京东两个体系组织架构大调整精简汇报层级BigBoss机制进一步深化

　　21世纪经济报道记者杨清清、实习生师洁 北京报道
　　京东零售与物流接续组织架构大调整。
　　据知情人士透露，京东物流近日进行新一轮组织调整：成立供应链、快递、快运、国际业务等四大独立事业部。此前除这四个业务之外，销售、产品、运营等职能也设有独立部门支持业务发展；调整后，上述职能部门将并入四大事业部。
　　同时，京东物流还取消了原本按七个大区划分的区域组织模式。未来，每个省将成为独立的经营单元，省份负责人将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利，并直接向总部相关事业部负责人汇报。
　　需要注意的是，此前，京东零售启动了相同思路的组织架构调整：取消事业群制、变更为事业部制，而原事业群下统管诸多商品品类的各事业部，则将按照具体品类拆分为众多采销作战单元。
　　调整后，京东零售旗下家电家居、3C数码、大商超、生活服务、大时尚5大事业群负责人将统一变更为事业部负责人，继续向京东零售 CEO辛利军汇报。
　　据悉，两次组织架构调整均不涉及人员优化。有接近京东方面的人士向21世纪经济报道记者确认了上述调整。
　　据公开资料，京东物流上一次大规模的组织架构调整发生在2020年。当时京东物流将组织架构升级为全国7大区域、8个前台和7个中后台。京东零售则是在2018年进行了大规模组织调整，将七大事业部升级为三大事业群。而这次是调整是京东物流、零售几年来再一次的大规模组织变革。
　　此次组织架构调整后，京东物流、零售组织层级更加扁平化。京东物流普通员工与CEO的汇报层级由4级缩减到3级，京东零售普通员工与CEO的汇报层级也进行了缩减，最多只有3级。
　　京东集团年报显示，截至2022年底，集团总员工数5年时间翻了近4倍，目前已超过54万。面对庞大的团队规模，扁平化的组织架构调整利于提高组织效率，激发组织活力。
　　此次组织架构调整也是京东几年来一直推崇的＂Big Boss ＂机制的进一步落地。＂Big Boss ＂机制由刘强东在2019年提出，核心理念是将每个业务单元看作是一个经营实体，把决策权交给业务管理者。与调整前相比，京东物流、零售下属离客户最近的业务单元将拥有更大的决策权。
　　京东物流（02618.HK）、京东集团-SW(09618. HK)近日股价震荡波动。4月13日，京东物流报收12.94港元/股，跌幅0.77%；京东集团-SW(09618. HK)报收149.9港元/股，跌幅2.03%。截至发稿，京东美股微涨。
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