产科已经颓了，楼市的余晖还有多久？

　　以参照物为鉴，可以知兴替！
　　楼市走到岔路口，看不清前程兴替的时候，不妨花点时间找一个参照物，启发一下。
　　为什么选产科医疗做参照物？
　　因为太像了。
　　足够长的景气周期、巅峰时骤然下滑、民营企业深陷泥潭、市场分化严重，这些特征，产科 医疗和楼市共同具备。
　　还有一个理由，就是产科医疗的跌宕曲线，正好比楼市快了一拍，留出了参照的时间差。
　　不妨来对照一下。
　　产科：兴衰就在弹指间
　　2016年，有一部关于生育的纪录片《生门》横扫各大视频网站，流量极高。
　　片中有这样的镜头：2013年的武汉大学中南医院产科病房外，走廊里挤满了一张张躺着孕妇的病床，医生一脸疲惫的向等着入院的孕妇家属解释，＂走廊加床也加不进去了＂。
　　实际上，武汉大学中南医院产科的超载情况不是全国最严重的。
　　此刻的超载，也不是该院的峰值。
　　真正的峰值来临，是2016年全面放开二胎之后。
　　不仅武汉中南医院这样的一二线城市顶流医院，连三四五线城市的一些医院的产科也被生育洪流撑到爆。
　　为了应对生育洪流，各方都在努力。
　　国家卫计委要求各家医院将特需病房调整为普通病房增加产科床位，并加快人才培养，目标是＂十三五＂期间新增产科医生和护士14万名。数据显示，这段时间内，仅全国县级医院就新增产科床位近九万张。
　　在山东临沂，平邑县人民医院扩建病区，床位数量由96张增加到192张，加床后可以有237张，相应的护理人员也增加了一半。
　　公立医院应接不暇，民营资本疯狂涌入。
　　2016年，民营妇产专科医院的数量是690家，而在2003年，这个数字是23家。
　　专业机构的预测是，此后4至5年间每年的出生人口在2200万到2700万之间，产科床位缺口在7万至10万左右。
　　生育潮会汹涌澎拜，是彼时的共识，业内也是招兵买马待潮来。
　　谁也没想到，起点成了巅峰。
　　出生人口数从2016年的1786万一路下滑到了2021年的1062万。
　　专业机构的自信碎了一地，民营资本惶惶夺路逃生。
　　公立医院的日子也不好过，不仅扩增的人员和床位成为负担，而且医保收紧、药品和耗材改革、收费滞涨等问题也在削减收入。
　　只能缩编。
　　在山东，这个被多家统计机构冠以＂最能生＂头衔的省份，2019年开始产科病房大幅缩减，幅度在三分之一到一半之间。
　　缩编的尽头在哪里呢？
　　有医院的负责人告诉媒体：产科一关，医院立马盈利了。
　　兴致勃勃准备大干一场的时候，市场突然不景气了。
　　是不是和现在的楼市很相似？
　　只不过时间早了两三年。
　　这两三年，足以为鉴。
　　那么现在产科医疗是个什么情况了呢？
　　分化再分化
　　实际上，直到今天，一二线城市的头部医院里，产科仍是一床难求。
　　更好的医疗资源、更深厚的技术支撑，辅以消费升级的需求与交通日渐发达带来的流动便利，即便只能住在走廊，甚至医保不报销，也无法阻止小城市的生育需求涌来。
　　涌来的还包括小城市医院里的技术骨干。
　　强者恒强，往复循环下来，一边是一二线城市的头部医院人满为患，一边是三四五线城市的医院缩编减员，冷热不均的分化愈发明显。
　　分化，不只以医疗资源是否富集为界。
　　数据显示，公立医院里的产科，已经不再单纯是生孩子的地方。
　　产康、医美、月子和儿科，全生命周期的业务已经越来越多地占据了病房。
　　服务也不再是公立医院的显著短板。
　　四川省广安市宣布，2022年建设产妇产科单间300间、双人间100间，目标是让＂60%的产妇能够在公立医院享受单间病房服务，40%的产妇将住上标间＂。
　　媒体披露的信息显示，安徽省妇幼保健院西院、长兴县妇幼保健院、曲靖市第一人民医院北城医院、绵阳妇幼保健院等一批公立妇产专科医院，已经设立月子中心，开始转变重心，向服务要效益。
　　公立医院开始拼服务，是生存的压力使然。同一城市同样级别的医院，也有冷热不均的分化出现，在外部条件区别不大，需求大幅萎缩的情况下，服务正成为获客的重要条件。
　　妇产医疗的服务理念，悄然从＂病源＂转向＂客户＂，谁认识的更早，转的更全面，谁的效益就好。
　　怠于转变的，就会被淘汰。
　　潮水般褪去的民营妇产医院，表面上看是资本无利可图，实际上是服务的优势不再。
　　民营妇产医院的优势是服务，劣势是技术。现在技术相对好的公立医院也开始拼服务，民营妇产医院哪里还有竞争的本钱？
　　莫道余晖晚
　　产科医疗的变化背后，是人口红利的消失。从增量市场转向存量市场，竞争必然会全面进化。
　　楼市寒潮，本质上也与人口红利消失有关。
　　政策变动、疫情影响、信心换位，这些只是楼市遇冷的表象，最底层的原因，就是人口红利消失。
　　所以，竞争全面进化也是必然。
　　细想一下，产科医疗已经走过的路，楼市正在重复。
　　一二线城市与中小城市的分化，从业者面临的降薪、裁员、退出，以及民营资本的爆雷，都像是一个模子里倒出来的。
　　说模子不够准确，从增量转向存量，市场路径都是一样的。
　　部分房企已经开始拉长服务线，进入全业务周期。渠道、物业、商业等领域，竞争激烈对专业化程度要求高，以前效益好的时候，房企是看不上的，现在，有条件的房企都在往里拱。
　　不拱不行啊，大鱼大肉没了，好白菜也不多了。
　　对照下来，产科 医疗走过的路，楼市只有拼服务这一段没有走了。
　　也必然是要走的。
　　拼服务不止包括笑脸如花。
　　交付的日期和质量、宣传与实际是否对版、装修与物业等等，都是需要真刀真枪去拼的部分。
　　不是需不需要拼服务，也不是能不能把服务做好，这些都不是可选项。未来的市场上，没有服务，就活不下去。
　　什么叫黑铁时代？
　　最粗鲁也最直接的解释就是：只有站街才能活下去的时代，就别想着还能使性子了。
　　何况使性子也一直不是情趣，不过是好时光给惯出来的毛病。
　　买方市场正在形成，卖方的自我修养，只能是服务至上。
　　从人口红利的角度而言，楼市整体已进入余晖，但是从行业潜力看，分化才刚刚开始。
　　百舸争流千帆尽，走到最后，河道还是那么宽，千帆尽消，剩下的船会越驶越宽。
　　所以，莫道余晖晚，为霞尚满天。
　　意识和行动走在前面的，路还宽着呢。
　　文/王殳