企业战略转型统筹规划

　　企业战略转型统筹规划
　　公司的企业战略转型，是创业者的管理决策。这不是简便的决策，反而是一个企业5-10年的快速发展的管理决策，因此对于本公司的数字化工厂整体规划是创业者最先要考虑的问题。
　　公司的数字化工厂整体规划，牵涉到数字化工厂的设计方案，商品从开发端通过生产制造，营销推广，货运物流，到手机客户端项目生命周期的整理，手机软件的搭配和设计方案，自动化技术生产线的配套设施，工业生产互联网的建立这些诸多方面，这儿已经有很多并不是传统式规划院能遮盖的行业。
　　因此早期智能化整体规划必须各方面的权威专家最好跨界营销的专业人士来献计献策。必须创业者和领导阶层积极地与权威专家沟通交流，便于确立公司的要求，薄弱点和积极主动意向。
　　在公司接纳权威专家的基本确诊和资询计划方案后，权威专家引领的队伍会分配3-6人的精英团队，花4-6个月时长，为公司的目前步骤开展整理。因此全部计划全过程，是必须创业者高度重视和前期资金投入资询花费的。
　　这对许多中小型企业必须更改意识，要了解整体规划和资询的使用价值，融入数字化时代的生存之道。由于通过总体规划，资询队伍会对公司的生产工艺流程，生产线合理布局，生产线上的工作人员和节奏等做精益求精的整理。对于目前的智能化水准作出评定，并对公司的硬件软件管理体系，组织结构和员工技术实力，作出深层次调查。随后再对以上问题，几易其稿得出工业厂房，生产线，设计方案，生产制造，加工工艺，互联网，自动化技术，人员管理等众多阶段的解决方法。随后再和创业者及高管一起依据公司的项目投资，工作人员智能化水准，和公司迫切需要的薄弱点，作出3-5年的智能化更新改造推动方案。那样既防止了盲目跟风，也可以量力而出，协助公司的数字化管理的转型发展平稳开展。
　　这些年，印证过好几家公司的投入和更新改造，在其中有只重机器设备硬件配置忽视手机软件配套设施，或是只考虑到信息化管理，而只上系统软件，忽视了对步骤，加工工艺和数据采集的改善，这种都是对变革的作用有较大危害。也是有不充分考虑自己的工作人员水准和对智能化的了解，在系统和硬件配置上做很多项目投资，但发觉在总体集成化时，没法配对兼容，服务项目花费价格昂贵，系统软件没法全高效率运作等。以上三种情形一定会使公司有挫折感，进而危害企业战略转型的主动性。
　　因此专家团队协助成功的数字化工厂的整体规划，是对于薄弱点，和问题，融合员工行为规范，分阶段资金投入，一步步跟进。只需深入推进，企业战略转型必定能见到实际效果。
　　作为以数字化、智能化为核心的专精特新的企业知识产权 saas上有丰富的经验，有关任何相关问题都可来黑马企服科创云hmkcy-公众号可以交流有问必答