内市场之后，亚马逊并没有深入的去研究国内市场，那么对于国内消费者的使用习惯，都不能够了解清楚的话，就很难能够赢得国内消费者的认可。
　　第二个原因，亚马逊在国内当中的发展，是照搬了其在美国市场当中的经营模式， 而这种经营模式对于国内的用户来说，是非常难以理解的，其操作程序也比较的复杂。
　　这种经营模式和国内的本土电商平台相比，还是存在着一定的劣势，而要说到国内本土电商平台的话，无论是在产品质量还是售后方面，都在不断的改进，不断的迎合消费者的需求，所以才会在电商发展起来之后迅速的崛起。
　　第三个原因，亚马逊并没有真正地做到根据消费者的需求而改进自己， 虽然说，贝佐斯让员工站在用户的角度去完善网站的不足之处，但这种逆向工作法好像并没有得到真正的实际运用，当消费者提出了需求之后，贝佐斯也并没有及时的跟进，那么，亚马逊自然也就很难能够在国内市场当中发展起来。
　　第四个原因，国内本土电商平台的迅速发展，也给到亚马逊一定的竞争压力。 在我国电商发展起来之后，本土电商平台也如雨后春笋般冒了出来，而国内本土电商平台最大的优势就在于高性价比，这种高性价比的优势，也就符合大众消费者的需求，才能够得到大众消费者的认可以及在市场上的发展。
　　所以，亚马逊虽然是赢得了世界，在世界的电商领域当中还是有着很好的市场规模，但来到了国内市场之后，也只能够撤离中国市场。
　　亚马逊接下来如果想要翻身，并且在国内市场继续发展的话，那么必须要做到的就是改变其原来的经营模式，要更好的去迎合消费者的需求，不断的去完善网站当中所出现的问题，及时的弥补短板，才能够创造出更多的辉煌。