贝佐斯作为亚马逊平台的创始人,也曾经坐上过世界首富的宝座, 但是,贝佐斯即使是拿下了全球市场当中的大部分份额,却败给了中国市场,这个世界首富贝佐斯到最后则带着6万亿的资产,撤离了中国市场。 说到亚马逊平台,在早期,国内的用户也使用过亚马逊这个平台购买过东西,在一开始,亚马逊平台是售卖网络书籍的,后来随着电商的发展,亚马逊也就成为了一家综合性的电商平台。 亚马逊发展到现在,其业务触角则伸向了全球,在全球市场当中拿下的份额也是非常高的, 在亚马逊发展最辉煌的时候,贝佐斯还凭借着其个人9000亿的身价,从而坐上了世界首富的宝座, 而贝佐斯的一言一行也得到了许多媒体的关注,但是,贝佐斯哪怕是赢了世界,却败给了中国。 众所周知,亚马逊在电商领域当中的发展是比较早的,而且其用户范围也比较的广泛,有着全世界各国的用户支持。亚马逊之所以会从原来的网络书籍售卖,发展成为最后的综合性购物平台,也是因为他发现网购的发展,不能够再局限于网络书籍的售卖当中。 而亚马逊在电商领域当中的最先涉足,也让贝佐斯尝到了人生的甜头,不过,亚马逊的成功之处,并不在于其占到了时代发展的最优位置,更在于其创始人贝佐斯的带领,有了贝佐斯的正确带领,亚马逊才能够迅速地发展起来。 贝佐斯在带领着亚马逊发展的时候,有着独特的管理学,这一独特的管理学就在于以下几点。 第一点,贝佐斯要求亚马逊高管在开会的时候,需要进行大量的阅读,之所以会让亚马逊的高管进行大量的阅读,因为他觉得这样的阅读,能够让团队的专注度有所提高, 如果只是将亚马逊的高管叫到一起开会,并且看各种各样的文件和工作内容的话,就会让人十分的头疼,不仅没有办法提高团队专注度,甚至还会让工作效率有所降低。 第二点,亚马逊的贝佐斯还用期权代替现金这样的方式,来鼓励员工为亚马逊尽力的作出贡献。 贝佐斯认为,亚马逊的成功还在于员工方面,而员工只有做到真正地贡献出自己的能力,才能够让公司的发展更进一步,所以他就想要通过这种期权代替现金的方式,来奖励和鼓舞这些员工,让员工们都能够成为亚马逊的主人之一。 第三点,贝佐斯甚至还要求员工要善于换位思考,要站在用户的角度去看待问题,这就是所谓的逆向工作法。 这种换位思考的方法,可以更好地让员工发现网站的不足之处,并且及时地进行改进,哪怕是用户提出了不同的需求,那么员工也能够及时做到的完善,只有这样,亚马逊才能够因此而变得更加的好。 所以,在贝佐斯的这种管理之下,亚马逊也就发展起来了,而他在全球市场当中站稳脚步之后,也来到了中国市场。 我国市场有着庞大的人口基数,背后自然也是有着十分大的消费潜力,亚马逊来到国内市场的时间其实是比较早的,那个时候,国内的电商还并没有真正的发展起来,而就在电商真正发展起来之后,亚马逊则感受到了很大的危机。 因为,淘宝和天猫以及京东等这些本土电商品牌的迅速崛起,让亚马逊面临着一系列的竞争,而这种竞争压力的增大,让亚马逊失去了在市场当中的发展优势。 所以,那个时候,亚马逊所能够拿到的市场份额还是比较少的,而对于赢了世界的亚马逊来说,只能够拿到国内市场1%的份额,的确是滑铁卢的战绩。 然而,就在十几年前,亚马逊还通过购买一个电商平台的方式,来打开中国市场,尽管那个时候,国内的本土电商平台还并没有发展起来,而亚马逊来到国内市场之后,也的确能够占领着一定的发展先机,这在当时来说也是亚马逊最大的优势。 可是,国内本土电商平台的发展,也就影响到亚马逊的发展,尽管亚马逊方面也在不断的完善,想要更好的留在国内市场当中,可是亚马逊并没有办法真正的得到用户的信任。 因此,亚马逊的生存空间也就被不断地挤兑,在国内市场当中的发展,亚马逊的收益是十分的不乐观,而他又没有办法去改善这样的情况, 贝佐斯是一个商人,那么他面对这样的情况,也就只能够决定撤出中国市场,才能够及时止损。 毕竟,这种亏本的买卖如果继续下去的话,贝佐斯也很难能够在国内市场当中找到生存之地了,与其在国内市场当中耗着时间,那么还不如找到其他的国家开发市场。 不可否认,亚马逊的确是拿下国内市场份额比较少,但亚马逊的退出,也会给国内的市场带来一定的影响,但这种影响,由于国内本土电商平台的崛起,将会迅速的瓜分亚马逊原来在国内市场当中的市场份额,到最后,这个世界首富贝佐斯,也就只能够带着6万亿的资产撤离中国。 不过,贝佐斯为何在国内市场当中掀不起很大的水花,很有可能是因为以下原因: 第一个原因,贝佐斯并没有给予国内市场足够的发展信心, 他在国内市场当中的发展时间虽然说并不会很长,但也并不会很短,在来到国内市场之后,亚马逊并没有深入的去研究国内市场,那么对于国内消费者的使用习惯,都不能够了解清楚的话,就很难能够赢得国内消费者的认可。 第二个原因,亚马逊在国内当中的发展,是照搬了其在美国市场当中的经营模式, 而这种经营模式对于国内的用户来说,是非常难以理解的,其操作程序也比较的复杂。 这种经营模式和国内的本土电商平台相比,还是存在着一定的劣势,而要说到国内本土电商平台的话,无论是在产品质量还是售后方面,都在不断的改进,不断的迎合消费者的需求,所以才会在电商发展起来之后迅速的崛起。 第三个原因,亚马逊并没有真正地做到根据消费者的需求而改进自己, 虽然说,贝佐斯让员工站在用户的角度去完善网站的不足之处,但这种逆向工作法好像并没有得到真正的实际运用,当消费者提出了需求之后,贝佐斯也并没有及时的跟进,那么,亚马逊自然也就很难能够在国内市场当中发展起来。 第四个原因,国内本土电商平台的迅速发展,也给到亚马逊一定的竞争压力。 在我国电商发展起来之后,本土电商平台也如雨后春笋般冒了出来,而国内本土电商平台最大的优势就在于高性价比,这种高性价比的优势,也就符合大众消费者的需求,才能够得到大众消费者的认可以及在市场上的发展。 所以,亚马逊虽然是赢得了世界,在世界的电商领域当中还是有着很好的市场规模,但来到了国内市场之后,也只能够撤离中国市场。 亚马逊接下来如果想要翻身,并且在国内市场继续发展的话,那么必须要做到的就是改变其原来的经营模式,要更好的去迎合消费者的需求,不断的去完善网站当中所出现的问题,及时的弥补短板,才能够创造出更多的辉煌。